Theorie FRA
1. De Balanced Scorecard is een raamwerk dat managers toelaat de missie,
strategie en doelstellingen van een onderneming te vertalen in een
samenhangend geheel van prestatiemaatstaven, geordend in vier perspectieven.
Wat zijn deze vier perspectieven?
Aandeelhouders- of financieel perspectief: Mate waarin de onderneming de wensen van de
aandeelhouders realiseert. (bv: aandeelhouderswaarde)
Klantenperspectief: Hoe de onderneming door haar klanten gezien wordt (bv: kwaliteit gemeten door
aantal klachten)
Interne processenperspectief: Prestaties van kritische interne processen (bv: kostenleiderschap gemeten
door kostprijs per eenheid)
Competentie- en leerperspectief: Leervermogen, het groeipotentieel en verbeterings en
veranderingscapaciteit (bv: motivatie personeel gemeten door personeelsenquête)
2. Kan u kort de overeenkomsten en verschillen overlopen tussen de presentatie van
de financiële overzichten volgens de Belgische boekhoudwetgeving en volgens
IFRS?
Overeenkomsten:
In beide systemen is de Raad van Bestuur verantwoordelijk voor het opstellen van de jaarrekening.
De jaarrekening moet minstens één keer per jaar worden opgesteld.
Er moet op een consistente manier gerapporteerd worden, zodat cijfers vergelijkbaar blijven.
Vergelijkende informatie van het vorige boekjaar moet worden opgenomen.
Verschillen:
Volgens IFRS (IAS 1) bestaat de jaarrekening uit: de balans, winst-en-verliesrekening, staat van
wijzigingen in het eigen vermogen, kasstroomoverzicht en toelichting.
Volgens de Belgische boekhoudwetgeving bevat de jaarrekening: balans, winst-en-verliesrekening,
toelichting en sociale balans.
De Belgische balans en winst-en-verliesrekening zijn veel meer gestandaardiseerd en gedetailleerd
dan bij IFRS.
Bij IFRS is de toelichting uitgebreider en meer gedetailleerd dan in België.
3. Leg uit:
“Comply or explain”
De europese benadering met betrekking tot Corporate governance is gesteund op principes en volgt
deze “comply or explain” benadering. Dit wil zeggen dat de vennootschap ofwel de bepalingen van de
code naleeft of als hij dit niet doet moet uitleggen waarom.
XARL
Xarl staat voor extensible assurance language en werd ontwikkeld door het belang van een auditor om
de toekenning van de tags door XBRL na te kijken. XARL kan een zekere vorm van zekerheid bieden
, op XBRL-documenten, en de onzekerheid van gebruikers over de integriteit van deze documenten
verminderen.
Extensible business reporting language (XBRL) = een op XML gebaseerde open
standaard voor het samenstellen en elektronisch uitwisselen van
ondernemingsrapportages en gegevens via het internet. Het is dus een
computertaal voor de elektronische uitwisseling en standaardisering van
financiële rapportering.
TAGS = het toekennen van unieke specificaties aan individuele financiële
gegevens- elementen in een zogenaamde taxonomie.
“Cooling off period”
Een cooling-off periode in de audit is een wettelijk verplichte pauze. Deze periode garandeert de
onafhankelijkheid van een accountant of accountantskantoor. Het voorkomt dat een auditor te nauwe
banden krijgt met een bedrijf, wat de objectiviteit in gevaar zou kunnen brengen. Dit draagt bij aan
onafhankelijk kwaliteitsvol extern toezicht. Zowel Europa als de VS hechten hier belang aan.
4. Leg het verschil tussen korte en lange termijn kasstroomcycli uit.
De belangrijkste kort termijn kasstroomcyclus is de operationele cyclus die samenhangt met de
eigenlijke bedrijfsactiviteiten. Deze cyclus geeft de opbrengsten; verkopen van goederen en diensten,
en de uitgaven; verwerven van grondstoffen, hulpstoffen en arbeid weer over de loop van een jaar.
