IPMA-Level-D-Fragen Questions with Verified
Correct Answers
Nennen sie Projektarten und -klassen
Arten: Investitionsprojekt, F&E-Projekt, Organisationsprojekt
Klassen: nach Stellung des Auftraggebers, nach Länge, nach Kulturkreisen, nach Umfang,
nach Anzahl der Mitarbeiter
Erklären sie Projektklassifizierung
interne oder externe Projekte, Projekte nach Größe, Dauer, Personaleinsatz
Was ist Projektmanagement?
Gesamtheit von Führungsaufgaben, -techniken und -mitteln zur erfolgreichen Abwicklung
eines Projekts, Führung im Hinblick auf die Erreichung der Projektziele.
Was ist Projekterfolg?
Nennen sie Erfolgskriterien für Projekte
Projekterfolg: Zufriedenheit aller Interessensgruppen (Stakeholder, insbesondere Kunde bzw.
Auftragsgeber)
Kriterien: Magisches Dreieck (Termin, Leistung, Ziele), sowie soziale Ziele wie z.B:
Mitarbeiter- oder Stakeholderzufriedenheit
Nennen sie die kritischen Erfolgsfaktoren im Projektmanagement.
Kritische Erfolgsfaktoren sind die wenigen Dinge, die richtig laufen müssen, um den
Projekterfolg zu sichern. Sie repräsentieren Managementbereiche, denen besondere und
,kontinuierliche Aufmerksamkeit geschenkt werden muss.
Beispiele: Topmanagement-Unterstützung, Kommunikation, Teamentwicklung,
Projektplanung, Projektsteuerung
Erklären sie den Begriff Projektanwendungserfolg
Auf Basis der Wirtschaftlichkeitsbetrachtung folgendes überprüfen (oft erst Monate nach
Projektende):
Return of Investment (ROI)
Markterfolg
Kundenzufriedenheit
Nennen sie mindestens drei Dokumente, die erstellt werden, um den
Projektleistungsumfang zu beschreiben?
Lastenheft
Pflichtenheft
Projektsteckbrief
Projektauftrag
Wie lautet die Reihenfolge im Projektplanungsprozess?
Zieldefinition, Lastenheft, Phasenplanung, Projektstrukturplan (PSP), Ablaufplanung,
Terminplanung, Einsatzmittelplanung, Kostenplanung, Steuerung, Projektabschluss
Nennen sie Charakteristika eines Projekts.
Einmaligkeit, Komplexität, Außergewöhnlich, Neuartigkeit, Interdisziplinarität der
Aufgabenstellung, Zielvorgabe, Abgrenzung gegenüber anderen Vorhaben, [zeitlich,
,finanzielle personelle oder andere Begrenzungen], projektspezifische Organisation (DIN
69901)
Nennen sie die fünf Zielfunktionen in Projekten!
Kontrollfunktion
Orientierungsfunktion
Verbindungsfunktion
Koordinationsfunktion
Selektionsfunktion
Nennen sie drei Zielkategorien eines Zielsystems!
Ergebnisziele, Vorgehensziele, Nutzungsziele
oder
Terminziele, Kostenziele, Leistungsziele
(zzgl. sozialer und Nutzenziele)
Die wichtigsten Zielgrößen im Projekt sind im ... dargestellt und lauten ...
Magisches Dreieck (Termin, Kosten, Leistung)
Zeigt die (geometrische) Abhängigkeit der Ziele eines Projekts in Bezug auf Leistung,
Termine und Kosten; eindeutige Priorisierung der Eckpunkte gegeneinander im
Projektkontext.
In neuerer Literatur Ergänzung zum magischen Fünfeck (zzgl. Sozial- und Nutzenziel).
, Nennen sie Regeln zur Zieldefinition!
SMART (ergebnisbezogen): spezifische, messbar, attraktiv, realistisch, terminierbar
PURE (vorgehensbezogen): Positively stated, Understood, Respect others, Ethical
Schildern sie eine diskursive und eine intuitive Art der Zielfindung!
Diskursive Zielfindung: Systematisch Informationen sammeln, miteinander kombinieren, die
Kombination bewerten und die sinnvollsten Ziele übernehmen.
Intuitive Zielfindung: Ziele aus einer Menge an Ideen finden, außerhalb eines vorstellbaren
Lösungsraumes, die Ideen strukturieren, bewerten und die Ziele herausfiltern.
Nennen sie Inhalte, Aufgaben und Merkmale des PM
Inhalte/Aufgaben: Überwachung des Regelkreis, Planung-Durchführung-Kontrolle-
Steuerung, Gesamtheit von Führungsaufgaben
Merkmale: Zusammenschluss von mehreren Personen, die einzeln die Aufgaben nicht
bewältigen können. Ressourcen müssen beschafft, kombiniert, koordiniert und genutzt
werden. Eine Organisation gibt den Rahmen, innerhalb dessen die Managementaufgaben
durchgeführt werden.
