Algemene bedrijfskunde
H1: Strategie en planning (A)
Strategie gaat over keuzes maken. Het is onmogelijk om als bedrijf goed te
zijn in alles dus je moet beslissen wat je wel en niet gaat doen om zo
succesvol mogelijk te zijn.
Strategie is een combinatie van creativiteit (creativity) en strengheid
(rigour).
“The essence of strategy is choosing what NOT to do” (Michael Porter)
Een perfecte strategie bestaat niet, maar als een organisatie geen
coherente strategie heeft zal de interne communicatie veel meer tijd
vragen, een gebrek aan juiste visies, niet duidelijk hoe beschikbare
middelen moeten worden ingezet.
(Internal communication will be very time consuming, lack of objectives,
unclear resource allocation)
Dimensies van strategie:
Organisational purpose: Waarom wil ik iets oprichten?
Stategy context: De omstandigheden waarin het maken en uitvoeren
van de strategie zich bevinden.
Stategy process: Hoe komt een strategie tot stand? De hoe, wie,
wanneervraag.
,Strategy content: Wat is het uiteindelijk geworden?
Strategy process
Deliberate (opzettelijk) vs. Emergence (opkomend) = een paradox. Dit zijn
twee zaken die tegengesteld zijn aan elkaar en toch tegelijk voorkomen.
Deliberateness: eerst denken dan doen. Grondig nadenken en analyses
doen om zo tot een strategie te komen. Eerst grondig nadenken voor we
actie ondergaan. Voordelen hiervan: alles is heel duidelijk, je begrijpt wat
je moet doen, een duidelijke structuur. Je maakt een plan en dat voer je
uit.
Voordelen:
1. Direction: Plans give organisations a sense of direction. Without
objectives and plans, organisations would be adrift.
2. Commitment: Plans allow organisations to mobilize themselves,
build capacity and commit to major investments.
3. Coordination: An organisation-wide strategy ensures that
differences in opinion are ironed out and one consistent course of
action is followed.
4. Optimization: Good plans enable optimal resource allocation of
scare resources to the most promising business initiatives.
5. Programming: Strategic planning enables organizations to run like
a computer, precise, reliable, efficient and without mistakes.
Emergence: eerst doen dan denken. Go with the flow. Gaandeweg in het
proces komt de strategie tot stand. A strategy emerges when it comes into
being along the way. De strategie komt geleidelijk tot stand door een
herhaald proces van ‘denken’ en ‘doen’.
Er is nooit een einde aan een planning, als dit wel het geval is blijven ze
vaag, algemeen en niet in getallen uit te drukken. Ends are rarely
announced or recorded in a formal planning document. And when they are,
they remain broad, general and non-quantifiable. Means develop or evolve
over time as the organisation learns from environmental development and
interactions.
Voordelen: Veel flexibeler je kan je sneller aanpassen, je kan sneller van
start gaan, personeel durft sneller met ideeën komen.
Voordelen:
1. Opportunism: Organisations must retain the mental freedom/open
mind to grab unpredictable opportunities as they emerge.
,2. Flexibility: Organisations must keep their options open, by not
committing too early to actions and investments.
3. Learning: the best way to learn & find out what works is to give it a
try through experimentation, pilot projects, gradual steps, enc.
4. Entrepreneurship. If you let various people give it a try, it will
create entrepreneurship/intrapreneurship.
5. Support: Major strategic change causes considerable resistance in
organisations. Strategist should shape strategy depending on what is
feasible, not what is ideal.
Een optimale strategie is dus een combinatie van de twee. Je moet
zowel een duidelijk plan van aanpakken hebben als flexibel genoeg zijn
om nog te kunnen schakelen. Ze moeten dus beide voorkomen.
, Strategy content
Er zijn 5 belangrijke keuzes om een goede strategie te vormen:
What is your winning aspiration?
Winning aspiration: Wat betekent het voor mij als bedrijf om te winnen.
Waarom bestaat het bedrijf. Setting the bar – very important, you have to
try to jump over this bar every day. All other choices will be evaluated
against the height/level of this bar.
Specifiek
Ambitieus
Focust op mensen ipv geld
Competitieve dimensie
Het tegenovergestelde hiervan is playing-to-play. Je focust niet op winnen,
maar op een bepaald klantensegment. Je focust op een interne maatstaf.
