Introductie Financieel Management van de Gezondheidszorg (GW5623PM)
Institution
Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR)
Dit document is een samenvatting van de kennisclip waarin niet alleen de termen duidelijk zijn aangegeven, maar ook de voorbeelden van de kennisclip duidelijk worden weergegeven en uitgelegd.
Belangrijke termen zijn in het oranje aangegeven. Belangrijke namen zijn in het blauw weergegeven.
Introductie Financieel Management van de Gezondheidszorg (GW5623PM)
All documents for this subject (8)
Seller
Follow
et98
Reviews received
Content preview
Week 4. Het driepotige krukje
Driepotig krukje = draait om een balans tussen:
1. Delegation – Decentralisatie van beslissingsrechten
2. Performance measurement – Prestatiemeting/-evaluatie (meten en monitoren welke acties medewerkers
nemen)
3. Incentives – Prestaties belonen
Waarom zorgorganisaties?
→ Samen grotere doelen nastreven. Tegelijkertijd zijn er wel afstemmingsproblemen. Taken en
verantwoordelijkheden worden gedeeld.
- Complexere organisaties vereisen een complexere organisatie.
Kleine organisatie:
- 1 persoon:
o Geen afstemmingsproblemen
o Geen belangenconflict
o Geen informatieasymmetrie (informatieverschillen)
- Kleine organisaties:
o Efficiëntere planning en afstemming
o Min of meer gezamenlijk belang
- Grote organisaties:
o Hiërarchie in plaats van markt (maar ook niet altijd het geval)
Lager in de organisatie is meer taakspecifieke kennis, maar minder vanzelfsprekende afstemming op strategie.
Allocatie van beslissingsrechten:
- Niet alles centraal organiseren, maar decentraliseren.
Voordelen:
o Kennis beschikbaar maken
o Flexibiliteit
o Tijdsbesparing
o Centraal management
o Motivatie (!)
Nadelen:
o Afstemmings- en informatieproblemen
➔ Dus: beslissingen over verdeling van verantwoordelijkheden en de
organisatie in subunits verdelen.
Een zorgvuldig gedecentraliseerde organisatie is pas het begin:
- Je wilt medewerkers stimuleren op zoek te gaan naar mogelijkheden tot prestaties waarmee de hele
organisatie is gebaat.
- En mensen belonen voor deze prestaties.
Beheersingskosten: ontstaan wanneer lokale managers over specifieke kennis beschikken en dus bv. Kunnen
bepalen welke klanten wel of niet worden geholpen.
Motivatie: combinatie van krachten en prikkels vanuit de persoon zelf en vanuit de omgeving. Doel is om
gewenste resultaat te bereiken en zoveel mogelijk negatieve gevolgen proberen te vermijden.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller et98. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.16. You're not tied to anything after your purchase.
