• Wrong document? Swap it for free
  • Written by students who passed
  • Immediately available after payment
  • Read online or as PDF
Sell
Where do you study
Your language
Document preview thumbnail
Preview 4 out of 128 pages
Summary

Samenvatting Bedrijfsinformatiesystemen | Productiviteitsparadox & ERP | Universiteit Gent | 2026/2027

Document preview thumbnail
Preview 4 out of 128 pages

Deze studiestof behandelt kernconcepten uit het vak Bedrijfsinformatiesystemen aan de Universiteit Gent. De materiaal omvat onderwerpen als de productiviteitsparadox van Solow, de gelaagdheid van data en informatie, ICT's economische impact, en enterprise resource planning (ERP) systemen. Dit document helpt je essentiële concepten te begrijpen en is ideaal ter voorbereiding op examens dankzij de heldere uitleg van complexe IT-bedrijfsprocessen.

Content preview

1 Informatiesystemen p. 11
1.1 Inleiding p. 20
- Het juist analyseren en interpreteren van data geeft bedrijven nieuwe kansen  steeds kleiner
wordende wereld  daarin speelt informatietechnologie een belangrijke rol

De productiviteitsparadox p22

- Hoewel bedrijven enorme sommen investeren in informatiesystemen, zie je dat niet
weerspiegeld in hun productiviteitscijfers (Erik Brynjolfsson)
o Solow bevestigt dit: “We see computers everywhere except in the productivity
statistics”
- Tijdens Industriële Revolutie werd duidelijk dat productiviteit toenam
o Bij opkomst informatiesystemen was dergelijke toename niet onmiddellijk
waarneembaar
- Verschillende manieren om paradox te weerleggen:
o Je kan stellen dat opbrengsten uit informatiesystemen gecompenseerd worden door
verliezen in andere sectoren. Investeringen in informatiesystemen kunnen het
marktaandeel van een bepaalde organisatie vergroten ten koste van een andere
organisatie (bv: Microsoft Office)
o Het meten van productiviteit en dienstverlening is veel complexer dan traditionele
metingen rond productiviteit
 + impact informatiesystemen kan sterk afhankelijk zijn van de maturiteit van
de gebruikte technologie
 Introductie informatiesystemen kan in beginperiode zelfs leiden tot een
afname van de productiviteit om op LT te evolueren naar een toename

- Paradox staat in contrast met de manier waarop informatiesystemen onze huidige
maatschappij hebben beïnvloed en mee hebben vormgegeven
- Vooroordelen:
o IT vaak beschouwd als iets wat is voorbehouden voor informatici: NIET JUIST
 informatiesystemen vormen basis van concurrentiestrategieën (informatici zijn
mede verantwoordelijk voor ontwikkelen bedrijfsstrategieën)
o IT dus wel van economisch belang: zorgt voor nieuwe kansen en kan enorm
verstorend zijn binnen bepaalde markten
 IT helpt bedrijven bij het vinden van oplossingen die anders niet mogelijk
waren

ICT is economisch belangrijk

- Gebruik en toepassing ICT is laatste decennia enorm gestegen
- Veel innovatieve initiatieven die door groot publiek omarmd werden  impact op economie is
gigantisch
o Bv: verschuiving detailhandel naar webwinkels of betrekken klanten via sociale
media

ICT zorgt voor nieuwe opportuniteiten

- Wie begrijpt hoe eindgebruikers met ICT omgaan, kan hier gebruik van maken om nieuwe
platformen te creëren die onmisbaar worden
- Die opportuniteiten herkennen en ermee aan de slag gaan kan leiden tot enorme successen
1
Informatica – Linde De Rauw

,ICT zorgt voor oplossingen van bedrijfsproblemen

- Dikwijls kunnen bedrijfsproblemen worden opgelost door gebruik te maken van ICT
o Kan voor zowel grote als kleine bedrijven
- Duidelijke communicatie tussen managers en IT-technici is essentieel
- Eindgebruikers zijn niet altijd bewust van hun rol in informatiesystemen
o Zij bepalen mee hoe technologie aanvaard wordt en hoe informatiesystemen vorm
krijgen

ICT heeft een maatschappelijke impact

- Manier waarop mensen omgaan met informatie en daarop inspelen is belangrijke
maatschappelijke evolutie  bedrijven moeten zich daarvan bewust zijn en voor- en
nadelen kunnen inschatten
- Bijvoorbeeld Waze: door het massale gebruik van de app ontstaan totaal nieuwe
verkeersproblemen die niet voorzien zijn op dergelijke hoeveelheden
sluipverkeer
-  Overheden dienen rol te spelen als regulerende factor om maatschappelijke impact van
informatiesystemen in goede banen te leiden
o Nood aan wetgevend kader
o + G moet kloof tussen ‘haves’ en ‘have-nots’ overbruggen  ze moet nadenken over
initiatieven om iedereen te betrekken bij maatschappelijke ontwikkelingen

