Please check the examination details below before entering your candidate information
Candidate surname Other names
Centre Number Candidate Number
Pearson Edexcel International Advanced Level
Thursday 15 January 2026
Afternoon (Time: 3 hours) Paper
reference WAC11/01 Mark Scheme (Results)
Accounting
International Advanced Subsidiary
UNIT 1: The Accounting System and Costing
January 2026
You must have: Total Marks
Source Booklet (enclosed)
Pearson Edexcel in International A Level in Accounting
Instructions WAC11/01
•• Use black ink or ball-point pen.
Fill in the boxes at the top of this page with your name,
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•• Answer both questions in Section A and three questions from Section B.
All calculations must be shown.
• Answer the questions in the spaces provided
– there may be more space than you need.
• Do not return the Source Booklet with the question paper.
Information
•• The total mark for this paper is 200.
The marks for each question are shown in brackets
– use this as a guide as to how much time to spend on each question.
•• Calculators may be used.
The source material for use with Questions 1 to 6 is in the enclosed Source Booklet.
Advice
•• Read each question carefully before you start to answer it.
Check your answers if you have time at the end.
Turn over
P79027APearson Education Ltd.
C:1/1/1/1/
*P79027A0132*
, SECTION A Edexcel and BTEC Qualifications
Answer BOTH questions in this section.
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Source material for Question 1 is on pages 2 and 3 of the Source Booklet.
Edexcel and BTEC qualifications are awarded by Pearson, the UK’s
1 (a) Prepare the Departmental Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive largest awarding body. We provide a wide range of qualifications
Income for the year ended 31 December 2025 showing the profit or loss of including academic, vocational, occupational and specific
each department. programmes for employers. For further information visit our
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Alternatively, you can get in touch with us using the details on our
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Pearson: helping people progress, everywhere
Pearson aspires to be the world’s leading learning company. Our aim is to help
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everyone progress in their lives through education. We believe in every kind of
learning, for all kinds of people, wherever they are in the world. We’ve been
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100 languages, we have built an international reputation for our commitment to
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high standards and raising achievement through innovation in education. Find
out more about how we can help you and your students at:
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January 2026
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Question Paper Log Number P79027A
Publication Code WAC11_01_2601_MS
All the material in this publication is
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Pearson Education Ltd
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General Marking Guidance
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All candidates must receive the same treatment. Examiners must
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•
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• Mark schemes should be applied positively. Candidates must be
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rewarded for what they have shown they can do rather than penalised
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for omissions.
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• Examiners should mark according to the mark scheme not
according to their perception of where the grade boundaries may lie.
There is no ceiling on achievement. All marks on the mark scheme
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•
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• All the marks on the mark scheme are designed to be awarded.
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Examiners should always award full marks if deserved, i.e. if the answer
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zero marks if the candidate’s response is not worthy of credit according
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to the mark scheme.
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• Where some judgement is required, mark schemes will provide the
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principles by which marks will be awarded and exemplification may be
limited.
When examiners are in doubt regarding the application of the mark
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•
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• Crossed out work should be marked UNLESS the candidate has
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replaced it with an alternative response.
