IPMA Study Guide Questions with Verified
Correct Answers
Der Projektstrukturplan kennt die Darstellung nach Aufbau, Ablauf,
Grundbedingungen und weiteren Gesichtspunkten. Eines der aufgeführten sogenannten
Gliederungsprinzipien gehört nicht zum Thema Projektstruktur.
A Orientierung an den Kostenstellen
B Orientierung an zuständigen Organisationseinheiten
C Orientierung an erforderlichen Funktionen im Projekt
D Orientierung am zu erstellenden Produkt
C
Projektziele müssen einige Anforderungen erfüllen, damit sie wirksam sind.
A Die Ziele müssen unterschiedliche Lösungen erlauben
B Die Ziele müssen nicht zwingend einen Projektbezug aufweisen
C Die Ziele können auch durch Lösungen ersetzt werden
D Gleiche Ziele können mehrfach genannt werden
A
Was ist eine wichtige Aufgabe des Nachforderungsmanagement (auch
unter dem Begriff Claim-Management bekannt)?
A Das Projekt nach innen und aussen vertreten
B Abweichungen von Planvorgaben durch Soll-Ist-Vergleich feststellen
C Beobachten des Projektfortschrittes
D Revision des Terminplans
B
,Was ist eine Projektstrategie?
A Grundlegende Ausrichtung des Projektes hinsichtlich Vorgehen, Restriktionen
und Zielen
B Gesamtheit aller Normen und Werte eines Unternehmens
C Gesamtheit aller aufbau- und ablauforganisatorischen Regelungen für
Projekte eines Unternehmens
D Klare Rollenverteilung und Festlegung von Aufgaben, Kompetenzen und
Verantwortungen
A
Warum sollte man zu Beginn eines Projektes eine Analyse des Projektumfeldes
machen?
A Weil Projekte häufig am Widerstand aus dem Projektumfeld scheitern
B Weil die Projektziele klar definiert werden sollen
C Weil überprüft werden soll, ob das Projekt machbar ist
D Weil überlegt werden muss, ob die technischen Anforderungen erfüllbar
sind
A
Unterschiede zwischen verschiedenen Organisationsumgebungen erklären...
z.B.
funktionale, matrix- und projektorientierte Organisation
KPI
Key Performance Indicators (KPI)
Entwickelt und/oder leitet einen KPI oder eine Reihe von KPI für jeden kritischen
, Erfolgsfaktor
ab
KEF
kritische Erfolgsfaktoren (KEF),
Supportfunktionen
Supportfunktionen (z.B. Projektbüro, PMO oder ähnliches) bieten vielseitige Unterstützung
für das Projekt und/oder die Person, die das Projekt leitet, hinsichtlich Organisation, Planung,
Berichterstattung, Sitzungsmanagement, Dokumentation usw.
Der Erfolg eines Projekts hängt stark davon ab,
Der Erfolg eines Projekts hängt stark davon ab, dass zur richtigen Zeit und auf der richtigen
Ebene der Organisation die richtigen Entscheidungen getroffen werden. Jede Entscheidung
sollte vorbereitet, präsentiert, akzeptiert, aufgezeichnet, kommuniziert und letztendlich
umgesetzt
werden.
Was bringt mir das HR?
Unterstützung
in Bezug auf die Verträge der Teammitglieder, befristete Beschäftigungen, Schulungen,
Gehälter, Anreize, Richtlinien für den Umgang mit Stress, Wohlbefinden, Ethik und
Unterstützung
für Personen, die neu ins Team kommen oder aus diesem ausscheiden. Eine gute
Beziehung zu den Prozessen und Funktionen der Personalabteilung kann den Einfluss auf
die Verfügbarkeit und Qualität von Ressourcen hinsichtlich angemessener Kompetenzen
erhöhen.
Correct Answers
Der Projektstrukturplan kennt die Darstellung nach Aufbau, Ablauf,
Grundbedingungen und weiteren Gesichtspunkten. Eines der aufgeführten sogenannten
Gliederungsprinzipien gehört nicht zum Thema Projektstruktur.
A Orientierung an den Kostenstellen
B Orientierung an zuständigen Organisationseinheiten
C Orientierung an erforderlichen Funktionen im Projekt
D Orientierung am zu erstellenden Produkt
C
Projektziele müssen einige Anforderungen erfüllen, damit sie wirksam sind.
A Die Ziele müssen unterschiedliche Lösungen erlauben
B Die Ziele müssen nicht zwingend einen Projektbezug aufweisen
C Die Ziele können auch durch Lösungen ersetzt werden
D Gleiche Ziele können mehrfach genannt werden
A
Was ist eine wichtige Aufgabe des Nachforderungsmanagement (auch
unter dem Begriff Claim-Management bekannt)?
A Das Projekt nach innen und aussen vertreten
B Abweichungen von Planvorgaben durch Soll-Ist-Vergleich feststellen
C Beobachten des Projektfortschrittes
D Revision des Terminplans
B
,Was ist eine Projektstrategie?
A Grundlegende Ausrichtung des Projektes hinsichtlich Vorgehen, Restriktionen
und Zielen
B Gesamtheit aller Normen und Werte eines Unternehmens
C Gesamtheit aller aufbau- und ablauforganisatorischen Regelungen für
Projekte eines Unternehmens
D Klare Rollenverteilung und Festlegung von Aufgaben, Kompetenzen und
Verantwortungen
A
Warum sollte man zu Beginn eines Projektes eine Analyse des Projektumfeldes
machen?
A Weil Projekte häufig am Widerstand aus dem Projektumfeld scheitern
B Weil die Projektziele klar definiert werden sollen
C Weil überprüft werden soll, ob das Projekt machbar ist
D Weil überlegt werden muss, ob die technischen Anforderungen erfüllbar
sind
A
Unterschiede zwischen verschiedenen Organisationsumgebungen erklären...
z.B.
funktionale, matrix- und projektorientierte Organisation
KPI
Key Performance Indicators (KPI)
Entwickelt und/oder leitet einen KPI oder eine Reihe von KPI für jeden kritischen
, Erfolgsfaktor
ab
KEF
kritische Erfolgsfaktoren (KEF),
Supportfunktionen
Supportfunktionen (z.B. Projektbüro, PMO oder ähnliches) bieten vielseitige Unterstützung
für das Projekt und/oder die Person, die das Projekt leitet, hinsichtlich Organisation, Planung,
Berichterstattung, Sitzungsmanagement, Dokumentation usw.
Der Erfolg eines Projekts hängt stark davon ab,
Der Erfolg eines Projekts hängt stark davon ab, dass zur richtigen Zeit und auf der richtigen
Ebene der Organisation die richtigen Entscheidungen getroffen werden. Jede Entscheidung
sollte vorbereitet, präsentiert, akzeptiert, aufgezeichnet, kommuniziert und letztendlich
umgesetzt
werden.
Was bringt mir das HR?
Unterstützung
in Bezug auf die Verträge der Teammitglieder, befristete Beschäftigungen, Schulungen,
Gehälter, Anreize, Richtlinien für den Umgang mit Stress, Wohlbefinden, Ethik und
Unterstützung
für Personen, die neu ins Team kommen oder aus diesem ausscheiden. Eine gute
Beziehung zu den Prozessen und Funktionen der Personalabteilung kann den Einfluss auf
die Verfügbarkeit und Qualität von Ressourcen hinsichtlich angemessener Kompetenzen
erhöhen.
