Samenvatting organisatiekunde
Hoofdstuk 10 (10.1, 10.2, 10.4, 10.5.1, 10.5.2)
Besturing van organisaties =
- Het leiden van een organisatie naar de gestelde doelen.
- Deze doelen kunnen worden bereikt indien er een aantal bedrijfsprocessen, dus menselijke
activiteiten, in een organisatie op een effectieve en efficiënte wijze worden uitgevoegd.
Invoer = productiefactoren (geld)
Transformatie
Uitvoer = product/dienst (telefoons, tandarts)
Plaatje op bladzijde 492 goed bekijken
Een bedrijfsproces is een geordende bundeling van menselijke activiteiten in relatie tot de
productie van goederen en/of diensten. Voorbeeld: inkoopprocessen, administratieve
processen en verkoopprocessen.
3 typen bedrijfsprocessen:
1. Primaire processen activiteiten die rechtstreeks een bijdrage leveren aan het tot
stand komen van een product en/of dienst.
2. Secundaire processen activiteiten die worden uitgevoerd om gepaalde
productiefactoren in stand te houden.
3. Bestuurlijke processen activiteiten die richting geven aan de primaire en
secundaire processen en de organisatie richten op de gestelde organisatiedoelen.
Staat op bladzijde 493 en 494 + lees blz. 495
, Procesbeheersing heeft invloed op alle drie de processen.
Beheersactiviteiten van een bedrijfsproces = plannen meten vergelijken bijsturen
plannen, enzovoort.
Als je merkt dat de doelstelling niet behaald wordt, dan moet je bijsturen, zie blz. 495 en het
plaatje.
Zie plaatje op blz. 498 met de winstmarge en wat het inhoud.
Wanneer is een ondernemingsraad verplicht? Vanaf 50 werknemers.
Wat doet een ondernemingsraad? Zij hebben invloed op de besluitvorming binnen de
organisatie.
Directie/ topmanagement:
Vooral beleidsformulerende taken
Eenhoofdige
Meerhoofdige directie
- Collegiaal bestuur (consensus)
- Ententestructuur (individuele en collectieve
beslissingsbevoegdheid)
Middenmanagement:
Het uitvoeren van het algemene beleid van de directie
Leidinggeven aan uitvoerende medewerkers
Spilfunctie; vertalen beleid naar uitvoerende
medewerkers
Ondernemingsraad:
Staat buiten de normale bestuursniveaus in een organisatie
Bestaat uit leden die door de in de organisatie werkzame personen rechtstreeks zijn
verkozen
Heeft invloed op de besluitvorming binnen de organisatie (adviesrecht en
instemmingsrecht)
Raad van Commissarissen:
Structuurwet (1971) geeft voorwaarden
Hoofdtaak: toezicht houden op beleid van de directie en op de algemene gang van
zaken in de organisatie. RvC moet daarom over verschillende deskundigheden
beschikken.
Bevoegd om directeuren aan te nemen en te ontslaan
Vaststelling op de jaarrekening
Betrokken bij belangrijke besluiten
Hoofdstuk 10 (10.1, 10.2, 10.4, 10.5.1, 10.5.2)
Besturing van organisaties =
- Het leiden van een organisatie naar de gestelde doelen.
- Deze doelen kunnen worden bereikt indien er een aantal bedrijfsprocessen, dus menselijke
activiteiten, in een organisatie op een effectieve en efficiënte wijze worden uitgevoegd.
Invoer = productiefactoren (geld)
Transformatie
Uitvoer = product/dienst (telefoons, tandarts)
Plaatje op bladzijde 492 goed bekijken
Een bedrijfsproces is een geordende bundeling van menselijke activiteiten in relatie tot de
productie van goederen en/of diensten. Voorbeeld: inkoopprocessen, administratieve
processen en verkoopprocessen.
3 typen bedrijfsprocessen:
1. Primaire processen activiteiten die rechtstreeks een bijdrage leveren aan het tot
stand komen van een product en/of dienst.
2. Secundaire processen activiteiten die worden uitgevoerd om gepaalde
productiefactoren in stand te houden.
3. Bestuurlijke processen activiteiten die richting geven aan de primaire en
secundaire processen en de organisatie richten op de gestelde organisatiedoelen.
Staat op bladzijde 493 en 494 + lees blz. 495
, Procesbeheersing heeft invloed op alle drie de processen.
Beheersactiviteiten van een bedrijfsproces = plannen meten vergelijken bijsturen
plannen, enzovoort.
Als je merkt dat de doelstelling niet behaald wordt, dan moet je bijsturen, zie blz. 495 en het
plaatje.
Zie plaatje op blz. 498 met de winstmarge en wat het inhoud.
Wanneer is een ondernemingsraad verplicht? Vanaf 50 werknemers.
Wat doet een ondernemingsraad? Zij hebben invloed op de besluitvorming binnen de
organisatie.
Directie/ topmanagement:
Vooral beleidsformulerende taken
Eenhoofdige
Meerhoofdige directie
- Collegiaal bestuur (consensus)
- Ententestructuur (individuele en collectieve
beslissingsbevoegdheid)
Middenmanagement:
Het uitvoeren van het algemene beleid van de directie
Leidinggeven aan uitvoerende medewerkers
Spilfunctie; vertalen beleid naar uitvoerende
medewerkers
Ondernemingsraad:
Staat buiten de normale bestuursniveaus in een organisatie
Bestaat uit leden die door de in de organisatie werkzame personen rechtstreeks zijn
verkozen
Heeft invloed op de besluitvorming binnen de organisatie (adviesrecht en
instemmingsrecht)
Raad van Commissarissen:
Structuurwet (1971) geeft voorwaarden
Hoofdtaak: toezicht houden op beleid van de directie en op de algemene gang van
zaken in de organisatie. RvC moet daarom over verschillende deskundigheden
beschikken.
Bevoegd om directeuren aan te nemen en te ontslaan
Vaststelling op de jaarrekening
Betrokken bij belangrijke besluiten
