Verantwoordelijk Leiderschap in Organisaties
H.1: Introductie
Duurzaam produceren is inmiddels een noodzaak. Dit gaat over de balans tussen de drie p’s:
People
Planet
Profit
→ Corporate social responsibility (CSR): organisaties houden rekening met sociale aspecten,
ecologische consequenties, terwijl ze winst proberen te maken. CSR bestaat uit 4 delen:
- Filantropische verantwoordelijkheid (bv.: donaties), minst belangrijkst
- Ethische verantwoordelijkheid (eerlijk handelen), beetje belangrijk
- Legale verantwoordelijkheid (de wet volgen), belangrijk
- Economische verantwoordelijkheid (winst), belangrijkste
Sustainable development goals (SDG’s)
Responsible management heeft drie dimensies:
1. Ethics management → morele excellentie bereiken
2. Sustainability management → optimaliseren van triple bottom line (3 p’s)
3. Responsibility management → optimaliseren van stakeholder-waarde
Drie soorten managers:
- Front line managers: sturen werknemers aan die niet betrokken zijn bij management
- Middle managers: vertalen organisatorische doelen naar specifiekere doelen en acties
- Top managers: bepalen structuur van de organisatie en de algemene strategie
Er zijn mainstream managers en specialized responsible managers.
,Belangrijke mechanismen bij de verandering naar new-world management / professioneel
management:
1. Managers hebben macht om een bedrijf te veranderen
2. Bij succesvolle verandering zullen andere bedrijven binnen de industrie volgen
3. Tijdens economische verandering wordt invloed van bedrijven op samenleving zichtbaar
Type managers o.b.v. professionaliteit:
1. Professional management conduct = management UITVOEREN op een ethische,
verantwoorde en duurzame manier
2. Professional management service = management GEBRUIKEN om ethische,
verantwoorde en duurzame doelen te dienen
Management als beroep is nog geen professie (= beroep dat in dienst staat voor samenleving
en wereld). Hiervoor moeten de volgende kenmerken ontwikkelen:
- Service to society
- Process of qualification (erkend educatief process, en toelaatingseisen)
- Enforcement organisation: organisatie die professie controleert
- Body of knowledge: verzameling gespecialiseerde kennis
Drijvers van responsible management:
- wensen en behoeften van stakeholders
- nieuwe markten of bedrijfsprojecten
- wereldcrisis samenvoegen
- internet en transparantie
- institutionele macht
Hoe sterk de drijvers ook zijn, er zullen altijd remmende krachten zijn:
- profit issue: stakeholders zijn bang dat responsible management minder winst oplevert
- economische crisis
- greenwashing
- cause skepticism: stakeholders ontkennen de realiteit
- selected view
1 = prime management
hoger cijfer → minder verantwoordelijkheid
-
Deze drie onderdelen moeten geïntegreerd worden in
de input, proces en output van het bedrijf.
, H.2: Sustainability
Drie dimensies van duurzaamheid:
- Omvang:
- breed: milieu, sociaal en economisch
- nauw: gecentreerd rondom kwesties van continuïteit
- Substitueerbaarheid:
- Sterk: niet-duurzame prestaties kunnen niet worden gecompenseerd met
duurzame prestaties op een ander gebied
- Zwak: wel goed compenseerbaar
- Doeloriëntatie:
- Absoluut: duurzaamheid wordt beoordeeld o.b.v. de kritische uitkomst
- Relatief: duurzaamheid wordt beoordeeld t.o.v. eerdere prestaties
Sustainable development: ontwikkeling die voldoet aan huidige behoeften, zonder dat capaciteit
van toekomstige generaties om in hun eigen behoefte te voldoen in gevaar wordt gebracht.
Discussies hierover:
1. Fragmentatie vs. holisme: moet sustainable development in 1 systeem plaatsvinden, of
in drie fragmenten?
2. Substitutie vs. complementair: kan ene soort kapitaal worden vervangen door een
andere soort?
3. Status quo vs. verandering
4. Masters vs. equals: mens is eigenaar van de natuur vs. mensen gelijk aan de natuur
ZWAKKE sustainability is conservatief en STERKE bekritiseerd/verandert bestaande methodes.
Met de ecologische voetafdruk wordt uitgedrukt hoe groot de ecologische, sociale of
economische impact is van entiteit. Drie situaties:
- Neutrally sustainable: er wordt precies 1 planeet gebruikt
- Restoratively sustainable: minder dan 1 planeet
- Unsustainable: meer dan 1 planeet
Life-cycle assessment (LCA)
1. Goal & scope: impacts beschrijven en LCA grenzen vaststellen
2. Life cycle inventory: inputs en outputs in de product life-cycle worden gekwantificeerd, in
drie fasen: datacollectie → data berekening → allocatie van middelen naar specifieke
