Inhoudsopgave
IPMA.............................................................................................................................................................2
Hoofdstuk 3:.............................................................................................................................................2
Hoofdstuk 4.01 Projectvoorbereidingsfase (V10).................................................................................3
Hoofdstuk 4.02 Belanghebbende (V12)................................................................................................3
Hoofdstuk 4.03 Projectorganisatie (V5)....................................................................................................4
Hoofdstuk 4.04 Eisen en Doelen...............................................................................................................5
Hoofdstuk 4.05 Risico’s en kansen............................................................................................................6
Hoofdstuk 4.06 Projectaanpak..................................................................................................................7
Hoofdstuk 5.01 Projectdefinitiefase (V10)...............................................................................................8
Hoofdstuk 5.02 Scope (V3).......................................................................................................................8
5.03 Kwaliteit (V6) P123-136....................................................................................................................9
Hoofdstuk 5.04 Tijd (V4).........................................................................................................................10
Hoofdstuk 5.05 Mensen en middelen (V8 & V10)..................................................................................11
Hoofdstuk 5.06 Financiën (V7)................................................................................................................12
Hoofdstuk 5.07 Zakelijke rechtvaardiging (C1)........................................................................................13
Hoofdstuk 6.04 Beheersing en rapportage (V10) 225-239......................................................................14
Hoofdstuk 6.06 Afsluiting (V10) 253-260................................................................................................14
, IPMA
Hoofdstuk 3:
Wat is een project? (IPMA, H3)
Een project is een unieke tijdelijke multidisciplinaire en georganiseerde onderneming om
overeengekomen resultaten op te leveren volgens vooraf gedefinieerde eisen en beperking. Belangrijkste
kenmerken van een project:
Tijdelijk, met duidelijk begin en eind.
Heeft een eigen organisatie.
Meerdere disciplines of afdelingen betrokken.
Levert een vooraf gedefinieerd projectresultaat.
Details van het resultaat worden pas geleidelijk duidelijker.
Resultaat is uniek en eenmalig.
Complex en risicovol.
Projectmanagement: alle leidinggevende taken om projectresultaat te leveren: plannen, organiseren,
controleren, besturen; motiveren van stakeholders.
Bedrijfsorganisatie: realiseren van bedrijfsdoelen (lagere kosten / meer omzet).
Wanneer projectaanpak:
Eenmalig resultaat; complex met grote risico’s; meerdere disciplines; domein-overstijgend;
resultaat niet vastomlijnd; uitvoering past niet binnen lijn; veel managementaandacht.
Noodzakelijke projectvoorwaarden:
Besluit om er een project van te maken; doel en beoogd resultaat; wilsoverstemming; tijdelijk;
projectorganisatie; vooraf gedefinieerde werkzaamheden/condities;
Projectresultaat minimaal op hoofdlijnen gedefinieerd; scope/aanpak in lijn; condities afgesproken;
duidelijk waarom (duivels driehoek/ijzeren vierkant).
Werkvormen:
Improvisatie: er wordt sterk vraaggericht en ad hoc gewerkt => veel onduidelijkheid.
Routinematig: Volgens vaste procedures en instructies.
Planmatig: Eerst bedacht wat men doet, voordat uitvoering start.
Projectmatig (4-fase): Voorbereiding, definitie, uitvoering en afsluiting fases.
Elk project heeft een PDF en één/meer UF. PVF hoort niet tot project, project start pas na afronding PVF
als projectopdracht is overeengekomen en OG start van PDF autoriseert (project start dus niet bij het
afsluiten van een contract). In de PDF wordt de fundatie gelegd voor uitvoering van het project. In de
uitvoeringsfase wordt het projectresultaat gerealiseerd.
IPMA.............................................................................................................................................................2
Hoofdstuk 3:.............................................................................................................................................2
Hoofdstuk 4.01 Projectvoorbereidingsfase (V10).................................................................................3
Hoofdstuk 4.02 Belanghebbende (V12)................................................................................................3
Hoofdstuk 4.03 Projectorganisatie (V5)....................................................................................................4
Hoofdstuk 4.04 Eisen en Doelen...............................................................................................................5
Hoofdstuk 4.05 Risico’s en kansen............................................................................................................6
Hoofdstuk 4.06 Projectaanpak..................................................................................................................7
Hoofdstuk 5.01 Projectdefinitiefase (V10)...............................................................................................8
Hoofdstuk 5.02 Scope (V3).......................................................................................................................8
5.03 Kwaliteit (V6) P123-136....................................................................................................................9
Hoofdstuk 5.04 Tijd (V4).........................................................................................................................10
Hoofdstuk 5.05 Mensen en middelen (V8 & V10)..................................................................................11
Hoofdstuk 5.06 Financiën (V7)................................................................................................................12
Hoofdstuk 5.07 Zakelijke rechtvaardiging (C1)........................................................................................13
Hoofdstuk 6.04 Beheersing en rapportage (V10) 225-239......................................................................14
Hoofdstuk 6.06 Afsluiting (V10) 253-260................................................................................................14
, IPMA
Hoofdstuk 3:
Wat is een project? (IPMA, H3)
Een project is een unieke tijdelijke multidisciplinaire en georganiseerde onderneming om
overeengekomen resultaten op te leveren volgens vooraf gedefinieerde eisen en beperking. Belangrijkste
kenmerken van een project:
Tijdelijk, met duidelijk begin en eind.
Heeft een eigen organisatie.
Meerdere disciplines of afdelingen betrokken.
Levert een vooraf gedefinieerd projectresultaat.
Details van het resultaat worden pas geleidelijk duidelijker.
Resultaat is uniek en eenmalig.
Complex en risicovol.
Projectmanagement: alle leidinggevende taken om projectresultaat te leveren: plannen, organiseren,
controleren, besturen; motiveren van stakeholders.
Bedrijfsorganisatie: realiseren van bedrijfsdoelen (lagere kosten / meer omzet).
Wanneer projectaanpak:
Eenmalig resultaat; complex met grote risico’s; meerdere disciplines; domein-overstijgend;
resultaat niet vastomlijnd; uitvoering past niet binnen lijn; veel managementaandacht.
Noodzakelijke projectvoorwaarden:
Besluit om er een project van te maken; doel en beoogd resultaat; wilsoverstemming; tijdelijk;
projectorganisatie; vooraf gedefinieerde werkzaamheden/condities;
Projectresultaat minimaal op hoofdlijnen gedefinieerd; scope/aanpak in lijn; condities afgesproken;
duidelijk waarom (duivels driehoek/ijzeren vierkant).
Werkvormen:
Improvisatie: er wordt sterk vraaggericht en ad hoc gewerkt => veel onduidelijkheid.
Routinematig: Volgens vaste procedures en instructies.
Planmatig: Eerst bedacht wat men doet, voordat uitvoering start.
Projectmatig (4-fase): Voorbereiding, definitie, uitvoering en afsluiting fases.
Elk project heeft een PDF en één/meer UF. PVF hoort niet tot project, project start pas na afronding PVF
als projectopdracht is overeengekomen en OG start van PDF autoriseert (project start dus niet bij het
afsluiten van een contract). In de PDF wordt de fundatie gelegd voor uitvoering van het project. In de
uitvoeringsfase wordt het projectresultaat gerealiseerd.
