• Mauvais document ? Échangez-le gratuitement
  • Rédigé par des étudiants ayant réussi
  • Disponible immédiatement après paiement
  • Lire en ligne ou en PDF
Vendre
Où étudie-tu ?
La langue
Document preview thumbnail
Aperçu 3 sur 21 pages
Dissertation

Cijfer 9 | Moduleopdracht Gedrag in organisaties | NCOI | 2025/2026

Document preview thumbnail
Aperçu 3 sur 21 pages

Moduleopdracht voor de HBO Associate Degree Bedrijfskunde (specialisatie procesmanager) aan NCOI, gericht op gedragsverandering en organisatieontwikkeling. Het document behandelt een uitgebreide analyse van ongewenst gedrag binnen een HR-afdeling, inclusief cultuurscan, Big Five-persoonlijkheidstesten, leiderschapsanalyse en motivatiefactoren. Met een onderbouwd actieplan en vijf concrete maatregelen is dit document waardevol voor het begrijpen van gedragsverandering in organisaties, personeelsmanagement en procesverbetering.

Aperçu du contenu

Naam:
Studentenummer:
Datum:


NCOI
Opleiding: HBO Associate Degree Bedrijfskunde
specialisatie procesmanager
Module: Gedrag in organisaties




1

,Beoordeling
9

Cijfer
9 (100%)
Motivatie en verbeterpunten

Strategie en structuur:
De strategie en structuur zijn voldoende duidelijk.

Aandachtspunten/knelpunten
Er is duidelijk beschreven wat uitgezocht gaat worden.

2

, Cultuurscan:
Goed uitgevoerd, inzichtelijk laten zien. Let er wel op dat de uitkomsten anders gebruikt worden
vanwaar het model voor bedoeld is.

Analyse huidig en gewenst gedrag:
Zowel op individueel niveau als op organisatieniveau is de analyse duidelijk.

Analyse competenties, persoonlijkheidsfactoren, werkwaarden en psychologische factoren:
De beschrijving is voldoende concreet en goed gekoppeld aan het gewenste gedrag.

Invloed leiderschap:
Ook dit is voldoende concreet, ook in de koppeling aan het huidige en gewenste gedrag.

Mogelijkheden voor leren en ontwikkelen, gericht op veranderen:
Ook voldoende concreet. Het verband met veranderen is duidelijk.

Beschrijving aandachtspunten en knelpunten in relatie tot motivatie en verandering:
Ook voldoende concreet.

Onderbouwd plan van aanpak, inclusief concrete maatregelen:
De beschrijving is duidelijk. Maak beter aannemelijk waarom juist dit leidt tot de gewenste verandering.

Tip: gebruik niet de ik- of wij-vorm, zodat de objectiviteit benadrukt wordt.




3

Table des matières

  1. 01 toekomstgericht team dat aansluit bij de strategische koers en kwaliteitsnormen van (Businessunit) 5
  2. 02 Inleiding 5
  3. 03 Strategie en structuur van de organisatie 5
    1. Strategie 5
    2. Structuur 5
    3. Probleemomschrijving 6
  4. 04 Typering van de cultuur binnen de organisatie 7
    1. Cultuurscan 7
    2. Teamanalyse 8
    3. De Big Five test teamleden 8
  5. 05 Analyse van factoren die huidig en gewenst gedrag beïnvloeden 9
    1. Competenties 9
    2. Persoonlijkheidsfactoren (Big Five) 9
    3. Werkwaarden 9
    4. Psychologische factoren 10
  6. 06 De invloed van leiderschap op huidig en te veranderen gedrag in gewenste richting 10
    1. Leiderschap in het verleden 10
    2. Huidig leiderschap 10
  7. 07 Aandachtspunten en knelpunten bij motivatie tot verandering 11
  8. 08 Plan van aanpak 11
    1. Maatregel 1 – Duidelijke en gestandaardiseerde werkprocessen 11
    2. Maatregel 2 – Versterken van taak- en rolduidelijkheid 12
    3. Maatregel 3 – Vakinhoudelijke groei en ontwikkeling van competenties 12
    4. Maatregel 4 – Stimuleren van eigenaarschap en verbetering vanuit het team 12
    5. Maatregel 5 – Consistent en coachend leiderschap met focus op psychologische veiligheid 12
  9. 09 BIJLAGE IV – Big Five testresultaten van teamleden afdeling Interne Controle 6
  10. 10 worden geregeld, uitgezonderd van (Organisatie). Binnen (Businessunit) zelf zijn ongeveer 800 7
  11. 11 achterstanden en slordige werkafhandeling. Dit beïnvloedt de productiviteit, de werksfeer, en de 8
  12. 12 als team zou gevierd moeten worden om motivatie en trots te vergroten 9
  13. 13 Actieve steun voor collega's kan de werksfeer aanzienlijk verbeteren 10

Livre connecté
 image
Éditeur: Inconnu ISBN: 9789055163359 Édition: 1

Infos sur le Document

Cours
Publié le
26 septembre 2026
Nombre de pages
21
Écrit en
2025/2026
Type
Dissertation
Professeur(s)
Inconnu
Grade
9-10
$9.79

Mauvais document ? Échangez-le gratuitement Dans les 14 jours suivant votre achat et avant le téléchargement, vous pouvez choisir un autre document. Vous pouvez simplement dépenser le montant à nouveau.
Rédigé par des étudiants ayant réussi
Disponible immédiatement après paiement
Lire en ligne ou en PDF

Vendu
0
Abonnés
0
Éléments
2
Dernière vente
-



Pourquoi les étudiants choisissent Stuvia

Créé par d'autres étudiants, vérifié par les avis

Une qualité sur laquelle compter : rédigé par des étudiants qui ont réussi et évalué par d'autres qui ont utilisé ce document.

Le document ne convient pas ? Choisis un autre document

Aucun souci ! Tu peux sélectionner directement un autre document qui correspond mieux à ce que tu cherches.

Paye comme tu veux, apprends aussitôt

Aucun abonnement, aucun engagement. Paye selon tes habitudes par carte de crédit et télécharge ton document PDF instantanément.

Student with book image

“Acheté, téléchargé et réussi. C'est aussi simple que ça.”

Alisha Student

Vous travaillez sur vos références ?

Créez des citations précises en APA, MLA et Harvard avec notre générateur de sources gratuit.

Vous travaillez sur vos références ?

Foire aux questions