H1: Strategie en planning (A)
Strategie gaat over keuzes maken. Het is onmogelijk om als bedrijf goed te
zijn in alles dus je moet beslissen wat je wel en niet gaat doen om zo
succesvol mogelijk te zijn.
Strategie is een combinatie van creativiteit (creativity) en strengheid
(rigour).
“The essence of strategy is choosing what NOT to do” (Michael Porter)
Een perfecte strategie bestaat niet, maar als een organisatie geen
coherente strategie heeft zal de interne communicatie veel meer tijd
vragen, een gebrek aan juiste visies, niet duidelijk hoe beschikbare
middelen moeten worden ingezet.
(Internal communication will be very time consuming, lack of objectives,
unclear resource allocation)
Dimensies van strategie:
Organisational purpose: Waarom wil ik iets oprichten?
Stategy context: De omstandigheden waarin het maken en uitvoeren
van de strategie zich bevinden.
Stategy process: Hoe komt een strategie tot stand? De hoe, wie,
wanneervraag.
,Strategy content: Wat is het uiteindelijk geworden?
Strategy process
Deliberate (opzettelijk) vs. Emergence (opkomend) = een paradox. Dit zijn
twee zaken die tegengesteld zijn aan elkaar en toch tegelijk voorkomen.
Deliberateness: eerst denken dan doen. Grondig nadenken en analyses
doen om zo tot een strategie te komen. Eerst grondig nadenken voor we
actie ondergaan. Voordelen hiervan: alles is heel duidelijk, je begrijpt wat
je moet doen, een duidelijke structuur. Je maakt een plan en dat voer je
uit.
Voordelen:
1. Direction: Plans give organisations a sense of direction. Without
objectives and plans, organisations would be adrift.
2. Commitment: Plans allow organisations to mobilize themselves,
build capacity and commit to major investments.
3. Coordination: An organisation-wide strategy ensures that
differences in opinion are ironed out and one consistent course of
action is followed.
4. Optimization: Good plans enable optimal resource allocation of
scare resources to the most promising business initiatives.
5. Programming: Strategic planning enables organizations to run like
a computer, precise, reliable, efficient and without mistakes.
Emergence: eerst doen dan denken. Go with the flow. Gaandeweg in het
proces komt de strategie tot stand. A strategy emerges when it comes into
being along the way. De strategie komt geleidelijk tot stand door een
herhaald proces van ‘denken’ en ‘doen’.
Er is nooit een einde aan een planning, als dit wel het geval is blijven ze
vaag, algemeen en niet in getallen uit te drukken. Ends are rarely
announced or recorded in a formal planning document. And when they are,
they remain broad, general and non-quantifiable. Means develop or evolve
over time as the organisation learns from environmental development and
interactions.
Voordelen: Veel flexibeler je kan je sneller aanpassen, je kan sneller van
start gaan, personeel durft sneller met ideeën komen.
Voordelen:
1. Opportunism: Organisations must retain the mental freedom/open
mind to grab unpredictable opportunities as they emerge.
,2. Flexibility: Organisations must keep their options open, by not
committing too early to actions and investments.
3. Learning: the best way to learn & find out what works is to give it a
try through experimentation, pilot projects, gradual steps, enc.
4. Entrepreneurship. If you let various people give it a try, it will
create entrepreneurship/intrapreneurship.
5. Support: Major strategic change causes considerable resistance in
organisations. Strategist should shape strategy depending on what is
feasible, not what is ideal.
Een optimale strategie is dus een combinatie van de twee. Je moet
zowel een duidelijk plan van aanpakken hebben als flexibel genoeg zijn
om nog te kunnen schakelen. Ze moeten dus beide voorkomen.
, Strategy content
Er zijn 5 belangrijke keuzes om een goede strategie te vormen:
What is your winning aspiration?
Winning aspiration: Wat betekent het voor mij als bedrijf om te winnen.
Waarom bestaat het bedrijf. Setting the bar – very important, you have to
try to jump over this bar every day. All other choices will be evaluated
against the height/level of this bar.
Specifiek
Ambitieus
Focust op mensen ipv geld
Competitieve dimensie
Het tegenovergestelde hiervan is playing-to-play. Je focust niet op winnen,
maar op een bepaald klantensegment. Je focust op een interne maatstaf.
