• Wrong document? Swap it for free
  • Written by students who passed
  • Immediately available after payment
  • Read online or as PDF
Sell
Where do you study
Your language
Document preview thumbnail
Preview 3 out of 20 pages
Summary

Samenvatting Innovatie | UCLL | 2024/2025

Document preview thumbnail
Preview 3 out of 20 pages

Deze studieaantekeningen behandelen alle thema's van het vak Innovatie op de UCLL. Het is perfect voor de toetsen en PE's.

Content preview

INNOVATIE



THEMA 1 – TYPES OF INNOVATION

Idee in praktijk  dan waarde creëren = Innovatie

Innovatie = succesvol nieuwe ideeën implementeren en tegelijkertijd waarde
creëren voor je klanten en stakeholders

Meest Innovatieve bedrijven
 Vb.: Apple, OpenAI, Amazon, Microsoft, Alphabeth

Boston Consulting Group: top 50 meest innovatieve bedrijven:
 Wat is de waarde nu en wat verwachten we van hun toekomstige waarde?

Productinnovatie of productprestatieinnovatie: hier denken we vaak aan als we
aan innovatie denken, maar innovatie is veel meer is dan alleen een nieuw of
beter product




Configuration = configuratie Hoe organiseer ik mijn bedrijf?
 Deze vormen innovatie zijn gericht op het functioneren van een
onderneming en haar bedrijfssysteem

Offering = aanbod  wat bied ik aan mijn klanten?
 Deze vormen van innovatie zijn gericht op het kernproduct of de kerndienst
van een onderneming, of een verzameling van haar producten en diensten

Experience = ervaring  Hoe bied ik het aan mijn klanten?
 Deze soorten innovatie zijn gericht op meer klantgerichte elementen van
een onderneming en haar bedrijfssysteem

1. Profit Model (winst model)

, = hoe je geld verdient
Voorbeeld: Je maakt/ koopt iets  verkoop het aan een hogere prijs

 Innovatieve winstmodellen  geeft frisse kijk
 Nieuwe manier om waarde voor de klant om te zetten in cash
 Uiteindelijk: bedrijf wil altijd winst maken door toegevoegde waarde te
creëren voor de klanten

Voorbeeld: Netflix
 Vroeger moest je video’s en film huren en meenemen in een videotheek
 Netflix innoveerde omdat ze overschakelden naar een abonnementsmodel,
hierdoor verdienden ze meer
o Mensen gingen ook meer consumeren

Voorbeeld: Spotify
 Freemium model geïntroduceerd
o Makkelijker om over te stappen naar premium


2. Network

= hoe je met anderen connecteert om waarde te creëren

 Als je extra waarde creëert voor je klanten, zijn ze bereid te kopen
 Netwerkinnovaties: bieden bedrijven de mogelijkheid om voordeel te halen
uit de processen, technologieën, producten-en+ of service gamma,
verkoopkanalen en merken van andere bedrijven

Hierbij profiteer je van je eigen sterktes, maar ook de sterktes van andere
bedrijven

Open innovatie = bedrijven gebruiken elkaars middelen en technologie en
delen de voordelen, maar ook de risico’s
 Men spreekt meer en meer over open innovatie, connectie zoeken met
partners dat het geheel sterker is dan delen apart

Voorbeeld: Wikipedia
 In het begin waren het encyclopedieën en mensen konden info toevoegen
en bewerken

OpenAI: iedereen vanuit zijn bedrijf had opengesteld wat ze konden en werkten
samen
Open = “ik geef mijn broncode vrij en laat anderen meewerken aan mijn
broncode”
 Hierdoor kon ChatGPT snel snel ontwikkeld worden

 Microsoft doen dit niet, zij verbergen hun broncode

Voorbeeld: H&M en JBC
 Samenwerking met bekende mensen

Voorbeeld: Balenciaga en Crocs
 Samenwerking tussen een modehuis en Crocs

, 3. Structure

= hoe je je talent en middelen organiseert en op elkaar afstemt

Bij deze innovatie:
- De focus ligt op het organiseren en structureren van bedrijfsmiddelen
en dit op een unieke manier om extra waarde te creëren


Voorbeeld: Whole Foods
 Lieten alle keuzes aan de lokale teams
 Konden doen wat ze willen, zolang ze de verkoopcijfers behaalden
 Dit kan heel goed zijn of heel slecht


4. Process

= hoe je kenmerkende of superieure methoden gebruikt om je werk te doen

 Procesinnovatie heeft betrekking op de ondernemingsactiviteiten en het
belangrijkste aanbod van het bedrijf
 Vraagt om radicale verandering in “business as usual”
 Procesinnovaties vormen vaak de kerncompetentie van een onderneming

Voorbeeld: ZARA
 Brachten snel collecties uit  Waren de eersten om dit te doen
 Onmiddellijke reacties op trends


5. Product performance

= hoe je onderscheidende kenmerken en functionaliteit ontwikkelt

 Productprestatie-innovaties hebben betrekking op de waarde, kenmerken
en kwaliteit van het aanbod van het bedrijf
o Dit type innovatie betreft zowel geheel nieuwe producten als
updates en uitbreidingen die aanzienlijke waarde toevoegen

Voorbeeld: Pampers
o Topmerk voor luiers en eerste merk dat op grote schaal
wegwerpluiertechnologie introduceerde
o Wat zij gevonden hebben is uniek en ze hebben er een patent op

Voorbeeld: Dyson




6. Product system

= hoe je complementaire producten en diensten creëert

Document information

Study
Uploaded on
October 5, 2026
Number of pages
20
Written in
2024/2025
Type
Summary
$9.16

Wrong document? Swap it for free Within 14 days of purchase and before downloading, you can choose a different document. You can simply spend the amount again.
Written by students who passed
Immediately available after payment
Read online or as PDF

Sold
1
Followers
0
Items
7
Last sold
5 days ago



Why students choose Stuvia

Created by fellow students, verified by reviews

Quality you can trust: written by students who passed their tests and reviewed by others who've used these notes.

Didn't get what you expected? Choose another document

No worries! You can instantly pick a different document that better fits what you're looking for.

Pay as you like, start learning right away

No subscription, no commitments. Pay the way you're used to via credit card and download your PDF document instantly.

Student with book image

“Bought, downloaded, and aced it. It really can be that simple.”

Alisha Student

Working on your references?

Create accurate citations in APA, MLA and Harvard with our free citation generator.

Working on your references?

Frequently asked questions