Motivatie & Keuze (MSE Psychologie)
DEEL 1: MOTIVATIE (Zelf-Determinatie Theorie – ZDT)
Motiveren zonder controleren:
Hoe kan je anderen aanzetten? Hoe zou jij medewerkers motiveren:
Loon
Bonus
Extra legale voordelen
Groeimogelijkheden
Facts to act: Beslissingen nemen door gewetensvol, expliciet en oordeelkundig gebruik
te maken van het beste beschikbare wetenschappelijke bewijs. (een deel wetenschap
meegeven, en die nuttig gebruiken)
We zijn altijd biased: je onthoud wat je ziet
Motiverend vanuit de zelf-determinatie theorie: Waaarom motivatie?
Meta theorie (hoe wordt er gedacht over mensen) -> motivatie is relevant voor
performance
Regulations (motivation)
Basic needs
Goals (values)
> motivatie is belangrijk voor goed te voelen
What you think is what you get (motiveren vanuit een verschillend mensbeeld?
Theorie uit management-> Principaal-agentproblematiek:
- Agency theorie: In de relatie tussen een principaal (werkgever) en een agent
(werknemer) zal de werknemer bij het uitvoeren van taken voor de werkgever
niet alleen de belangen van de opdrachtgever nastreven, maar ook de eigen
belangen. De werkgever moet de werknemer dus controleren en diens gedrag
beïnvloeden d.m.v. beloningen.
- Stewardship theorie: De werknemer (steward) stelt zijn belangen ondergeschikt
aan die van de werkgever waardoor de werknemer gemotiveerd is om de
organisatiedoelen te behalen ook zonder beloningen.
Theorie uit psychologie: mcgregor
1
, - Theorie X: De aanname dat werknemers lui zijn, verantwoordelijkheid vermijden,
niet loyaal zijn en beloningen en controle nodig hebben.
o In theorie X stuurt een manager zijn medewerkers aan door middel van
opdrachten en controle daarop
o Theorie X schetst de situatie dat het management van een organisatie als
uitgangspunt hanteert, dat werknemers lui zijn en werk zo veel mogelijk
willen vermijden. Ze moeten dus gedwongen worden om te werken. De
werknemers moeten aldus nauw gecontroleerd worden en er is een
hiërarchische structuur nodig met een kleine span of control op elk
niveau. Volgens deze theorie hebben werknemers binnen een organisatie
weinig ambitie, vermijden ze verantwoordelijkheid, zijn ze weinig
dynamisch en verstandig en willen ze geen veranderingen.
o Het resultaat van deze theorie is dat managers een autoritaire stijl
aannemen en dat motivatie van het personeel wordt verkregen via
bestraffing, beloning en strikte controle.
- Theorie Y: De aanname dat werknemers creatief zijn, werken leuk vinden,
verantwoordelijkheid nastreven en hun eigen weg kunnen vinden.
o de manager in theorie Y zich richt op consensus en participatie.
o Het tegengestelde mensbeeld binnen een organisatie noemde McGregor
theorie Y. Bij deze theorie gaat men ervan uit dat mensen van nature
graag werken, zichzelf onder controle kunnen houden en creatief zijn. De
Y theorie was een visie van McGregor hoe mensen met elkaar zouden
moeten samenwerken in een organisatie.
o Motivatie wordt in deze situatie verkregen via betrokkenheid en inspraak.
o Een zelfvervullende voorspelling of selffulfilling prophecy[1] is een
voorspelling die direct of indirect leidt tot het uitkomen van die
voorspelling
Autonome en gecontroleerde motivatie
Intrinsieke motivatie: motivatie die je zelf hebt voor dingen die je leuk vindt
Extrensieke: is omdat je het niet perse leuk vindt maar doet het om het wel te behalen
Vb: vrouw heeft kleine tuin maar buurman heeft grote en vieze tuin zij werkt graag in de
tuin dus mag in zijn tuin werken en krijgt lekker pizza. Paar weken later gaat opnieuw en
krijgt lekker glas sinaasappelsap. Dan ff later kreeg ze sleutel en mocht ze alleen weer
werken in de tuin nu viel alles erbij weg dus haar intriensieke motivatie is weg en dat is
crow funding
A-motivatie= situatie dat je niet gemotiveerd bent, je ziet het echt niet zitten
2
DEEL 1: MOTIVATIE (Zelf-Determinatie Theorie – ZDT)
Motiveren zonder controleren:
Hoe kan je anderen aanzetten? Hoe zou jij medewerkers motiveren:
Loon
Bonus
Extra legale voordelen
Groeimogelijkheden
Facts to act: Beslissingen nemen door gewetensvol, expliciet en oordeelkundig gebruik
te maken van het beste beschikbare wetenschappelijke bewijs. (een deel wetenschap
meegeven, en die nuttig gebruiken)
We zijn altijd biased: je onthoud wat je ziet
Motiverend vanuit de zelf-determinatie theorie: Waaarom motivatie?
