Inkoopmanagement tentamen
40 MC vragen & 3 opdrachten (analyse-opdrachten)
De 3 gemaakte opdrachten voorafgaand aan het tentamen tellen 30% mee
A. Kennisvragen (25)
B. Inzicht / begrip vragen (10)
C. Toepassing (5)
- Verschil tussen tactische en operationele inkoop, kunnen benoemen
3xP van MVO (people, planet, profit) > hoort bij inkoop in non-profit organisatie = maatschappelijk
verantwoord ondernemen
“wat is organisatie van inkoop” het gehele proces van specificeren tot en met de nazorg (tactisch &
operationele inkoop)
- Kraljic matrix / portfolio matrix en betekenis, kunnen toepassen. In de zorg gelden
voornamelijk de segmenten hefboom, strategisch en knelpunt.
Hoe zit de macht in elkaar en met welke kenmerken kun je hieraan werken (macht strategie)?
- Evenwicht strategie
- Diversificatie strategie
- Macht strategie
Wat zit er in een inkoopproces?
➢ Methodes en procedures
➢ Organisatie en personeel
➢ Informatievoorziening
Hoe ga je je processen meten en waarom (inkoop prestatiemeting)?
Voor elke dimensie een PI (technisch, commercieel, inkoopfunctie, logistiek en administratief).
Dupont schema, wat kun je ermee?
Vanuit handleiding:
➢ fasen in het inkoopproces kunnen aangeven.
➢ de verschillende marktvormen, waarmee men aan inkoopzijde kan worden geconfronteerd,
kunnen herkennen.
➢ de specifieke kenmerken verbonden aan de inkoop van verschillende typen goederen
kunnen beschrijven.
➢ verschillen kunnen aangeven tussen inkoop in een industriële en handels- omgeving.
➢ de betekenis van het internet voor inkoop kunnen aangeven.
➢ de belangrijkste elektronische oplossingen op het gebied van inkoop aan kunnen geven.
➢ De inkoopbehoefte in een organisatie specificeren.
➢ een longlist van potentiële leveranciers op stellen voor allerlei in te kopen goederen/
diensten.
, ➢ met behulp van selectiecriteria een longlist van potentiële leveranciers terug brengen naar
een shortlist.
➢ Het belang van een assortimentsindeling voor het te voeren inkoopbeleid onderkennen.
➢ ABC analyse maken.
➢ Portfolio matrix maken.
➢ Aan elk goederensegment een bijpassende inkooptactiek koppelen.
➢ kunnen opzetten van een eenvoudig leveranciers beoordeling systeem.
➢ kunnen aangeven welke aspecten een rol spelen bij uitbesteding.
➢ een eenvoudig productie uitbesteding vraagstuk onderbouwd op lossen.
Boek: derde druk Faber-de Lange, Pieters en Weijers ,
Hoofdstuk 1: Inkoop in vogelvlucht
Hoofdstuk 2; Inkoop in sectoren, behalve par.2.4.2
Hoofdstuk 3; Sourcing
Hoofdstuk 4: Inkoopproces , behalve par 4.6
Hoofdstuk 5: Prijsstelling en inkoop , behalve par. 5.4; 5.5 en 5.6
Hoofdstuk 6; Patronen in inkoopuitgaven
Hoofdstuk 7: Positionering van inkoop in de organisatie, behalve 7.6, 7.7 en 7.8
College 1 Het inkoopproces
Inkoop
Alle activiteiten waar een factuur tegenover staat.
40 MC vragen & 3 opdrachten (analyse-opdrachten)
De 3 gemaakte opdrachten voorafgaand aan het tentamen tellen 30% mee
A. Kennisvragen (25)
B. Inzicht / begrip vragen (10)
C. Toepassing (5)
- Verschil tussen tactische en operationele inkoop, kunnen benoemen
3xP van MVO (people, planet, profit) > hoort bij inkoop in non-profit organisatie = maatschappelijk
verantwoord ondernemen
“wat is organisatie van inkoop” het gehele proces van specificeren tot en met de nazorg (tactisch &
operationele inkoop)
- Kraljic matrix / portfolio matrix en betekenis, kunnen toepassen. In de zorg gelden
voornamelijk de segmenten hefboom, strategisch en knelpunt.
Hoe zit de macht in elkaar en met welke kenmerken kun je hieraan werken (macht strategie)?
- Evenwicht strategie
- Diversificatie strategie
- Macht strategie
Wat zit er in een inkoopproces?
➢ Methodes en procedures
➢ Organisatie en personeel
➢ Informatievoorziening
Hoe ga je je processen meten en waarom (inkoop prestatiemeting)?
Voor elke dimensie een PI (technisch, commercieel, inkoopfunctie, logistiek en administratief).
Dupont schema, wat kun je ermee?
Vanuit handleiding:
➢ fasen in het inkoopproces kunnen aangeven.
➢ de verschillende marktvormen, waarmee men aan inkoopzijde kan worden geconfronteerd,
kunnen herkennen.
➢ de specifieke kenmerken verbonden aan de inkoop van verschillende typen goederen
kunnen beschrijven.
➢ verschillen kunnen aangeven tussen inkoop in een industriële en handels- omgeving.
➢ de betekenis van het internet voor inkoop kunnen aangeven.
➢ de belangrijkste elektronische oplossingen op het gebied van inkoop aan kunnen geven.
➢ De inkoopbehoefte in een organisatie specificeren.
➢ een longlist van potentiële leveranciers op stellen voor allerlei in te kopen goederen/
diensten.
, ➢ met behulp van selectiecriteria een longlist van potentiële leveranciers terug brengen naar
een shortlist.
➢ Het belang van een assortimentsindeling voor het te voeren inkoopbeleid onderkennen.
➢ ABC analyse maken.
➢ Portfolio matrix maken.
➢ Aan elk goederensegment een bijpassende inkooptactiek koppelen.
➢ kunnen opzetten van een eenvoudig leveranciers beoordeling systeem.
➢ kunnen aangeven welke aspecten een rol spelen bij uitbesteding.
➢ een eenvoudig productie uitbesteding vraagstuk onderbouwd op lossen.
Boek: derde druk Faber-de Lange, Pieters en Weijers ,
Hoofdstuk 1: Inkoop in vogelvlucht
Hoofdstuk 2; Inkoop in sectoren, behalve par.2.4.2
Hoofdstuk 3; Sourcing
Hoofdstuk 4: Inkoopproces , behalve par 4.6
Hoofdstuk 5: Prijsstelling en inkoop , behalve par. 5.4; 5.5 en 5.6
Hoofdstuk 6; Patronen in inkoopuitgaven
Hoofdstuk 7: Positionering van inkoop in de organisatie, behalve 7.6, 7.7 en 7.8
College 1 Het inkoopproces
Inkoop
Alle activiteiten waar een factuur tegenover staat.
