KENMERKEN EN DENKWIJZEN VAN
ONDERNEMERS
WAT IS ONDERNEMERSCHAP?
DEFINITIES VAN ONDERNEMERSCHAP
• “Een ondernemer is iemand die zakelijke activiteiten uitvoert ondanks onzekerheid” (1755)
• “Ondernemerschap wordt gekenmerkt door het bestaan van nieuwe combinaties die discontinuïteit
veroorzaken ... Het proces van creatieve vernietiging ...” (1936)
• “Het vermogen om nieuwe manieren te ontdekken om met bekende problemen om te gaan of
nieuwe combinaties van gegeven kennis” (1959)
• “Een activiteit die het ontdekken, evalueren en benutten van kansen omvat om nieuwe producten en
diensten te ontwikkelen ... door inspanningen te organiseren die daarvoor niet bestonden” ( 1997)
• “Het creëren van iets nieuws met waarde door voldoende tijd en moeite te besteden, en door
financiële, psychologische en sociale risico's te nemen en beloningen te ontvangen, bestaande uit
financiële beloningen, persoonlijke voldoening en onafhankelijkheid” (2005)
o Ondernemerschap heeft te maken met
1. Creativiteit
2. Tijd en moeite
3. Risico (geld en tijd kwijt)
4. Beloning (loon)
ONDERNEMERSCHAP AANLEREN?
• Kan ondernemerschap worden aangeleerd?
o Nee, mensen worden als ‘ondernemers’ geboren. Het talent bepaalt of iemand een goede
ondernemer zal zijn.
o Ja, men kan mensen aanleren om een goede ondernemer te worden. + nieuwe kennis
opdoen is altijd handig.
• Self-made ondernemers kunnen zelfs bepaalde cruciale vaardigheden missen als ze geen ‘les krijgen’
in ondernemerschap
o Vb. Methodes voor het sneller bereiken van een product-market fit, het aanleren van
‘bootstrapping’- technieken, …
WIE WIL ONDERNEMER WORDEN?
INTERESSE VAN STUDENTEN IN ONDERNEMERSCHAP
• In België duidelijk minder interesse dan in EU en USA binnen 3 jaar na studies… Wel duidelijke stijging
binnen 20 jaar na studies: willen duidelijk eerst meer werkervaring opdoen.
1
,ONDERNEMERSCHAP VS MANAGEMENT
• Ondernemerschap <> management: vaak door elkaar gebruikt, maar het zijn twee volledig
verschillende “sporten”
• Verschil:
Vaak zijn goede ondernemers, geen goede managers en omgekeerd!
• (1) Ondernemen is starten met een idee, creatief zijn, innoveren en overgaan tot een startup.
(2) Als je bedrijf succesvol is, wordt je gedwongen om naar management te gaan: plannen,
structureren, budgetten gaan.
(3) Daarna is de uitdaging om een evenwicht te vinden tussen beiden. Als je dat niet doet zit je vast in
de management trap.
• Peter Drucker (één van de goeroe’s in management):
1. De bedrijven van vandaag, vooral de grote, zullen simpelweg niet
overleven in deze periode van snelle verandering en innovatie tenzij ze
ondernemerscompetenties verwerven.
o Entrepreneurship!! Ondernemende comptenties!! Binnen de bedrijven
zelf een ondernemer worden!!
2
,IEDEREEN ONDERNEMER?
• Veel studenten zijn bezig met ondernemerschap: zeer populair geworden bij jongeren
• Nog nooit zoveel bedrijven opgericht
o 2021 was een absoluut grand cru-jaar op startersgebied. Op federaal niveau meten we met
119.830 cases een uitzonderlijk sterke stijging (+12,21%) van het aantal nieuw opgerichte
ondernemingen. Opnieuw een recordjaar want nooit eerder konden we een zo uitgesproken
stijging noteren.
o Voor het eerste kwartaal van 2022 zien we wel een terugloop van het aantal starters.
o “Na een recordjaar is een terugval niet onlogisch, maar ook de huidige economische en
geopolitieke situatie speelt een rol”, zegt Danny Van Assche, gedelegeerd bestuurder van
UNIZO. “We moeten ten allen tijde vermijden dat de startersmotor sputtert of stilvalt.”