Meta theorie (hoe wordt er gedacht over mensen) -> motivatie is relevant voor
performance
Regulations (motivation)
Basic needs
Goals (values)
> motivatie is belangrijk voor goed te voelen
What you think is what you get (motiveren vanuit een verschillend mensbeeld?
Theorie uit management-> Principaal-agentproblematiek:
- Agency theorie: In de relatie tussen een principaal (werkgever) en een agent
(werknemer) zal de werknemer bij het uitvoeren van taken voor de werkgever
niet alleen de belangen van de opdrachtgever nastreven, maar ook de eigen
belangen. De werkgever moet de werknemer dus controleren en diens gedrag
beïnvloeden d.m.v. beloningen.
- Stewardship theorie: De werknemer (steward) stelt zijn belangen ondergeschikt
aan die van de werkgever waardoor de werknemer gemotiveerd is om de
organisatiedoelen te behalen ook zonder beloningen.
Theorie uit psychologie: mcgregor
1
, - Theorie X: De aanname dat werknemers lui zijn, verantwoordelijkheid vermijden,
niet loyaal zijn en beloningen en controle nodig hebben.
o In theorie X stuurt een manager zijn medewerkers aan door middel van
opdrachten en controle daarop
o Theorie X schetst de situatie dat het management van een organisatie als
uitgangspunt hanteert, dat werknemers lui zijn en werk zo veel mogelijk
willen vermijden. Ze moeten dus gedwongen worden om te werken. De
werknemers moeten aldus nauw gecontroleerd worden en er is een
hiërarchische structuur nodig met een kleine span of control op elk
niveau. Volgens deze theorie hebben werknemers binnen een organisatie
weinig ambitie, vermijden ze verantwoordelijkheid, zijn ze weinig
dynamisch en verstandig en willen ze geen veranderingen.
o Het resultaat van deze theorie is dat managers een autoritaire stijl
aannemen en dat motivatie van het personeel wordt verkregen via
bestraffing, beloning en strikte controle.
- Theorie Y: De aanname dat werknemers creatief zijn, werken leuk vinden,
verantwoordelijkheid nastreven en hun eigen weg kunnen vinden.
o de manager in theorie Y zich richt op consensus en participatie.
o Het tegengestelde mensbeeld binnen een organisatie noemde McGregor
theorie Y. Bij deze theorie gaat men ervan uit dat mensen van nature
graag werken, zichzelf onder controle kunnen houden en creatief zijn. De
Y theorie was een visie van McGregor hoe mensen met elkaar zouden
moeten samenwerken in een organisatie.
o Motivatie wordt in deze situatie verkregen via betrokkenheid en inspraak.
o Een zelfvervullende voorspelling of selffulfilling prophecy[1] is een
voorspelling die direct of indirect leidt tot het uitkomen van die
voorspelling
Autonome en gecontroleerde motivatie
Intrinsieke motivatie: motivatie die je zelf hebt voor dingen die je leuk vindt
Extrensieke: is omdat je het niet perse leuk vindt maar doet het om het wel te behalen
Vb: vrouw heeft kleine tuin maar buurman heeft grote en vieze tuin zij werkt graag in de
tuin dus mag in zijn tuin werken en krijgt lekker pizza. Paar weken later gaat opnieuw en
krijgt lekker glas sinaasappelsap. Dan ff later kreeg ze sleutel en mocht ze alleen weer
werken in de tuin nu viel alles erbij weg dus haar intriensieke motivatie is weg en dat is
crow funding
A-motivatie= situatie dat je niet gemotiveerd bent, je ziet het echt niet zitten
2
