• Wrong document? Swap it for free
  • Written by students who passed
  • Immediately available after payment
  • Read online or as PDF
Sell
Where do you study
Your language
Document preview thumbnail
Preview 4 out of 40 pages
Class notes

Hoorcollege Organisatie & Strategie | Tilburg University |

Document preview thumbnail
Preview 4 out of 40 pages

Hoorcollege aantekeningen voor Organisatie & Strategie aan Tilburg University, met focus op economische coördinatiemechanismen en organisatitheorie. De aantekeningen behandelen arbeidsdeling, efficiëntie, markten versus organisaties, perfecte concurrentie, en complexity economics met onderwerpen als mutual adjustment, competency traps en fitness landscapes. Uitstekend materiaal voor examenvoorbereiding en het begrijpen van kernconcepten uit de bedrijfskunde, met praktische voorbeelden en theoretische kaders.

Content preview

Organisatie en strategie
Hoorcollege 1
Economisch probleem: het bepalen van de optimale allocatie (verdeling) van
schaarse middelen.
Efficiëntie: optimale verdeelsituatie.

Arbeidsdeling: het opdelen van arbeid in kleine deel- activiteiten.

Leidt tot specialisatie en dat leidt tot efficiëntie:

- Meer productie met dezelfde resources.
- Minder resources nodig voor dezelfde hoeveelheid productie.

Specialisatie leidt tot meer:

- Aanleg
- Affiniteit
- Ervaring

Nadelen:

- Overstapkosten
- Motivatieproblemen
- Silo effect
- Verantwoordelijkheidsvraagstuk

Coördinatie:

- Hoe komen de deeltaken samen?
De transacties zijn cruciaal in onze samenleving.
- Markten
Prijssysteem
- Organisaties
Non-prijssysteem

Informatie is cruciaal bij coördinatie. Organisaties zijn het antwoord op bepaalde
informatieproblemen.

Bepalen bestaansrecht organisaties:

- Voorwaarden van creatie van nieuwe organisaties.
- (Her)vorming van bestaande organisaties.
- Selectie tussen bestaande organisaties.

Instituten: de formele en informele die het gedrag en de interactie tussen
mensen vormgeven.

Ideal market: is characterized by the fact that prices act as 'sufficient statistics'
for individual decision-making.

Ideal organizations: all those forms of coordination of transactions that do not
use prices to communicate information between the transacting parties.

,Goods and services are exchanged whenever the right to use them is
transferred.

Hoorcollege 2
Instituten: alle regels, afspraken etc. die je tussen mensen hebt, de omgeving.
Die heeft effect over of iets het beste via de markt of de organisaties kan
plaatsvinden. Hebben ook een effect op wat de optimale oplossing is.

Informatie: om een bepaalde transactie te laten plaatsvinden heb je bepaalde
informatie nodig.

Efficiëntie: als we arbeidsdeling doen, kan er specialisatie plaatsvinden. Met
dezelfde middelen kan je meer produceren, of met minder middelen kan je
evenveel produceren.

Perfecte concurrentie: consumenten bepalen de prijs die ze willen betalen voor
elk goed en de producenten bepalen de hoeveelheid die ze aanbieden.

Nuts-curves zijn de onderliggende verklaringen voor de vraaglijnen. Lijnen die
punten verbinden wat voor mensen een nut heeft. Hoe verder naar rechts en hoe
hoger en dus hoe beter. Meer is beter, en voorkeuren zijn transitief: als je er een
beter vindt dan de ander, moet de eerste ook beter zijn dan de eerste.

Onder perfecte concurrentie zouden bedrijven op lange termijn geen winst
kunnen maken.

Karakteristieken van perfecte concurrentie:

- Veel vragers en aanbieders
- Geen toetreding barrieres
- Gestandaardiseerde producten

Micro-economie aannames:

- Organisaties worden gezien als een entiteit.
- Organisaties hebben 1 doel.
- Er is perfecte informatie.
- Zowel producenten en consumenten maximaliseren.
- Markt werkt in isolatie, geen effect van omgeving en instituten.

Coördinatie mechanismes:

- Mutual adjustment: mensen onderling gaan zich afstemmen op anderen.
Je kijkt wat de andere mensen doen en daarop pas je je aan. Hierdoor krijg
je iets voor elkaar.
- Direct supervision: bovenin de organisatie worden de beslissingen
genomen.
- Standardization of work: er is afgesproken hoe het werk moet gebeuren,
bedacht van tevoren.
- Standardization of outputs: wat er bereikt moet worden, wordt vastgelegd.
- Standardization of skills: om je werk te doen dan heb je bepaalde kennis
nodig. Buiten de organisatie worden er standaarden gezet.

, - Standardization of norms: normen en waarden. Mensen doen zaken in de
organisatie, omdat ze dit hebben afgesproken als norm.

Dit leidt tot verschillende organisatie- structuren.

