HRM
,/
2
, 1.DEFINITIE EN PERSPECTIEVEN
1.1. ORGANISATIE EN MANAGEMENT
ORGANISATIE
= samenwerkingsverband met blijvend karakter tss 2/+ mensen die bewust zijn
samengebracht gericht op realiseren van 1 of meer doelstellingen
o Alleen in zaak =/= orga nisatie
o Zonder doel =/= nodig
Organisatorische doelstellingen
o Simon Simek
Onderzoeker die boek heeft geschreven over organisatorische doelstel.
Elke organisatie start met missie (1)
Hieruit ontw visie (2)
o Om visie realiseren is strategie(3) nodig
Vb missiezin: Colruyt
Samen duurzaam meerwaarde creëren door waarde gedreven
(belang aan waarde) vakmanschap op te bouwen in Retail (zegt
hoofd focus = retail)
o Verwijst in missie naar waarde
= START WITH WHY
1. Missie
Waar staan we voor?
Wat is ons bestaansrecht?
antwoord op de vraag ‘ waarom vinden leden van de organisatie
het nuttig etc dat de organisatie bestaat?’
2. Visie
Waar gaan we voor?
Wat willen we bereiken
Toekomst / emo ondertoon / harde cijfers
o Vb kunsthogeschool: appreciatie
In omgeving met passie
3. Strategie
Hoe? Wat is onze aanpak?
Het management
Hoe gaan we de doelstellingen behalen
o Managen Anders =/= doel behalen
3
, MANAGEMENT
het bereiken van organisatorische doelstellingen op een e ectieve en e iciënte manier
door het plannen, organiseren, leiden en controleren van organisatorische middelen
E iciëntie en e ectiviteit
o E iciënt =doen we de dingen op de juiste / e iciënte manier
o E ectief = doen we de juiste / e ectieve dingen
Input output ( koelkast )
Middelen zo goed mog inzetten om bep result te halen
(heeft geld, materiaal, mensen die koelkast wilt kopen)
Intern: Gaat proberen lage kosten / e iciënt koelkast maken die
goedkoop zijn
o Dus goedkoop produceren = e iciënt
Extern: de verkoop / wat willen mensen
o Iemand moet die koelkast willen
o “Zijn we met de juiste zaken bezig met deze koelkast?”
o = e ectiviteit
o Ja? => e iciëntie
o Krijg ik het verkocht = e ectiviteit
o Beide is nodig
Je kan ook e iciënt zijn en dan dure koelkasten verkopen maar mensen
wachten niet op dure koelkasten dus =/= e ectief
Plannen, organiseren, leiden en controleren
o Vb colruyt collect en go
o Strategisch tactisch
Plannen: hoeveel mensen nodig om goed te verlopen
Organiseren: hoe gaan we het regelen / hoe zetten we middelen in
o Operationeel
Leiden: we willen gemotiveerde mensen
Controleren: iemand moet controleren of het gedane werk oke is
1.2. WAT IS HRM
HRM
= hoe kunnen de menselijke middelen op een e iciënte en e ectieve manier worden
gebruikt/ ingezet
o zorgen dat in organisaties de mens op de kaart staat
o Wat is de impact van organisatorische beslissingen op de mens
Menselijke middelen
o Waarom de mens een organisatorisch middel is?
HR
Human capital
Human assets
Plannen – organiseren – leiden – controleren
o Menselijke machines
Niet over hun toeren laten gaan
Onderhouden wanneer nodig
4
,/
2
, 1.DEFINITIE EN PERSPECTIEVEN
1.1. ORGANISATIE EN MANAGEMENT
ORGANISATIE
= samenwerkingsverband met blijvend karakter tss 2/+ mensen die bewust zijn
samengebracht gericht op realiseren van 1 of meer doelstellingen
o Alleen in zaak =/= orga nisatie
o Zonder doel =/= nodig
Organisatorische doelstellingen
o Simon Simek
Onderzoeker die boek heeft geschreven over organisatorische doelstel.
Elke organisatie start met missie (1)
Hieruit ontw visie (2)
o Om visie realiseren is strategie(3) nodig
Vb missiezin: Colruyt
Samen duurzaam meerwaarde creëren door waarde gedreven
(belang aan waarde) vakmanschap op te bouwen in Retail (zegt
hoofd focus = retail)
o Verwijst in missie naar waarde
= START WITH WHY
1. Missie
Waar staan we voor?
Wat is ons bestaansrecht?
antwoord op de vraag ‘ waarom vinden leden van de organisatie
het nuttig etc dat de organisatie bestaat?’
2. Visie
Waar gaan we voor?
Wat willen we bereiken
Toekomst / emo ondertoon / harde cijfers
o Vb kunsthogeschool: appreciatie
In omgeving met passie
3. Strategie
Hoe? Wat is onze aanpak?
Het management
Hoe gaan we de doelstellingen behalen
o Managen Anders =/= doel behalen
3
, MANAGEMENT
het bereiken van organisatorische doelstellingen op een e ectieve en e iciënte manier
door het plannen, organiseren, leiden en controleren van organisatorische middelen
E iciëntie en e ectiviteit
o E iciënt =doen we de dingen op de juiste / e iciënte manier
o E ectief = doen we de juiste / e ectieve dingen
Input output ( koelkast )
Middelen zo goed mog inzetten om bep result te halen
(heeft geld, materiaal, mensen die koelkast wilt kopen)
Intern: Gaat proberen lage kosten / e iciënt koelkast maken die
goedkoop zijn
o Dus goedkoop produceren = e iciënt
Extern: de verkoop / wat willen mensen
o Iemand moet die koelkast willen
o “Zijn we met de juiste zaken bezig met deze koelkast?”
o = e ectiviteit
o Ja? => e iciëntie
o Krijg ik het verkocht = e ectiviteit
o Beide is nodig
Je kan ook e iciënt zijn en dan dure koelkasten verkopen maar mensen
wachten niet op dure koelkasten dus =/= e ectief
Plannen, organiseren, leiden en controleren
o Vb colruyt collect en go
o Strategisch tactisch
Plannen: hoeveel mensen nodig om goed te verlopen
Organiseren: hoe gaan we het regelen / hoe zetten we middelen in
o Operationeel
Leiden: we willen gemotiveerde mensen
Controleren: iemand moet controleren of het gedane werk oke is
1.2. WAT IS HRM
HRM
= hoe kunnen de menselijke middelen op een e iciënte en e ectieve manier worden
gebruikt/ ingezet
o zorgen dat in organisaties de mens op de kaart staat
o Wat is de impact van organisatorische beslissingen op de mens
Menselijke middelen
o Waarom de mens een organisatorisch middel is?
HR
Human capital
Human assets
Plannen – organiseren – leiden – controleren
o Menselijke machines
Niet over hun toeren laten gaan
Onderhouden wanneer nodig
4