• Enorme piek tijdens covid
3
, 1. Het bandwagon-effect vervormt de instroom
• Ondernemerschap wordt steeds meer gezien als statussymbool.
• Daardoor stappen mensen in het ondernemerschap zonder intrinsieke motivatie, zelfkennis of
voorbereiding.
• Resultaat: inflatie van starters → meer faillissementen → niet omdat falen “gezond” is, maar omdat
verkeerde profielen instappen.
2. Ondernemen is een vak
• Het vraagt specifieke competenties:
o kansen herkennen
o marktfit realiseren
o stressbestendigheid
o financiële geletterdheid
• Zonder opleiding en begeleiding overschatten starters zichzelf, wat leidt tot frustratie en schade bij
medewerkers, leveranciers en investeerders.
3. We hebben een sterke basis nodig, geen brede piramide
• Dillen pleit voor een kwalitatieve onderlaag van ondernemers:
o mensen die weten waar ze aan beginnen
o bereid zijn te leren
o openstaan voor coaching
• Een slankere maar sterkere instroom is beter dan massale activatie.
4. Niet iedereen moet meteen ondernemer worden
• Sommige aspirant-ondernemers zijn beter geholpen met eerst ervaring op te doen als werknemer bij
groeibedrijven.
• Ondernemersvaardigheden zijn leerbaar, maar niet instant.
5. Minder faillissementen = betere keuzes
• Minder falingen kunnen wijzen op betere matching tussen talent, motivatie en ondernemerschap.
• Het idee dat “meer falen nodig is voor groei” is volgens Dillen misleidend.
• De echte KPI: kwaliteit van beginnende ondernemers.
• Als die kwaliteit stijgt, volgt het aantal groeibedrijven (“Gazellen”) vanzelf
4
ONDERNEMERS
WAT IS ONDERNEMERSCHAP?
DEFINITIES VAN ONDERNEMERSCHAP
• “Een ondernemer is iemand die zakelijke activiteiten uitvoert ondanks onzekerheid” (1755)
• “Ondernemerschap wordt gekenmerkt door het bestaan van nieuwe combinaties die discontinuïteit
veroorzaken ... Het proces van creatieve vernietiging ...” (1936)
• “Het vermogen om nieuwe manieren te ontdekken om met bekende problemen om te gaan of
nieuwe combinaties van gegeven kennis” (1959)
• “Een activiteit die het ontdekken, evalueren en benutten van kansen omvat om nieuwe producten en
diensten te ontwikkelen ... door inspanningen te organiseren die daarvoor niet bestonden” ( 1997)
• “Het creëren van iets nieuws met waarde door voldoende tijd en moeite te besteden, en door
financiële, psychologische en sociale risico's te nemen en beloningen te ontvangen, bestaande uit
financiële beloningen, persoonlijke voldoening en onafhankelijkheid” (2005)
o Ondernemerschap heeft te maken met
1. Creativiteit
2. Tijd en moeite
3. Risico (geld en tijd kwijt)
4. Beloning (loon)
ONDERNEMERSCHAP AANLEREN?
• Kan ondernemerschap worden aangeleerd?
o Nee, mensen worden als ‘ondernemers’ geboren. Het talent bepaalt of iemand een goede
ondernemer zal zijn.
o Ja, men kan mensen aanleren om een goede ondernemer te worden. + nieuwe kennis
opdoen is altijd handig.
• Self-made ondernemers kunnen zelfs bepaalde cruciale vaardigheden missen als ze geen ‘les krijgen’
in ondernemerschap
o Vb. Methodes voor het sneller bereiken van een product-market fit, het aanleren van
‘bootstrapping’- technieken, …
WIE WIL ONDERNEMER WORDEN?
