Hoofdstuk 4
Begin van project= goedgekeurd projectplan
Eind van een project= overgedragen project resultaat en bij acceptatie
Project= trechter= in het begin is er sprake van onzekerheid en na mate het einde naderd wordt je
steeds zekerder. Dit komt doordat je tussendoor beslissingen neemt waardoor de uitkomt helderder
wordt.
Het is belangrijk om een balans te vinden in voorspelbaarheid en keuzevrijheid. Dit doe je door te
faseren: het project in fases in te delen. Na elke fase vraag je goedkeuring voor het resultaat en maak
je een plan voor de volgende fase. Elke fase krijgt een duidelijk eigen belang en wordt afgesloten met
een beslissing.
Lineaire fasering in een stabiele omgeving= bij lineaire fasering is het bedoeld om te
vermijden dat het eindresultaat iets heel moois wordt, terwijl daar niemand behoefte aan heeft.
Hetzelfde als: waterval aanpak= de fasering die lijkt op een waterval: een fase wordt afgerond,
het resultaat wordt goedgekeurd en de volgende fase wordt gestart
Ontwikkeling fasering= een fasering waarbij je afwisselend definieert en ontwerpt om al
ontwikkelend tot het definitieve ontwerp te komen. Wordt ook wel prototyping genoemd.
Als stakeholders niet goed kunnen uitleggen wat ze wil, dan is het handiger als je als
projectteam een paar voorbeelden toont. Denk aan tekeningen maken voor een nieuwe tuin.
Als je uiteindelijk het ontwerp hebt gevonden, dat hem wordt, dan gaat het projectteam hem
realiseren. Zie afbeelding 4.7
Versiefasering= een fasering waarbij er steeds een nieuwe versie van het eindproduct wordt
opgeleverd.
Het project wordt gedefinieerd, ontworpen, gerealiseerd en in gebruik genomen. Het
projectteam ontvangt feedback en die feedback wordt vertaald naar een nieuw eisen van het
product. Op basis daarvan wordt een nieuw product gerealiseerd tot dat het de beste versie is.
Zie afbeelding 4.8
Parellelle fasering= fasering waarbij groepen activiteiten tegelijk worden uitgevoerd.
Het project wordt in deelprojecten opgedeeld. Het is belangrijk dat alle deelprojecten een
gemeenschappelijk begin en eind hebben. Zie afbeelding 4.10
Estafette fasering= als een onderneming meerdere projecten uitvoert en een focus op
efficiency heeft, kan deze in gebruik worden genomen. Iedere afdeling doet een bepaald werk
en geeft het stokje over. Dit is echter GEEN projectmatig werken!!!!! Zie afbeelding 4.11
Hoofdstuk 6
Scrummaster= verantwoordelijk voor het op correcte wijze uitvoeren van de Scrum aanpak doordat
het scrum team de regels, theorie en werkwijze naleeft. De belangrijkste taken zijn:
Zorgen dat elke stap van een scrum project wordt doorlopen
Eventuele belemmeringen oplossen
Zorgen dat iedereen het begrijpt
Projectteam= team dat het project uitvoert. Stellen organisaties hogen eisen aan.
Lijn manager= steunt en faciliteert de realisatie van projecten door toekenning van mensen, middelen
en adviezen.
PMO’er= gespecialiseerd in procesachtige aspecten, verantwoordelijk voor de voortgang van de
projectorganisatie en vormt de schakel tussen inhoud en proces.
Begin van project= goedgekeurd projectplan
Eind van een project= overgedragen project resultaat en bij acceptatie
Project= trechter= in het begin is er sprake van onzekerheid en na mate het einde naderd wordt je
steeds zekerder. Dit komt doordat je tussendoor beslissingen neemt waardoor de uitkomt helderder
wordt.
Het is belangrijk om een balans te vinden in voorspelbaarheid en keuzevrijheid. Dit doe je door te
faseren: het project in fases in te delen. Na elke fase vraag je goedkeuring voor het resultaat en maak
je een plan voor de volgende fase. Elke fase krijgt een duidelijk eigen belang en wordt afgesloten met
een beslissing.
Lineaire fasering in een stabiele omgeving= bij lineaire fasering is het bedoeld om te
vermijden dat het eindresultaat iets heel moois wordt, terwijl daar niemand behoefte aan heeft.
Hetzelfde als: waterval aanpak= de fasering die lijkt op een waterval: een fase wordt afgerond,
het resultaat wordt goedgekeurd en de volgende fase wordt gestart
Ontwikkeling fasering= een fasering waarbij je afwisselend definieert en ontwerpt om al
ontwikkelend tot het definitieve ontwerp te komen. Wordt ook wel prototyping genoemd.
Als stakeholders niet goed kunnen uitleggen wat ze wil, dan is het handiger als je als
projectteam een paar voorbeelden toont. Denk aan tekeningen maken voor een nieuwe tuin.
Als je uiteindelijk het ontwerp hebt gevonden, dat hem wordt, dan gaat het projectteam hem
realiseren. Zie afbeelding 4.7
Versiefasering= een fasering waarbij er steeds een nieuwe versie van het eindproduct wordt
opgeleverd.
Het project wordt gedefinieerd, ontworpen, gerealiseerd en in gebruik genomen. Het
projectteam ontvangt feedback en die feedback wordt vertaald naar een nieuw eisen van het
product. Op basis daarvan wordt een nieuw product gerealiseerd tot dat het de beste versie is.
Zie afbeelding 4.8
Parellelle fasering= fasering waarbij groepen activiteiten tegelijk worden uitgevoerd.
Het project wordt in deelprojecten opgedeeld. Het is belangrijk dat alle deelprojecten een
gemeenschappelijk begin en eind hebben. Zie afbeelding 4.10
Estafette fasering= als een onderneming meerdere projecten uitvoert en een focus op
efficiency heeft, kan deze in gebruik worden genomen. Iedere afdeling doet een bepaald werk
en geeft het stokje over. Dit is echter GEEN projectmatig werken!!!!! Zie afbeelding 4.11
Hoofdstuk 6
Scrummaster= verantwoordelijk voor het op correcte wijze uitvoeren van de Scrum aanpak doordat
het scrum team de regels, theorie en werkwijze naleeft. De belangrijkste taken zijn:
Zorgen dat elke stap van een scrum project wordt doorlopen
Eventuele belemmeringen oplossen
Zorgen dat iedereen het begrijpt
Projectteam= team dat het project uitvoert. Stellen organisaties hogen eisen aan.
Lijn manager= steunt en faciliteert de realisatie van projecten door toekenning van mensen, middelen
en adviezen.
PMO’er= gespecialiseerd in procesachtige aspecten, verantwoordelijk voor de voortgang van de
projectorganisatie en vormt de schakel tussen inhoud en proces.
