• Wrong document? Swap it for free
  • Written by students who passed
  • Immediately available after payment
  • Read online or as PDF
Sell
Where do you study
Your language
Document preview thumbnail
Preview 4 out of 37 pages
Summary

Samenvatting Studieaantekeningen Filosofie van de Relationele Zorg 2 | Systeemdenken | VIVES | 2026/27

Document preview thumbnail
Preview 4 out of 37 pages

Studieaantekeningen voor het vak Filosofie van de Relationele Zorg 2 aan Katholieke Hogeschool VIVES, gericht op Deel 1 Systeemdenken. De aantekeningen behandelen kernconcepten zoals systeemtheorie, relatiepatronen, communicatie en context, met concrete voorbeelden uit verpleegkundige praktijk en mantelzorg. Ideaal voor examenvoorbereiding en het begrijpen van hoe systeemdenken toegepast wordt in relationele zorg.

Content preview

FILOSOFIE VAN DE RELATIONELE ZORG 2

DEEL 1 — SYSTEEMDENKEN

1. Wat is systeemdenken?

Kernidee

Bij systeemdenken kijk je niet alleen naar de individuele persoon, maar vooral naar:

 de relaties tussen personen;

 de communicatie;

 relatiepatronen;

 de groep of het gezin als geheel;

 de omgeving/context.

Een systeem kan bijvoorbeeld zijn:

 een gezin;

 een leefgroep;

 een vriendengroep;

 een verpleegkundig team;

 een organisatie;

 een ziekenhuis.

De centrale gedachte:

Een persoon kan je pas goed begrijpen wanneer je ook kijkt naar het systeem waarvan die
persoon deel uitmaakt.

De systeemtheorie is dus als een bril waarmee je anders naar de werkelijkheid kijkt.

Belangrijk

Binnen systeemdenken:

communicatie = interactie = gedrag = beïnvloeding

Alles wat iemand doet, beïnvloedt het systeem.

Ook niet-verbale en onbewuste signalen zijn belangrijk.




1

,2. Wat is een systeem?

Een systeem is:

Een samenspel van elementen en de betrekkingen tussen die elementen, waarbij de
elementen onderling afhankelijk zijn en samen als geheel functioneren.

Bij sociale systemen zijn de elementen meestal mensen.

Belangrijk:

Het systeem wordt niet alleen bepaald door wie de personen zijn, maar vooral door:

 hoe ze met elkaar omgaan;

 welke relaties ze hebben;

 welke patronen ontstaan;

 hoe ze elkaar beïnvloeden.

Voorbeeld

Een verpleegkundig team kan bestaan uit allemaal competente verpleegkundigen, maar toch
slecht functioneren wanneer:

 communicatie slecht is;

 mensen elkaar niet vertrouwen;

 bepaalde personen worden uitgesloten;

 conflicten blijven bestaan.

Het probleem zit dan niet noodzakelijk bij één persoon, maar in het systeem en de
interacties.



3. Kader en context

Systeemdenken betekent dat je:

 breder kijkt;

 de omgeving meeneemt;

 het geheel bekijkt;

 de persoon ziet als onderdeel van een groter systeem;

 probeert te begrijpen hoe verschillende onderdelen elkaar beïnvloeden.




2

,Dus:

❌ "Waarom doet deze patiënt zo moeilijk?"

maar eerder:

✅ "Wat speelt er binnen het systeem waardoor deze persoon zich op deze manier
gedraagt?"

De context wordt niet gebruikt om schuldige oorzaken uit het verleden te zoeken.

De bedoeling is om beter te begrijpen:

Wat speelt er NU bij deze persoon?



4. De belangrijkste uitgangspunten van de systeemtheorie

4.1 Het geheel is meer dan de som van de delen

Dit wordt ook niet-optelbaarheid genoemd.

Een gezin is bijvoorbeeld meer dan:

vader + moeder + kinderen.

Het gezin heeft een eigen karakter, dynamiek en relatiepatronen.

Onthouden:

Geheel ≠ optelsom van individuen.

Wanneer één deel verandert, kan het hele systeem veranderen.



4.2 Het systeem bepaalt in belangrijke mate het gedrag van individuen

Gedrag wordt beïnvloed door:

 de persoon zelf;

 het systeem;

 de omgeving.

Een verpleegkundige kan bijvoorbeeld heel onzeker zijn in een team waarin ze weinig steun
krijgt, terwijl ze in een ander team juist heel zelfverzekerd functioneert.

Onthouden:

Gedrag staat nooit volledig los van de context.

4.3 Een systeem past zich aan zijn omgeving aan

3

, Een systeem probeert te overleven.

Daarom zal het zich aanpassen wanneer de omgeving verandert.

Voorbeeld

Een ziekenhuis verandert zijn werking omdat de zorgbehoeften van de bevolking veranderen.



4.4 Een systeem probeert zichzelf te handhaven

Een systeem kan blijven voortbestaan, zelfs wanneer het eigenlijk niet meer goed
functioneert.

Het systeem probeert zichzelf te behouden.

Voorbeeld

Een organisatie die eigenlijk niet meer nodig is, kan haar werking aanpassen en een nieuwe
functie aannemen om te blijven bestaan.



5. Kenmerken van open systemen

Sociale systemen zijn open systemen.

Ze staan voortdurend in contact met hun omgeving.

5.1 Verschillende niveaus

Je kunt zelf bepalen op welk niveau je een systeem bekijkt.

Bijvoorbeeld:

 een gezin kan een systeem zijn;

 maar datzelfde gezin kan ook onderdeel zijn van een wijk;

 een verpleegkundig team kan een systeem zijn;

 maar ook onderdeel van een ziekenhuis.

Belangrijk:

De keuze van het systeemniveau moet zinvol zijn en helpen om de situatie beter te
begrijpen.




5.2 Tijdselement


4

Document information

Study
Unknown
Uploaded on
September 27, 2026
Number of pages
37
Written in
2026/2027
Type
Summary
$21.95

Wrong document? Swap it for free Within 14 days of purchase and before downloading, you can choose a different document. You can simply spend the amount again.
Written by students who passed
Immediately available after payment
Read online or as PDF

Sold
8
Followers
0
Items
27
Last sold
2 months ago




Why students choose Stuvia

Created by fellow students, verified by reviews

Quality you can trust: written by students who passed their tests and reviewed by others who've used these notes.

Didn't get what you expected? Choose another document

No worries! You can instantly pick a different document that better fits what you're looking for.

Pay as you like, start learning right away

No subscription, no commitments. Pay the way you're used to via credit card and download your PDF document instantly.

Student with book image

“Bought, downloaded, and aced it. It really can be that simple.”

Alisha Student

Working on your references?

Create accurate citations in APA, MLA and Harvard with our free citation generator.

Working on your references?

Frequently asked questions