1.1 Indeling organisaties 1.2 Trends in de ontwikkeling van organisaties: 1.3 Martecs wet van disruptie:
1.4 Het economisch kringloopmodel:
1.5 Stakeholders:
1.6 Het transformatieproces:
1.8 Het 7S-model:
1.7 Verdeling constituerende en dirigerende taken:
2.2 Businessdefinitionmodel van Abell,
van vliegmaatschappij EasyJet:
2.1 Het strategieontwikkelingsmodel:
2.3 BCG-model:
2.5 Het vijfkrachtenmodel van Porter:
2.4 Externe en interne ontwikkelingen:
2.6 De confrontatiematrix:
2.7 De strategische kloof:
2.8 De groeistrategieën van Ansoff:
3.1 Structure follows strategy:
3.4 Hackmans vijf taakkarakteristieken:
3.3 Combinaties van f, p en g:
3.2 Organogram:
1.4 Het economisch kringloopmodel:
1.5 Stakeholders:
1.6 Het transformatieproces:
1.8 Het 7S-model:
1.7 Verdeling constituerende en dirigerende taken:
2.2 Businessdefinitionmodel van Abell,
van vliegmaatschappij EasyJet:
2.1 Het strategieontwikkelingsmodel:
2.3 BCG-model:
2.5 Het vijfkrachtenmodel van Porter:
2.4 Externe en interne ontwikkelingen:
2.6 De confrontatiematrix:
2.7 De strategische kloof:
2.8 De groeistrategieën van Ansoff:
3.1 Structure follows strategy:
3.4 Hackmans vijf taakkarakteristieken:
3.3 Combinaties van f, p en g:
3.2 Organogram:
