Week 1
College Thema Artikelen
Lecture Why innovate and why so difficult? Gilsing H1 (2025), O'Connor
1.1 Waarom moet je vernieuwen, en (2008), Tripsas & Gavetti (2000),
waarom lukt dat zo slecht? Birkinshaw et al. (2016)
Lecture Praktisch overzicht van het vak –
1.2
Stukje 1: waarom innoveren? Survival rates en renewal
Bijna geen bedrijf wordt oud:
• Minder dan 0,1% van de Amerikaanse bedrijven wordt 40 jaar.
• Van de bedrijven die in 1976 zijn opgericht, bestond na 10 jaar nog 10% en na 20
jaar nog 2,5%.
• De gemiddelde levensduur van een bedrijf was in de jaren 30 70–75 jaar. Nu is
dat ongeveer 35 jaar, en het daalt verder.
Wie overleeft, is niet per se being big (omvang), being strong (geld) of being smart (IQ).
Darwin zei het al: "It is not the strongest of the species that survive, nor the most
intelligent, but the one most responsive to change."
Gilsing maakt een belangrijk onderscheid:
Adaptation Organizational renewal
Wat is Doing things better Doing better things
het?
Voorbeeld Efficiënter werken, lagere kosten, Nieuwe producten, markten en
snellere levering business models
Effect Werkt alleen op korte termijn, het Het enige dat werkt voor overleven
bedrijf blijft hetzelfde op lange termijn
Om te onthouden: overleven komt niet door groot, rijk of slim zijn, maar door renewal.
Adaptation is iets anders: dat is het bestaande beter doen.
,Stukje 2: de S-curve en innovation discontinuities
Soorten innovaties:
• Product innovations: in goods of in services.
• Process innovations: technological of organizational.
• Digitalization zit vooral in services en technologische processen, en leidt tot
new business models.
De S-curve: een technologie verbetert eerst langzaam, dan snel, en vlakt daarna af.
Fluid phase Specific phase
Soort innovatie Vooral productinnovatie Vooral procesinnovatie
Onzekerheid Hoog Laag
Taken Worden vaak opnieuw ingedeeld Stabiel
Hiërarchie Weinig Veel (coördinatie en controle)
Communicatie Lateraal (horizontaal) Top-down
Structuur Organic → adaptability Mechanistic → predictability
Voorbeeld Vleesvervangers, generative AI Volwassen industrieën
Van fluid naar specific verandert er veel:
• De structuur wordt formeler.
• Het gedrag wordt rigide.
• De macht verschuift van ondernemers naar managers.
• De oriëntatie gaat van extern naar intern.
,Innovation discontinuities: een nieuwe technologie start een nieuwe S-curve.
Competence enhancing Competence destroying
Kennis Bouwt voort op bestaande Bestaande kennis wordt waardeloos
kennis (obsolete)
Wie wint? "Rich get richer": gevestigde "Rich get poor(er)": nieuwkomers
spelers
Voorbeeld VHS → DVD (Sony, Philips) DVD → video-on-demand (Netflix)
Om te onthouden: volwassen bedrijven zitten in de specific phase en zijn
mechanistisch georganiseerd. Komt er een competence destroying technologie, dan
winnen de nieuwkomers.
Stukje 3: Improvement vs. Renewal
Improvement / Incremental Renewal / Radical
Soort Evolutionair, stapje voor stapje Revolutionair: "jumps"
verandering
Leitmotiv "We can always improve" (1st "Crisis – we have to change" (2nd
order) order)
Terug te Preventief en corrigeerbaar Destructief: er is geen weg terug
draaien?
Focus Management of operations Management of opportunities
(efficiency) (NBD/NPD)
Stijl Planning & control Creativiteit & ondernemerschap
Voorbeeld Operational excellence, AI, IoT, robots (4th Industrial
digitalisation Revolution)
Geld Brengt op korte termijn geld op, Kost op korte termijn geld, maar
maar geeft geen garantie voor de is essentieel voor de lange
lange termijn termijn
Translation of following lecture slide:
, Welke is belangrijker? Allebei. Twee voorbeelden van bedrijven die zichzelf disrupten:
• Amazon: begon met boeken, werd een webstore en bouwde daarna AWS en
Alexa.
• Netflix: ging van dvd's naar streaming. CEO Hastings: de meeste bedrijven
worden niet goed in nieuwe dingen "because they are afraid to hurt their initial
business."
Om te onthouden: improvement levert nu geld op, renewal zorgt dat je later nog
bestaat. Je hebt ze allebei nodig.
College Thema Artikelen
Lecture Why innovate and why so difficult? Gilsing H1 (2025), O'Connor
1.1 Waarom moet je vernieuwen, en (2008), Tripsas & Gavetti (2000),
waarom lukt dat zo slecht? Birkinshaw et al. (2016)
Lecture Praktisch overzicht van het vak –
1.2
Stukje 1: waarom innoveren? Survival rates en renewal
Bijna geen bedrijf wordt oud:
• Minder dan 0,1% van de Amerikaanse bedrijven wordt 40 jaar.
• Van de bedrijven die in 1976 zijn opgericht, bestond na 10 jaar nog 10% en na 20
jaar nog 2,5%.
• De gemiddelde levensduur van een bedrijf was in de jaren 30 70–75 jaar. Nu is
dat ongeveer 35 jaar, en het daalt verder.
Wie overleeft, is niet per se being big (omvang), being strong (geld) of being smart (IQ).
Darwin zei het al: "It is not the strongest of the species that survive, nor the most
intelligent, but the one most responsive to change."
Gilsing maakt een belangrijk onderscheid:
Adaptation Organizational renewal
Wat is Doing things better Doing better things
het?
Voorbeeld Efficiënter werken, lagere kosten, Nieuwe producten, markten en
snellere levering business models
Effect Werkt alleen op korte termijn, het Het enige dat werkt voor overleven
bedrijf blijft hetzelfde op lange termijn
Om te onthouden: overleven komt niet door groot, rijk of slim zijn, maar door renewal.
Adaptation is iets anders: dat is het bestaande beter doen.
,Stukje 2: de S-curve en innovation discontinuities
Soorten innovaties:
• Product innovations: in goods of in services.
• Process innovations: technological of organizational.
• Digitalization zit vooral in services en technologische processen, en leidt tot
new business models.
De S-curve: een technologie verbetert eerst langzaam, dan snel, en vlakt daarna af.
Fluid phase Specific phase
Soort innovatie Vooral productinnovatie Vooral procesinnovatie
Onzekerheid Hoog Laag
Taken Worden vaak opnieuw ingedeeld Stabiel
Hiërarchie Weinig Veel (coördinatie en controle)
Communicatie Lateraal (horizontaal) Top-down
Structuur Organic → adaptability Mechanistic → predictability
Voorbeeld Vleesvervangers, generative AI Volwassen industrieën
Van fluid naar specific verandert er veel:
• De structuur wordt formeler.
• Het gedrag wordt rigide.
• De macht verschuift van ondernemers naar managers.
• De oriëntatie gaat van extern naar intern.
,Innovation discontinuities: een nieuwe technologie start een nieuwe S-curve.
Competence enhancing Competence destroying
Kennis Bouwt voort op bestaande Bestaande kennis wordt waardeloos
kennis (obsolete)
Wie wint? "Rich get richer": gevestigde "Rich get poor(er)": nieuwkomers
spelers
Voorbeeld VHS → DVD (Sony, Philips) DVD → video-on-demand (Netflix)
Om te onthouden: volwassen bedrijven zitten in de specific phase en zijn
mechanistisch georganiseerd. Komt er een competence destroying technologie, dan
winnen de nieuwkomers.
Stukje 3: Improvement vs. Renewal
Improvement / Incremental Renewal / Radical
Soort Evolutionair, stapje voor stapje Revolutionair: "jumps"
verandering
Leitmotiv "We can always improve" (1st "Crisis – we have to change" (2nd
order) order)
Terug te Preventief en corrigeerbaar Destructief: er is geen weg terug
draaien?
Focus Management of operations Management of opportunities
(efficiency) (NBD/NPD)
Stijl Planning & control Creativiteit & ondernemerschap
Voorbeeld Operational excellence, AI, IoT, robots (4th Industrial
digitalisation Revolution)
Geld Brengt op korte termijn geld op, Kost op korte termijn geld, maar
maar geeft geen garantie voor de is essentieel voor de lange
lange termijn termijn
Translation of following lecture slide:
, Welke is belangrijker? Allebei. Twee voorbeelden van bedrijven die zichzelf disrupten:
• Amazon: begon met boeken, werd een webstore en bouwde daarna AWS en
Alexa.
• Netflix: ging van dvd's naar streaming. CEO Hastings: de meeste bedrijven
worden niet goed in nieuwe dingen "because they are afraid to hurt their initial
business."
Om te onthouden: improvement levert nu geld op, renewal zorgt dat je later nog
bestaat. Je hebt ze allebei nodig.