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3
*P79027A0332* Turn over
, 1 (a) AO1:(12) AO2(22):AO3(9)
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . AO1: Twelve marks for recording given balances
AO2: Twenty-two marks for apportioning expenses to the three
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . departments
DO NOT WRITE IN THIS AREA DO NOT WRITE IN THIS AREA DO NOT WRITE IN THIS AREA
DO NOT WRITE IN THIS AREA DO NOT WRITE IN THIS AREA DO NOT WRITE IN THIS AREA
AO3: Nine marks for calculating account balance and then apportioning to
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . the three departments
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nice n’ Green
Departmental Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . for the year ended the 31 December 2025
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Showroom Repairs On-line sales
sales workshop
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . £ £ £
Revenue 150 000 250 000 350 000 (1) AO1
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Less Sales returns (12 800) (0) (65 000) (1) AO1
137 200 250 000 285 000
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Less Cost of sales (85 000) (72 400) (155 000) (1) AO1
Gross profit 52 200 177 600 130 000 (1) AO1
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Less
Computer maintenance 450 (1) AO2 900 (1) AO2 3 150 (1) AO2
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Delivery vehicle running costs 3 800 (1) AO2 5 700(1) AO2 0
General expenses 1 950 (1) AO3 3 250 (1) AO3 4 550 (1) AO3
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Heat and light 3 870 (1) AO2 6 020 (1) AO2 860 (1) AO2
Irrecoverable debts 800 (1) AO1 1 500 (1) AO1 0
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Management salaries 18 000 (1) AO2 36 000 (1) AO2 27 000 (1) AO2
Marketing expenses 3 000 (1) AO3 5 000 (1) AO3 7 000 (1) AO3
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Depreciation- Delivery vehicles 3 600 (1) AO2 5 400 (1) AO2 0
Computers 1 000 (1) AO3 2 000 (1) AO3 7 000 (1) AO3
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
On-line postal delivery 0 0 8 250 (1) AO1
On-line website maintenance 0 0 12 350 (1) AO1
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Premises maintenance 4 050 (1) AO2 6 300 (1) AO2 900 (1) AO2
Rent of premises 9 000 (1) AO2 14 000 (1) AO2 2 000 (1) AO2
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Telephone and broadband 600 (1) AO2 400 (1) AO2 3 000 (1) AO2
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Wages 19 500 (1) AO1 35 800 (1) AO1 28 000 (1) AO1
(69 620) (122 270) (104 060)
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Departmental profit/(loss) (17 420) 55 330 25 940 (1OF)
AO1+W
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(43)
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(b) AO1 (1), AO2 (1), AO3 (5), AO4 (5)
Arguments in favour of closing the sales showroom and selling on-line
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total profits.
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4
*P79027A0432*
Candidate surname Other names
Centre Number Candidate Number
Pearson Edexcel International Advanced Level
Thursday 15 January 2026
Afternoon (Time: 3 hours) Paper
reference WAC11/01 Mark Scheme (Results)
Accounting
International Advanced Subsidiary
UNIT 1: The Accounting System and Costing
January 2026
You must have: Total Marks
Source Booklet (enclosed)
Pearson Edexcel in International A Level in Accounting
Instructions WAC11/01
•• Use black ink or ball-point pen.
Fill in the boxes at the top of this page with your name,
centre number and candidate number.
•• Answer both questions in Section A and three questions from Section B.
All calculations must be shown.
• Answer the questions in the spaces provided
– there may be more space than you need.
• Do not return the Source Booklet with the question paper.
Information
•• The total mark for this paper is 200.
The marks for each question are shown in brackets
– use this as a guide as to how much time to spend on each question.
•• Calculators may be used.
The source material for use with Questions 1 to 6 is in the enclosed Source Booklet.
Advice
•• Read each question carefully before you start to answer it.
Check your answers if you have time at the end.
Turn over
P79027APearson Education Ltd.
C:1/1/1/1/
*P79027A0132*
, SECTION A Edexcel and BTEC Qualifications
Answer BOTH questions in this section.
DO NOT WRITE IN THIS AREA DO NOT WRITE IN THIS AREA DO NOT WRITE IN THIS AREA
DO NOT WRITE IN THIS AREA DO NOT WRITE IN THIS AREA DO NOT WRITE IN THIS AREA
Source material for Question 1 is on pages 2 and 3 of the Source Booklet.
Edexcel and BTEC qualifications are awarded by Pearson, the UK’s
1 (a) Prepare the Departmental Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive largest awarding body. We provide a wide range of qualifications
Income for the year ended 31 December 2025 showing the profit or loss of including academic, vocational, occupational and specific
each department. programmes for employers. For further information visit our
qualifications websites at or .
A total column is not required.
