editie)
Hoofdstuk 1, Geen boekhouding, geen cijfers – geen cijfers, geen
onderneming
Stakeholders = Een stakeholder (belanghebbende) is een persoon, groep of
organisatie die invloed heeft op, of beïnvloed wordt door – de doelen, het beleid of
de resultaten van een bedrijf of project. Ze hebben een direct of indirect 'belang'
(stake) bij de organisatie.
Verslag van de raad van bestuur = Een verslag van de Raad van Bestuur is een
toelichting van het bestuur op de gang van zaken, financiële situatie en belangrijkste
ontwikkelingen van een organisatie gedurende het boekjaar.
Jaarrekening = In de jaarrekening legt de raad van bestuur verantwoording af over
financiën van het afgelopen jaar, zoals de resultaten (winst-en verlies), de waarde
van het bedrijf (balans), en het verloop van de ontvangsten en uitgaven
(kasstroomoverzicht).
1. Winst-en Verliesrekening = Een overzicht van de opbrengsten en kosten van een
onderneming over een bepaalde periode. Het verschil is de winst of het verlies.
2. Balans = Een overzicht van de bezittingen, schulden en het eigen vermogen van een
onderneming op één bepaald moment.
Activa = Eigen vermogen + Vreemd vermogen.
3. Kasstroomoverzicht = Een overzicht van de werkelijke geldstromen die gedurende
een periode binnenkomen en uitgaan. Deze worden meestal verdeeld in
operationele, investerings- en financieringsactiviteiten.
Hoofdstuk 2, Het financiële management-informatiesystemen van
een onderneming
Boekhouden is het systematisch registreren en verwerken van financiële gegevens van een
organisatie.
Je kunt boekhouden vanuit vier invalshoeken bekijken:
Techniek/raamwerk: financiële gegevens registreren en verwerken volgens vaste
boekingsregels.
, Competentie/vaardigheid: boekhoudkundige gegevens correct kunnen verwerken
en interpreteren.
Taakgebied: medewerkers binnen een organisatie zijn verantwoordelijk voor het
boekhoudkundige proces.
Vakgebied: boekhouden is een financieel-economisch vakgebied dat zich blijft
ontwikkelen.
Het begrip bedrijfsadministratie wordt ook vaak gebruikt voor boekhouden.
Boekhouden en bestuurlijke informatieverzorging
Het management moet een organisatie besturen. Daarbij moet het:
1. Vooraf doelstellingen bepalen;
2. Tijdens de uitvoering de voortgang bewaken;
3. Achteraf verantwoording afleggen.
Dit komt terug in de PDCA-cyclus:
Plan → Do → Check → Act → opnieuw Plan
Plan: doelen en plannen opstellen.
Do: plannen uitvoeren.
Check: werkelijke resultaten vergelijken met de doelen.
Act: waar nodig bijsturen.
Bestuurlijke informatieverzorging (BIV)
BIV is het geheel van maatregelen waarmee het informatieproces binnen een organisatie
wordt ingericht en uitgevoerd, zodat het management de organisatie kan besturen,
beheersen en controleren.
(Boekhouden is een onderdeel van de BIV)
Administratieve organisatie (AO)
AO is de manier waarop binnen een organisatie taken, verantwoordelijkheden,
bevoegdheden en controles zijn ingericht om gegevens betrouwbaar vast te leggen en te
verwerken.
Een belangrijk onderdeel hiervan is interne controle: maatregelen om de
betrouwbaarheid van de informatie en processen te waarborgen.
Jaarrekening
De belangrijkste eindproducten van de boekhouding zijn de balans en winst-en-
verliesrekening. Samen met de toelichting vormen deze de jaarrekening.