Definition des Projektumfelds: Nennen sie die 4 Abschnitte, in die das Projektumfeld
klassifiziert wird!
sachlich-intern, sachlich-extern
sozial-intern, sozial-extern
Correct Answers
Nennen sie Projektarten und -klassen
Arten: Investitionsprojekt, F&E-Projekt, Organisationsprojekt
Klassen: nach Stellung des Auftraggebers, nach Länge, nach Kulturkreisen, nach Umfang,
nach Anzahl der Mitarbeiter
Erklären sie Projektklassifizierung
interne oder externe Projekte, Projekte nach Größe, Dauer, Personaleinsatz
Was ist Projektmanagement?
Gesamtheit von Führungsaufgaben, -techniken und -mitteln zur erfolgreichen Abwicklung
eines Projekts, Führung im Hinblick auf die Erreichung der Projektziele.
Was ist Projekterfolg?
Nennen sie Erfolgskriterien für Projekte
Projekterfolg: Zufriedenheit aller Interessensgruppen (Stakeholder, insbesondere Kunde bzw.
Auftragsgeber)
Kriterien: Magisches Dreieck (Termin, Leistung, Ziele), sowie soziale Ziele wie z.B:
Mitarbeiter- oder Stakeholderzufriedenheit
Nennen sie die kritischen Erfolgsfaktoren im Projektmanagement.
Kritische Erfolgsfaktoren sind die wenigen Dinge, die richtig laufen müssen, um den
Projekterfolg zu sichern. Sie repräsentieren Managementbereiche, denen besondere und
,kontinuierliche Aufmerksamkeit geschenkt werden muss.
Beispiele: Topmanagement-Unterstützung, Kommunikation, Teamentwicklung,
Projektplanung, Projektsteuerung
Erklären sie den Begriff Projektanwendungserfolg
Auf Basis der Wirtschaftlichkeitsbetrachtung folgendes überprüfen (oft erst Monate nach
Projektende):
Return of Investment (ROI)
Markterfolg
Kundenzufriedenheit
Nennen sie mindestens drei Dokumente, die erstellt werden, um den
Projektleistungsumfang zu beschreiben?
Lastenheft
Pflichtenheft
Projektsteckbrief
Projektauftrag
Wie lautet die Reihenfolge im Projektplanungsprozess?
Zieldefinition, Lastenheft, Phasenplanung, Projektstrukturplan (PSP), Ablaufplanung,
Terminplanung, Einsatzmittelplanung, Kostenplanung, Steuerung, Projektabschluss
Nennen sie Charakteristika eines Projekts.
Einmaligkeit, Komplexität, Außergewöhnlich, Neuartigkeit, Interdisziplinarität der
Aufgabenstellung, Zielvorgabe, Abgrenzung gegenüber anderen Vorhaben, [zeitlich,
,finanzielle personelle oder andere Begrenzungen], projektspezifische Organisation (DIN
69901)
Nennen sie die fünf Zielfunktionen in Projekten!
Kontrollfunktion
Orientierungsfunktion
Verbindungsfunktion
Koordinationsfunktion
Selektionsfunktion
Nennen sie drei Zielkategorien eines Zielsystems!
Ergebnisziele, Vorgehensziele, Nutzungsziele
oder
Terminziele, Kostenziele, Leistungsziele
(zzgl. sozialer und Nutzenziele)
Die wichtigsten Zielgrößen im Projekt sind im ... dargestellt und lauten ...
Magisches Dreieck (Termin, Kosten, Leistung)
Zeigt die (geometrische) Abhängigkeit der Ziele eines Projekts in Bezug auf Leistung,
Termine und Kosten; eindeutige Priorisierung der Eckpunkte gegeneinander im
Projektkontext.
In neuerer Literatur Ergänzung zum magischen Fünfeck (zzgl. Sozial- und Nutzenziel).
, Nennen sie Regeln zur Zieldefinition!
SMART (ergebnisbezogen): spezifische, messbar, attraktiv, realistisch, terminierbar
PURE (vorgehensbezogen): Positively stated, Understood, Respect others, Ethical
Schildern sie eine diskursive und eine intuitive Art der Zielfindung!
Diskursive Zielfindung: Systematisch Informationen sammeln, miteinander kombinieren, die
Kombination bewerten und die sinnvollsten Ziele übernehmen.
Intuitive Zielfindung: Ziele aus einer Menge an Ideen finden, außerhalb eines vorstellbaren
Lösungsraumes, die Ideen strukturieren, bewerten und die Ziele herausfiltern.
Nennen sie Inhalte, Aufgaben und Merkmale des PM
Inhalte/Aufgaben: Überwachung des Regelkreis, Planung-Durchführung-Kontrolle-
Steuerung, Gesamtheit von Führungsaufgaben
Merkmale: Zusammenschluss von mehreren Personen, die einzeln die Aufgaben nicht
bewältigen können. Ressourcen müssen beschafft, kombiniert, koordiniert und genutzt
werden. Eine Organisation gibt den Rahmen, innerhalb dessen die Managementaufgaben
durchgeführt werden.
Definition des Projektumfelds: Nennen sie die 4 Abschnitte, in die das Projektumfeld
klassifiziert wird!
sachlich-intern, sachlich-extern
sozial-intern, sozial-extern