Alternatively, you can get in touch with us using the details on our
(43)
contact us page at
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Pearson: helping people progress, everywhere
Pearson aspires to be the world’s leading learning company. Our aim is to help
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everyone progress in their lives through education. We believe in every kind of
learning, for all kinds of people, wherever they are in the world. We’ve been
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100 languages, we have built an international reputation for our commitment to
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
high standards and raising achievement through innovation in education. Find
out more about how we can help you and your students at:
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January 2026
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Question Paper Log Number P79027A
Publication Code WAC11_01_2601_MS
All the material in this publication is
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Pearson Education Ltd
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2
*P79027A0232*
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General Marking Guidance
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DO NOT WRITE IN THIS AREA DO NOT WRITE IN THIS AREA DO NOT WRITE IN THIS AREA
All candidates must receive the same treatment. Examiners must
DO NOT WRITE IN THIS AREA DO NOT WRITE IN THIS AREA DO NOT WRITE IN THIS AREA
•
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• Mark schemes should be applied positively. Candidates must be
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rewarded for what they have shown they can do rather than penalised
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for omissions.
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• Examiners should mark according to the mark scheme not
according to their perception of where the grade boundaries may lie.
There is no ceiling on achievement. All marks on the mark scheme
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•
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• All the marks on the mark scheme are designed to be awarded.
................................. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Examiners should always award full marks if deserved, i.e. if the answer
................................. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . matches the mark scheme. Examiners should also be prepared to award
zero marks if the candidate’s response is not worthy of credit according
................................. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
to the mark scheme.
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• Where some judgement is required, mark schemes will provide the
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principles by which marks will be awarded and exemplification may be
limited.
When examiners are in doubt regarding the application of the mark
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•
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• Crossed out work should be marked UNLESS the candidate has
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replaced it with an alternative response.
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3
*P79027A0332* Turn over
, 1 (a) AO1:(12) AO2(22):AO3(9)
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . AO1: Twelve marks for recording given balances
AO2: Twenty-two marks for apportioning expenses to the three
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . departments
DO NOT WRITE IN THIS AREA DO NOT WRITE IN THIS AREA DO NOT WRITE IN THIS AREA
DO NOT WRITE IN THIS AREA DO NOT WRITE IN THIS AREA DO NOT WRITE IN THIS AREA
AO3: Nine marks for calculating account balance and then apportioning to
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . the three departments
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nice n’ Green
Departmental Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . for the year ended the 31 December 2025
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Showroom Repairs On-line sales
sales workshop
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . £ £ £
Revenue 150 000 250 000 350 000 (1) AO1
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Less Sales returns (12 800) (0) (65 000) (1) AO1
137 200 250 000 285 000
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Less Cost of sales (85 000) (72 400) (155 000) (1) AO1
Gross profit 52 200 177 600 130 000 (1) AO1
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Less
Computer maintenance 450 (1) AO2 900 (1) AO2 3 150 (1) AO2
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Delivery vehicle running costs 3 800 (1) AO2 5 700(1) AO2 0
General expenses 1 950 (1) AO3 3 250 (1) AO3 4 550 (1) AO3
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Heat and light 3 870 (1) AO2 6 020 (1) AO2 860 (1) AO2
Irrecoverable debts 800 (1) AO1 1 500 (1) AO1 0
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Management salaries 18 000 (1) AO2 36 000 (1) AO2 27 000 (1) AO2
Marketing expenses 3 000 (1) AO3 5 000 (1) AO3 7 000 (1) AO3
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Depreciation- Delivery vehicles 3 600 (1) AO2 5 400 (1) AO2 0
Computers 1 000 (1) AO3 2 000 (1) AO3 7 000 (1) AO3
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
On-line postal delivery 0 0 8 250 (1) AO1
On-line website maintenance 0 0 12 350 (1) AO1
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Premises maintenance 4 050 (1) AO2 6 300 (1) AO2 900 (1) AO2
Rent of premises 9 000 (1) AO2 14 000 (1) AO2 2 000 (1) AO2
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Telephone and broadband 600 (1) AO2 400 (1) AO2 3 000 (1) AO2
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Wages 19 500 (1) AO1 35 800 (1) AO1 28 000 (1) AO1
(69 620) (122 270) (104 060)
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Departmental profit/(loss) (17 420) 55 330 25 940 (1OF)
AO1+W
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(43)
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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(b) AO1 (1), AO2 (1), AO3 (5), AO4 (5)
Arguments in favour of closing the sales showroom and selling on-line
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.
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total profits.
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4
*P79027A0432*