1.2 Gelaagdheid van informatie p. 31
- Data = opeenvolging van vastgestelde instanties die zich hebben voorgedaan
o Kan op verschillende manieren vergaard worden (sensoren tot manuele invoering)
o Kan op grote schaal vergaard worden door systemen zelf (bv: big data)
o Vormt de basis om informatie te creëren

- Informatie = vloeit voort uit data die gestructureerd verwerkt
wordt of in een bepaalde context geplaatst wordt. Informatie
kan gezien worden als een eindproduct terwijl data de ruwe
grondstof is
o Veelal nodig om een bedrijf te kunnen besturen
o Afleidbaar uit individueel vastgestelde indicatoren
o Vertaalbaar door data te verwerken

- Bedoeling van informatiesysteem is zowel het vergaren en opslaan van data als het
verwerken van deze data tot inzetbare informatie

- 3 belangrijke indicatoren om de waarde van informatie af te meten
o Tijd
 Wat vandaag relevant is, kan morgen verouderd zijn
 Wat vandaag informatie is, kan morgen data zijn voor nieuwe informatie
o Vorm
 Eenvoudige visualisatie zegt soms meer dan ingewikkelde rapporten
 Soms kan men pas beslissingen nemen na gedetailleerde rapporten
o Inhoud
 Hoe volledig?
 Hoe betrouwbaar?

2
Informatica – Linde De Rauw

,  Hoe correct?




3
Informatica – Linde De Rauw

, - Belangrijk:
o Dat informatiesystemen rekening houden met de waarde van de info die ze willen
creëren
o Dat management inziet wat de meerwaarde van bepaalde informatie betekent voor
de onderneming
o Dat eindgebruikers beseffen wat hun taak is binnen informatiesystemen zodat de
info die wordt gegenereerd zo inzetbaar mogelijk is

- Operationeel ondersteunende systemen
o Operationele kant van organisatie voorzien van info en te ondersteunen in dagelijkse
werking
o Systemen voor boekhouding, communicatie, productie…
- Management ondersteunende systemen
o Management info geven die helpt bij nemen beslissingen
o DSS (Decision Support System), dashboards, rapporteringssystemen…
- Overkoepelende systemen
o Bedrijfsbreed inzetbaar: leveren info aan zowel operationele als managementkant
o Systemen voor kennismanagement, expertsystemen, strategische
informatiesystemen…

1.3 Onderdelen van een informatiesysteem p. 34
- Input
o Ruwe data worden via input in systeem
gebracht
o Hulpbronnen: muis, toetsenbord, sensor…

- Verwerking
o Omzetten van data naar informatie
o door software (= belangrijkste hulpbron)
o Nauwkeurigheid afhankelijk van beschreven processen die nodig zijn

- Output
o Informatie dient uit het systeem gehaald te worden
o Hulpbronnen: beeldscherm, printer, VR…

- Opslag
o Mogelijkheid om informatie en ruwe data op te slaan
 laat toe om op andere keer deze info weer op te vragen
 info kan dan gebruikt worden als data om tot nieuwe info te komen
o Hulpbronnen: harde schijven, USB, cloud-storage…

- Terugkoppeling
o Soms informatiesysteem in situatie waar het zelf niet mee om kan en bijkomende
info van de buitenwereld nodig heeft: soms verwacht het systeem dat er eerst
een bepaalde handeling wordt uitgevoerd
o Bv; papier in de printer is op  systeem kan daar niet mee om  papier inleggen




4
Informatica – Linde De Rauw

Connected book
 image
Len Lemeire, Greet Maes Make IT Happen
Publisher: Unknown ISBN: 9789089319234 Edition: 1

Document information

Study
Summarized whole book?
Yes
Uploaded on
October 16, 2026
Number of pages
128
Written in
2026/2027
Type
Summary
$9.42

Wrong document? Swap it for free Within 14 days of purchase and before downloading, you can choose a different document. You can simply spend the amount again.
Written by students who passed
Immediately available after payment
Read online or as PDF

Sold
1
Followers
0
Items
21
Last sold
1 day ago



Why students choose Stuvia

Created by fellow students, verified by reviews

Quality you can trust: written by students who passed their tests and reviewed by others who've used these notes.

Didn't get what you expected? Choose another document

No worries! You can instantly pick a different document that better fits what you're looking for.

Pay as you like, start learning right away

No subscription, no commitments. Pay the way you're used to via credit card and download your PDF document instantly.

Student with book image

“Bought, downloaded, and aced it. It really can be that simple.”

Alisha Student

Working on your references?

Create accurate citations in APA, MLA and Harvard with our free citation generator.

Working on your references?

Frequently asked questions