producten
3. Life cycle impact assessment: hoe zwaar tellen de impacts (uit de inventory) mee?
4. Life cycle interpretation: plannen worden geformuleerd
H.1: Introductie
Duurzaam produceren is inmiddels een noodzaak. Dit gaat over de balans tussen de drie p’s:
People
Planet
Profit
→ Corporate social responsibility (CSR): organisaties houden rekening met sociale aspecten,
ecologische consequenties, terwijl ze winst proberen te maken. CSR bestaat uit 4 delen:
- Filantropische verantwoordelijkheid (bv.: donaties), minst belangrijkst
- Ethische verantwoordelijkheid (eerlijk handelen), beetje belangrijk
- Legale verantwoordelijkheid (de wet volgen), belangrijk
- Economische verantwoordelijkheid (winst), belangrijkste
Sustainable development goals (SDG’s)
Responsible management heeft drie dimensies:
1. Ethics management → morele excellentie bereiken
2. Sustainability management → optimaliseren van triple bottom line (3 p’s)
3. Responsibility management → optimaliseren van stakeholder-waarde
Drie soorten managers:
- Front line managers: sturen werknemers aan die niet betrokken zijn bij management
- Middle managers: vertalen organisatorische doelen naar specifiekere doelen en acties
- Top managers: bepalen structuur van de organisatie en de algemene strategie
Er zijn mainstream managers en specialized responsible managers.
,Belangrijke mechanismen bij de verandering naar new-world management / professioneel
management:
1. Managers hebben macht om een bedrijf te veranderen
2. Bij succesvolle verandering zullen andere bedrijven binnen de industrie volgen
3. Tijdens economische verandering wordt invloed van bedrijven op samenleving zichtbaar
Type managers o.b.v. professionaliteit:
1. Professional management conduct = management UITVOEREN op een ethische,
verantwoorde en duurzame manier
2. Professional management service = management GEBRUIKEN om ethische,
verantwoorde en duurzame doelen te dienen
Management als beroep is nog geen professie (= beroep dat in dienst staat voor samenleving
en wereld). Hiervoor moeten de volgende kenmerken ontwikkelen:
- Service to society
- Process of qualification (erkend educatief process, en toelaatingseisen)
- Enforcement organisation: organisatie die professie controleert
- Body of knowledge: verzameling gespecialiseerde kennis
Drijvers van responsible management:
- wensen en behoeften van stakeholders
- nieuwe markten of bedrijfsprojecten
- wereldcrisis samenvoegen
- internet en transparantie
- institutionele macht
Hoe sterk de drijvers ook zijn, er zullen altijd remmende krachten zijn:
- profit issue: stakeholders zijn bang dat responsible management minder winst oplevert
- economische crisis
- greenwashing
- cause skepticism: stakeholders ontkennen de realiteit
- selected view
1 = prime management
hoger cijfer → minder verantwoordelijkheid
-
Deze drie onderdelen moeten geïntegreerd worden in
de input, proces en output van het bedrijf.
, H.2: Sustainability
Drie dimensies van duurzaamheid:
- Omvang:
- breed: milieu, sociaal en economisch
- nauw: gecentreerd rondom kwesties van continuïteit
- Substitueerbaarheid:
- Sterk: niet-duurzame prestaties kunnen niet worden gecompenseerd met
duurzame prestaties op een ander gebied
- Zwak: wel goed compenseerbaar
- Doeloriëntatie:
- Absoluut: duurzaamheid wordt beoordeeld o.b.v. de kritische uitkomst
- Relatief: duurzaamheid wordt beoordeeld t.o.v. eerdere prestaties
Sustainable development: ontwikkeling die voldoet aan huidige behoeften, zonder dat capaciteit
van toekomstige generaties om in hun eigen behoefte te voldoen in gevaar wordt gebracht.
Discussies hierover:
1. Fragmentatie vs. holisme: moet sustainable development in 1 systeem plaatsvinden, of
in drie fragmenten?
2. Substitutie vs. complementair: kan ene soort kapitaal worden vervangen door een
andere soort?
3. Status quo vs. verandering
4. Masters vs. equals: mens is eigenaar van de natuur vs. mensen gelijk aan de natuur
ZWAKKE sustainability is conservatief en STERKE bekritiseerd/verandert bestaande methodes.
Met de ecologische voetafdruk wordt uitgedrukt hoe groot de ecologische, sociale of
economische impact is van entiteit. Drie situaties:
- Neutrally sustainable: er wordt precies 1 planeet gebruikt
- Restoratively sustainable: minder dan 1 planeet
- Unsustainable: meer dan 1 planeet
Life-cycle assessment (LCA)
1. Goal & scope: impacts beschrijven en LCA grenzen vaststellen
2. Life cycle inventory: inputs en outputs in de product life-cycle worden gekwantificeerd, in
drie fasen: datacollectie → data berekening → allocatie van middelen naar specifieke
producten
3. Life cycle impact assessment: hoe zwaar tellen de impacts (uit de inventory) mee?
4. Life cycle interpretation: plannen worden geformuleerd