Realistische coördinatie vormen

- Organizational market
 Interne productmarkt
 Interne kapitaalmarkt
- Organized market
 Gereguleerde markten
 Collusie

Digitaal platform- platform organisaties

- Coördinatie mechanisme: algoritme
- Makkelijk uit te breiden (extra lage kosten), schaalbaar
- Netwerk-effecten
- Winner takes all/ first mover effecten

Economisch probleem: optimale verdeling van schaarse goederen. Aandacht
van de overheid is een schaars goed, tijd is beperkt.

Hoorcollege 3
Informatie: wat de rol van informatie is in coördinatievraagstukken. Oplossing via
marktoplossing of organisatieoplossing.

Micro- aannames: de perfecte informatie, deze laten we hier los.

Perfecte concurrentie:

- Veel kopers en verkopers van vergelijkbare grootte, geen
machtsverschillen.
- Homogeen product: er zijn geen kwaliteitsverschillen tussen verschillende
aangeboden producten.

Individuele partijen zijn 'price- takers': ze dienen de marktprijs te accepteren en
kunnen het prijsniveau in de markt niet beïnvloeden.

Prijsmechanisme:

- Coördinatiemechanisme dat hoort bij de markt.
- De prijs is een toereikende statistiek om te beslissen tot aankoop.

Het prijsmechanisme werkt in theorie ook bij heterogene producten. In de
praktijk is vaak meer nodig dan alleen het weten van de prijs. Andere manieren
van informatie verzamelen nodig naast de prijs.

Problemen rondom prijsmechanisme:

- Onzekerheid: informatie mist voor alle partijen.
- Informatie assymetrie: minimaal 1 partij heeft minder informatie.

, Allebei zorgen ze ervoor dat er geen perfecte informatie is. De oplossing die
de markt heeft, is dus niet de goedkoopste. Markten zijn inefficiënt als er
geen perfecte informatie is.

Onzekerheid bij transactie (contracten):

- Contingent claim contract (voorwaardelijk contract).
 Condities moeten meetbaar zijn.
- Redenen voor incomplete contracten:
 Moeilijk om alle mogelijkheden te overzien (er kan meer
onduidelijkheid zijn).
 Dure onderhandelingen (advocaten, veel tijd etc.).
 Onduidelijkheid van omschrijving (contracten zijn soms ingewikkeld of
onduidelijk).

Informatie assymetrie:

2 opties:

- Verborgen informatie (voor de transactie)
- Verborgen actie (na de transactie)

Informatie assymetrie kan leiden tot opportunistisch gedrag:

- Handelen naar persoonlijk voordeel zonder rekening te houden ethische
normen, integriteit of de belangen van anderen.
- KAN het resultaat zijn van informatie assymetrie.

2 type problemen met informatie assymetrie:

- Verborgen informatie (hidden information):
Ex ante, een probleem voordat de transactie plaatsvindt.
 Adverse selection (nadelige zelfselectie) -> de hoge risico's.

Oplossingen hidden information:

Verbeter de beschikbare informatie: medische testen.
Pooling: verplichte deelname.
Screening: keuzeopties die betaalbereidheid onthullen -> gebruiken in
eigen voordeel en kijken wat er bij je hoort.
Signalling: de partij gaat zelf iets doen, opleiding als kwaliteitssignaal
(kosten en correlatie cruciaal). Door iets te doen, geef je een signaal aan
iemand anders.
Verschuiven van het risico: garantie, risico ligt nu ook bij de verkoper.
Segmenteren van de markt: officiële garage EN particuliere verkoop.

- Verborgen actie (hidden action, mensen gaan zich anders gedragen na de
deal):
Ex post, een probleem nadat de transactie is gesloten.
 Moral hazard (risicovol gedrag ivm geen gevolgen)
Roekesloosheid, fraude, slacking

Oplossingen van moral hazard:

Document information

Study
Uploaded on
September 5, 2026
Number of pages
40
Written in
2024/2025
Type
Class notes
Professor(s)
Dr. stienstra
Contains
All classes
$9.36

Wrong document? Swap it for free Within 14 days of purchase and before downloading, you can choose a different document. You can simply spend the amount again.
Written by students who passed
Immediately available after payment
Read online or as PDF

Sold
6
Followers
0
Items
11
Last sold
1 month ago



Why students choose Stuvia

Created by fellow students, verified by reviews

Quality you can trust: written by students who passed their tests and reviewed by others who've used these notes.

Didn't get what you expected? Choose another document

No worries! You can instantly pick a different document that better fits what you're looking for.

Pay as you like, start learning right away

No subscription, no commitments. Pay the way you're used to via credit card and download your PDF document instantly.

Student with book image

“Bought, downloaded, and aced it. It really can be that simple.”

Alisha Student

Working on your references?

Create accurate citations in APA, MLA and Harvard with our free citation generator.

Working on your references?

Frequently asked questions