INTERESSE VAN STUDENTEN IN ONDERNEMERSCHAP
• In België duidelijk minder interesse dan in EU en USA binnen 3 jaar na studies… Wel duidelijke stijging
binnen 20 jaar na studies: willen duidelijk eerst meer werkervaring opdoen.
1
,ONDERNEMERSCHAP VS MANAGEMENT
• Ondernemerschap <> management: vaak door elkaar gebruikt, maar het zijn twee volledig
verschillende “sporten”
• Verschil:
Vaak zijn goede ondernemers, geen goede managers en omgekeerd!
• (1) Ondernemen is starten met een idee, creatief zijn, innoveren en overgaan tot een startup.
(2) Als je bedrijf succesvol is, wordt je gedwongen om naar management te gaan: plannen,
structureren, budgetten gaan.
(3) Daarna is de uitdaging om een evenwicht te vinden tussen beiden. Als je dat niet doet zit je vast in
de management trap.
• Peter Drucker (één van de goeroe’s in management):
1. De bedrijven van vandaag, vooral de grote, zullen simpelweg niet
overleven in deze periode van snelle verandering en innovatie tenzij ze
ondernemerscompetenties verwerven.
o Entrepreneurship!! Ondernemende comptenties!! Binnen de bedrijven
zelf een ondernemer worden!!
2
,IEDEREEN ONDERNEMER?
• Veel studenten zijn bezig met ondernemerschap: zeer populair geworden bij jongeren
• Nog nooit zoveel bedrijven opgericht
o 2021 was een absoluut grand cru-jaar op startersgebied. Op federaal niveau meten we met
119.830 cases een uitzonderlijk sterke stijging (+12,21%) van het aantal nieuw opgerichte
ondernemingen. Opnieuw een recordjaar want nooit eerder konden we een zo uitgesproken
stijging noteren.
o Voor het eerste kwartaal van 2022 zien we wel een terugloop van het aantal starters.
o “Na een recordjaar is een terugval niet onlogisch, maar ook de huidige economische en
geopolitieke situatie speelt een rol”, zegt Danny Van Assche, gedelegeerd bestuurder van
UNIZO. “We moeten ten allen tijde vermijden dat de startersmotor sputtert of stilvalt.”
• Enorme piek tijdens covid
3
, 1. Het bandwagon-effect vervormt de instroom
• Ondernemerschap wordt steeds meer gezien als statussymbool.
• Daardoor stappen mensen in het ondernemerschap zonder intrinsieke motivatie, zelfkennis of
voorbereiding.
• Resultaat: inflatie van starters → meer faillissementen → niet omdat falen “gezond” is, maar omdat
verkeerde profielen instappen.
2. Ondernemen is een vak
• Het vraagt specifieke competenties:
o kansen herkennen
o marktfit realiseren
o stressbestendigheid
o financiële geletterdheid
• Zonder opleiding en begeleiding overschatten starters zichzelf, wat leidt tot frustratie en schade bij
medewerkers, leveranciers en investeerders.
3. We hebben een sterke basis nodig, geen brede piramide
• Dillen pleit voor een kwalitatieve onderlaag van ondernemers:
o mensen die weten waar ze aan beginnen
o bereid zijn te leren
o openstaan voor coaching
• Een slankere maar sterkere instroom is beter dan massale activatie.
4. Niet iedereen moet meteen ondernemer worden
• Sommige aspirant-ondernemers zijn beter geholpen met eerst ervaring op te doen als werknemer bij
groeibedrijven.
• Ondernemersvaardigheden zijn leerbaar, maar niet instant.
5. Minder faillissementen = betere keuzes
• Minder falingen kunnen wijzen op betere matching tussen talent, motivatie en ondernemerschap.
• Het idee dat “meer falen nodig is voor groei” is volgens Dillen misleidend.
• De echte KPI: kwaliteit van beginnende ondernemers.
• Als die kwaliteit stijgt, volgt het aantal groeibedrijven (“Gazellen”) vanzelf
4
