OPLEIDING: Accountancy & Bedrijfseconomie
VAK: Strategisch Management
TOETS: (Oefen)kennistoets semester 5.1
DATUM: oktober 2019
Pagina 1 van 5
, Persbericht RTL 19 april 2018
Nieuwe strategie vereist meer wendbare en gefocuste organisatiestructuur
RTL wil met nieuwe groeistrategie fans in hoofd en hart raken
RTL Nederland lanceert vandaag een nieuwe groeistrategie, waarbij de behoeften en drijfveren van
consumenten centraal komen te staan. Het bedrijf laat de oude zendergerichte aanpak los en gaat voor een
hechte relatie en directe interactie met zijn kijkers, volgers en bezoekers, via elk denkbaar kanaal en zelfs
buiten het scherm. RTL wil met zelfontwikkelde en -geproduceerde content zowel on- als off screen mensen
echt raken en inspireren, met als doel een loyale fanbase voor zijn merken op te bouwen. Om deze Fan
Centric-strategie te realiseren investeert RTL de komende jaren tientallen miljoenen in data-analyse,
technologie en creatie. Ook zal RTL op korte termijn alle OTT-activiteiten in één platform samenbrengen. OTT
staat voor "over-the-top", een term die wordt gebruikt voor de levering van film, serie en TV videocontent
via het internet. Voor de komst van Netflix kon je enkel op je televisie je favoriete series en films thuis
bekijken. Daar had je dan ook een abonnement van een traditionele kabelaar zoals KPN of Ziggo voor
nodig.Het bedrijf is voornemens zijn organisatie aan te passen, zodat deze meer wendbaar is en beter in
staat om inzichten te vergaren en door te vertalen naar nieuwe producties.
RTL is de laatste jaren opgeschoven van TV-bedrijf (TV Centric), gericht op het lineair uitzenden van content
en volledig gefinancierd door advertentie-inkomsten, naar een mediabedrijf waar het draait om de
ontwikkeling en distributie van grotendeels eigen content via alle platformen, gefinancierd uit zowel
advertentie- als consumenteninkomsten (Consumer Centric). De volgende stap is de doorgroei naar een Fan
Centric RTL, die de Nederlandse consument als uitgangspunt neemt bij alle ontwikkelingen en activiteiten
van het bedrijf.
Organisatie volgt strategie
De directie heeft het voornemen om de organisatie te herstructureren in lijn met de Fan Centric strategie.
Hierbij komen arbeidsplaatsen te vervallen, die deels worden gerealiseerd door natuurlijk verloop, maar
gedwongen ontslagen zijn niet uitgesloten. RTL trekt tegelijkertijd ook veel nieuw talent aan op het gebied
van data, technologie, creatie en marketing. Door de herstructurering verdwijnen managementlagen en
worden afdelingen samengevoegd. Ook ontstaan nieuwe bedrijfsonderdelen, met name op het vlak van
technologie en data. De directie van RTL heeft met het oog op deze voorgenomen reorganisatie een
adviesaanvraag ingediend bij de ondernemingsraad.
RTL CEO Sven Sauvé licht toe: “Onze nieuwe strategie is een duidelijke groeistrategie. Om dit te realiseren
zijn drie zaken van belang. Allereerst moeten we onze organisatie wendbaarder maken en focus aanbrengen.
Daarom hebben we de intentie onze organisatie aan te passen en nieuw talent aan te trekken. Ten tweede
stoppen we met puur zenden. We gaan veel interactiever en van buiten naar binnen werken. De autonomie
van de consument wordt namelijk door de brede technologische ontwikkelingen, zoals spraakgestuurde tech,
artificial intelligence en domotica alleen maar groter. Die beweging is onomkeerbaar. Daarom is straks het
vertrekpunt niet langer hoe we ons geld verdienen, maar de intrinsieke behoefte van iedere Nederlander die
naar ons kijkt en ons volgt. Ten derde moeten we meer zelfstandig opereren en groeien. We nemen de hele
keten van financiering tot ontwikkeling en distributie in eigen hand, waardoor we minder afhankelijk zijn van
derden. Dat wil niet zeggen dat samenwerken met partners niet van groot belang is, integendeel. Dat doen
we echter alleen als er sprake is van een strategische match die meerwaarde biedt voor de Nederlandse
consument. Dit alles maakt het ook beter mogelijk om innovatieve, meer data-gebaseerde proposities voor
onze adverteerders te ontwikkelen.”
