100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached 4.2 TrustPilot
logo-home
Exam (elaborations)

Strategie

Rating
-
Sold
-
Pages
4
Grade
6-7
Uploaded on
02-10-2021
Written in
2019/2020

Dit zijn uitwerkingen van het tentamen van Strategie bij de specialisatie Concept & Creatie van 2019/2020. Het is niet helemaal volledig maar zo kun je wel een idee krijgen van wat je op het tentamen kan verwachten. Het zijn vragen over verschillende cases.

Show more Read less
Institution
Course








Whoops! We can’t load your doc right now. Try again or contact support.

Written for

Institution
Study
Course

Document information

Uploaded on
October 2, 2021
Number of pages
4
Written in
2019/2020
Type
Exam (elaborations)
Contains
Questions & answers

Subjects

Content preview

Case Coolblue

a. Een communicatiestrategie kan voortkomen uit organisatiestrategie of uit
marketingstrategie. Wat wordt er bedoeld met …
- Bij identiteit en imago, cultuurverandering etc gaat het meestal om een dominante
organisatiestrategie.

b. Is de organisatiestrategie leidend of de marketingstrategie?
- Coolbleu wil zich onderscheiden door imago en cultuur. Ze focussen op concept. Dus
organisatiestrategie.

c. Verklaar waarom het feit dat Coolbleu tot 2015 bewust niet investeerde in reclame
ook onderdeel van strategie kan zijn.
- Strategie gaat om wat een organisatie doet, maar ook om wat ze niet doen. Een
strategie brengt focus aan in activiteiten en voorkomt dat er overhaaste of juist
helemaal geen beslissingen worden genomen. Een strategie biedt bovendien een
argument om nee te zeggen tegen bepaalde voorstellen omdat ze niet aansluiten bij
de gekozen koers.

d. Coolbleu communiceert via opvallende acties en campagnes met (potentiële)
klanten. Beschrijf, aan de hand van informatie in de tekst, hoe deze campagnes
aansluiten bij de why van de organisatie.
- Uit de tekst blijkt dat Coolbleu in alles obsessief klantvriendelijk wil zijn, dus ook in
bezorgtijden, klantcontact, overzichtelijke voorwaarden. Dit past bij de why van de
organisatie namelijk de klant ‘gewoon verwonderen’.

e. Cialdini onderscheidt zeven verschillende beïnvloeding strategieën. Kies twee van de
zeven beïnvloeding strategieën die volgens jou van toepassing zijn bij Coolbleu, en
onderbouw waarom dat volgens jou zo is.
- Consistentie (en commitment) – voor leveren volgens belofte.
- Sympathie (van tevoren sms ‘en als bestelling is ingepakt et cetera).

f. Stel naar eigen inzicht een betekenisladder van zes lagen op voor de gemiddelde
Coolbleu consument, op basis van de Coolbleu ‘vandaag besteld, vanavond in huis’
(noem duidelijk alle lagen van de betekenisladder).
- Eigenschap: vandaag besteld, vanavond in huis (geen punten want al in vraag)
- Voordeel: bestelling snel (‘instant’) in huis
- Functionele betekenis: kan product ‘meteen’ gebruiken
- Psychosociale betekenis: geniete/plezier van nieuwe ‘gadget’
- Instrumentele waarde: ik ben capabel (ik zorg dat ik geen fouten maak)
- Eigenwaarde: ik heb een doelgericht (efficiënt/effectief) leven

g. Formuleer, op basis van de case en op basis van eigen inzicht, een brand positioning
statement voor Coolblue volgens de definitie van Michels (verwerk in het antwoord
duidelijk de zes onderdelen van de brand positioning statement)
- <Het merk: Coolbleu> dat actief is binnen
- <Productcategorie: consumentenelektronica> is voor

Get to know the seller

Seller avatar
Reputation scores are based on the amount of documents a seller has sold for a fee and the reviews they have received for those documents. There are three levels: Bronze, Silver and Gold. The better the reputation, the more your can rely on the quality of the sellers work.
jjonker Hogeschool van Amsterdam
Follow You need to be logged in order to follow users or courses
Sold
111
Member since
8 year
Number of followers
79
Documents
4
Last sold
1 year ago

3.4

17 reviews

5
3
4
6
3
5
2
1
1
2

Recently viewed by you

Why students choose Stuvia

Created by fellow students, verified by reviews

Quality you can trust: written by students who passed their tests and reviewed by others who've used these notes.

Didn't get what you expected? Choose another document

No worries! You can instantly pick a different document that better fits what you're looking for.

Pay as you like, start learning right away

No subscription, no commitments. Pay the way you're used to via credit card and download your PDF document instantly.

Student with book image

“Bought, downloaded, and aced it. It really can be that simple.”

Alisha Student

Frequently asked questions