MOTIVERENDE GESPREKSVOERING
William R, Miller & Stephen Rollnick – Derde editie
Hoofdstuk 2 | De ‘spirit’ van Motiverende Gespreksvoering
Als je iemand behandelt zoals hij is, zal hij blijven wie hij is, maar als je hem behandelt zoals hij zou moeten en
kunnen zijn, zal hij worden zoals hij moet en kan zijn – Johann Wolfgang Von Goethe
Vier onderling samenhangende kernelementen van de spirit van MGV:
1. Partnerschap: samenwerking. Het interpersoonlijke proces van MGV is een samenkomen van wensen die,
net als bij elke samenwerking, kunnen verschillen. Wees je bewust en ben eerlijk over je eigen waarden en
agenda wanneer je een gesprek voert over verandering.
2. Acceptatie: houding van diepgaande acceptatie van wat de cliënt inbrengt.
Vier aspecten van acceptatie:
1. Absolute waarde: huldigen van de inherente waarde en mogelijkheden van elk menselijk wezen. Het
vermogen iemand te zien zoals hij is, met een bewustzijn van zijn unieke individualiteit. Dat je je erom
bekommert dat de ander kan groeien en zich kan ontplooien tot wie hij is (Fromm).
2. Accurate empathie: een actieve belangstelling voor de belevingswereld van de ander en daadwerkelijk
inspanning leveren om deze te begrijpen, de wereld door zijn/haar ogen te zien.
3. Autonomie ondersteunen: honoreren en respecteren dat mensen onherroepelijk recht hebben op, en in
staat zijn tot, het maken van hun eigen keuzes.
4. Bevestigen: het gericht zijn op en erkennen van iemands sterke kanten en inzet.
Samenvatting: Je erkent ieders absolute waarde en potentie als mens, erkent en
ondersteunt iemand onherroepelijk autonomie om zijn of haar eigen weg te kiezen,
probeert door accurate empathie iemands belevingswereld te vatten en bevestigt
iemands sterke punten en inspanningen.
3. Compassie: dat je je actief inzet voor het welzijn van een ander, dat je de behoeften van de ander voorop
stelt.
4. Ontlokken: mensen hebben veel van wat er nodig is al in zich. Het is onze taak mo dat te ontlokken, naar
boven te halen.
MGV wordt gedaan ‘voor’ en ‘met’ iemand. Het is niet iets wat je ‘op’ of ‘bij’ iemand toepast.
MGV is niet een manier om mensen op een misleidende wijze tot veranderen te brengen; het is een manier om hun
eigen motivatie en bronnen voor verandering te activeren.
- Afstand doen van de aanname dat je verondersteld wordt overal het juiste antwoord op te hebben.
Motiverende Gespreksvoering is een persoonsgerichte hulpverleningsstijl om het veel voorkomende probleem van
ambivalentie ten aanzien van verandering aan te pakken.
ENIGE ALGEMENE UITGANGSPUNTEN VAN PERSOONSGERICHTE ZORG
William R, Miller & Stephen Rollnick – Derde editie
Hoofdstuk 2 | De ‘spirit’ van Motiverende Gespreksvoering
Als je iemand behandelt zoals hij is, zal hij blijven wie hij is, maar als je hem behandelt zoals hij zou moeten en
kunnen zijn, zal hij worden zoals hij moet en kan zijn – Johann Wolfgang Von Goethe
Vier onderling samenhangende kernelementen van de spirit van MGV:
1. Partnerschap: samenwerking. Het interpersoonlijke proces van MGV is een samenkomen van wensen die,
net als bij elke samenwerking, kunnen verschillen. Wees je bewust en ben eerlijk over je eigen waarden en
agenda wanneer je een gesprek voert over verandering.
2. Acceptatie: houding van diepgaande acceptatie van wat de cliënt inbrengt.
Vier aspecten van acceptatie:
1. Absolute waarde: huldigen van de inherente waarde en mogelijkheden van elk menselijk wezen. Het
vermogen iemand te zien zoals hij is, met een bewustzijn van zijn unieke individualiteit. Dat je je erom
bekommert dat de ander kan groeien en zich kan ontplooien tot wie hij is (Fromm).
2. Accurate empathie: een actieve belangstelling voor de belevingswereld van de ander en daadwerkelijk
inspanning leveren om deze te begrijpen, de wereld door zijn/haar ogen te zien.
3. Autonomie ondersteunen: honoreren en respecteren dat mensen onherroepelijk recht hebben op, en in
staat zijn tot, het maken van hun eigen keuzes.
4. Bevestigen: het gericht zijn op en erkennen van iemands sterke kanten en inzet.
Samenvatting: Je erkent ieders absolute waarde en potentie als mens, erkent en
ondersteunt iemand onherroepelijk autonomie om zijn of haar eigen weg te kiezen,
probeert door accurate empathie iemands belevingswereld te vatten en bevestigt
iemands sterke punten en inspanningen.
3. Compassie: dat je je actief inzet voor het welzijn van een ander, dat je de behoeften van de ander voorop
stelt.
4. Ontlokken: mensen hebben veel van wat er nodig is al in zich. Het is onze taak mo dat te ontlokken, naar
boven te halen.
MGV wordt gedaan ‘voor’ en ‘met’ iemand. Het is niet iets wat je ‘op’ of ‘bij’ iemand toepast.
MGV is niet een manier om mensen op een misleidende wijze tot veranderen te brengen; het is een manier om hun
eigen motivatie en bronnen voor verandering te activeren.
- Afstand doen van de aanname dat je verondersteld wordt overal het juiste antwoord op te hebben.
Motiverende Gespreksvoering is een persoonsgerichte hulpverleningsstijl om het veel voorkomende probleem van
ambivalentie ten aanzien van verandering aan te pakken.
ENIGE ALGEMENE UITGANGSPUNTEN VAN PERSOONSGERICHTE ZORG