Sauvé vervolgt: “Fan Centric gaat verder dan de consument centraal zetten. We willen een emotionele band
opbouwen met onze kijkers en volgers en hen inspireren met onze merken. Niet alleen voor de duur van een
programma op tv, maar op elk moment dat onze fans dat willen. Ik geloof dat wij daar de beste in zijn als
partij die zich 100% richt op de Nederlandse consument. Deze keuze is ingrijpend, want onze hele organisatie
moet er op gericht zijn om actief inzichten op te halen via data, onderzoek en focusgroepen. Wij zullen
daarmee beter in staat zijn om in te spelen op trends, sociaal-maatschappelijke ontwikkelingen, zoals
Pagina 2 van 5
VAK: Strategisch Management
TOETS: (Oefen)kennistoets semester 5.1
DATUM: oktober 2019
Pagina 1 van 5
, Persbericht RTL 19 april 2018
Nieuwe strategie vereist meer wendbare en gefocuste organisatiestructuur
RTL wil met nieuwe groeistrategie fans in hoofd en hart raken
RTL Nederland lanceert vandaag een nieuwe groeistrategie, waarbij de behoeften en drijfveren van
consumenten centraal komen te staan. Het bedrijf laat de oude zendergerichte aanpak los en gaat voor een
hechte relatie en directe interactie met zijn kijkers, volgers en bezoekers, via elk denkbaar kanaal en zelfs
buiten het scherm. RTL wil met zelfontwikkelde en -geproduceerde content zowel on- als off screen mensen
echt raken en inspireren, met als doel een loyale fanbase voor zijn merken op te bouwen. Om deze Fan
Centric-strategie te realiseren investeert RTL de komende jaren tientallen miljoenen in data-analyse,
technologie en creatie. Ook zal RTL op korte termijn alle OTT-activiteiten in één platform samenbrengen. OTT
staat voor "over-the-top", een term die wordt gebruikt voor de levering van film, serie en TV videocontent
via het internet. Voor de komst van Netflix kon je enkel op je televisie je favoriete series en films thuis
bekijken. Daar had je dan ook een abonnement van een traditionele kabelaar zoals KPN of Ziggo voor
nodig.Het bedrijf is voornemens zijn organisatie aan te passen, zodat deze meer wendbaar is en beter in
staat om inzichten te vergaren en door te vertalen naar nieuwe producties.
RTL is de laatste jaren opgeschoven van TV-bedrijf (TV Centric), gericht op het lineair uitzenden van content
en volledig gefinancierd door advertentie-inkomsten, naar een mediabedrijf waar het draait om de
ontwikkeling en distributie van grotendeels eigen content via alle platformen, gefinancierd uit zowel
advertentie- als consumenteninkomsten (Consumer Centric). De volgende stap is de doorgroei naar een Fan
Centric RTL, die de Nederlandse consument als uitgangspunt neemt bij alle ontwikkelingen en activiteiten
van het bedrijf.
Organisatie volgt strategie
De directie heeft het voornemen om de organisatie te herstructureren in lijn met de Fan Centric strategie.
Hierbij komen arbeidsplaatsen te vervallen, die deels worden gerealiseerd door natuurlijk verloop, maar
gedwongen ontslagen zijn niet uitgesloten. RTL trekt tegelijkertijd ook veel nieuw talent aan op het gebied
van data, technologie, creatie en marketing. Door de herstructurering verdwijnen managementlagen en
worden afdelingen samengevoegd. Ook ontstaan nieuwe bedrijfsonderdelen, met name op het vlak van
technologie en data. De directie van RTL heeft met het oog op deze voorgenomen reorganisatie een
adviesaanvraag ingediend bij de ondernemingsraad.
RTL CEO Sven Sauvé licht toe: “Onze nieuwe strategie is een duidelijke groeistrategie. Om dit te realiseren
zijn drie zaken van belang. Allereerst moeten we onze organisatie wendbaarder maken en focus aanbrengen.
Daarom hebben we de intentie onze organisatie aan te passen en nieuw talent aan te trekken. Ten tweede
stoppen we met puur zenden. We gaan veel interactiever en van buiten naar binnen werken. De autonomie
van de consument wordt namelijk door de brede technologische ontwikkelingen, zoals spraakgestuurde tech,
artificial intelligence en domotica alleen maar groter. Die beweging is onomkeerbaar. Daarom is straks het
vertrekpunt niet langer hoe we ons geld verdienen, maar de intrinsieke behoefte van iedere Nederlander die
naar ons kijkt en ons volgt. Ten derde moeten we meer zelfstandig opereren en groeien. We nemen de hele
keten van financiering tot ontwikkeling en distributie in eigen hand, waardoor we minder afhankelijk zijn van
derden. Dat wil niet zeggen dat samenwerken met partners niet van groot belang is, integendeel. Dat doen
we echter alleen als er sprake is van een strategische match die meerwaarde biedt voor de Nederlandse
consument. Dit alles maakt het ook beter mogelijk om innovatieve, meer data-gebaseerde proposities voor
onze adverteerders te ontwikkelen.”
Sauvé vervolgt: “Fan Centric gaat verder dan de consument centraal zetten. We willen een emotionele band
opbouwen met onze kijkers en volgers en hen inspireren met onze merken. Niet alleen voor de duur van een
programma op tv, maar op elk moment dat onze fans dat willen. Ik geloof dat wij daar de beste in zijn als
partij die zich 100% richt op de Nederlandse consument. Deze keuze is ingrijpend, want onze hele organisatie
moet er op gericht zijn om actief inzichten op te halen via data, onderzoek en focusgroepen. Wij zullen
daarmee beter in staat zijn om in te spelen op trends, sociaal-maatschappelijke ontwikkelingen, zoals
Pagina 2 van 5