Langetermijn cycli zijn de investerings- en financieringscyclus, deze zorgen voor het kader dat het
soepel functioneren van de operationele cyclus dient te ondersteunen. Door het verwerven/vernieuwen
van productieve infrastructuur/investeringen en het voorzien van aandelenkapitaal.
5. Indicatoren voor een onderneming in moeilijkheden + uitleggen.
Indicatoren om ondernemingen in moeilijkheden op te sporen:
Boekhoudkundige en aanverwante gegevens.
vb. aantasting van het maatschappelijk kapitaal, sterk verminderde afschrijvingen, laattijdige
neerlegging van de jaarrekening…
Geprotesteerde handelseffecten zoals wisselbrieven en orderbriefjes wijzen erop dat
de schuldenaar zijn betalingen heeft gestaakt.
Endossering en inpandgeving van facturen geven de schuldenaar de mogelijkheid om
een voorschot te bekomen op zijn op termijn inbare facturen.
Aanvragen tot uitstel van betaling en verstekvonnissen.
Achterstallen bij openbare schuldeisers om zo financieringsmiddelen te bekomen
omdat de openbare schuldeisers niet meteen hun vorderingen opeisen.
Bewarende beslagen en uitvoeringsmaatregelen.
Stopzetting van verdere kredietverlening.
6. De vier meest voorkomende technieken die mangers gebruiken om winst te
manipuleren + uitleggen.
BIG BATH ACCOUNTING = men gaat zoveel mogelijk kosten en andere ongunstige
elementen opnemen in een slecht jaar. Hierdoor is er sprake van een eenmalige negatieve
slag, maar de vooruitzichten voor de toekomst zullen er wel goed uitzien.
vb. het slechte resultaat wordt toegeschreven aan het vorige topmanagement en het nieuwe
1. De Balanced Scorecard is een raamwerk dat managers toelaat de missie,
strategie en doelstellingen van een onderneming te vertalen in een
samenhangend geheel van prestatiemaatstaven, geordend in vier perspectieven.
Wat zijn deze vier perspectieven?
Aandeelhouders- of financieel perspectief: Mate waarin de onderneming de wensen van de
aandeelhouders realiseert. (bv: aandeelhouderswaarde)
Klantenperspectief: Hoe de onderneming door haar klanten gezien wordt (bv: kwaliteit gemeten door
aantal klachten)
Interne processenperspectief: Prestaties van kritische interne processen (bv: kostenleiderschap gemeten
door kostprijs per eenheid)
Competentie- en leerperspectief: Leervermogen, het groeipotentieel en verbeterings en
veranderingscapaciteit (bv: motivatie personeel gemeten door personeelsenquête)
2. Kan u kort de overeenkomsten en verschillen overlopen tussen de presentatie van
de financiële overzichten volgens de Belgische boekhoudwetgeving en volgens
IFRS?
Overeenkomsten:
In beide systemen is de Raad van Bestuur verantwoordelijk voor het opstellen van de jaarrekening.
De jaarrekening moet minstens één keer per jaar worden opgesteld.
Er moet op een consistente manier gerapporteerd worden, zodat cijfers vergelijkbaar blijven.
Vergelijkende informatie van het vorige boekjaar moet worden opgenomen.
Verschillen:
Volgens IFRS (IAS 1) bestaat de jaarrekening uit: de balans, winst-en-verliesrekening, staat van
wijzigingen in het eigen vermogen, kasstroomoverzicht en toelichting.
Volgens de Belgische boekhoudwetgeving bevat de jaarrekening: balans, winst-en-verliesrekening,
toelichting en sociale balans.
De Belgische balans en winst-en-verliesrekening zijn veel meer gestandaardiseerd en gedetailleerd
dan bij IFRS.
Bij IFRS is de toelichting uitgebreider en meer gedetailleerd dan in België.
3. Leg uit:
“Comply or explain”
De europese benadering met betrekking tot Corporate governance is gesteund op principes en volgt
deze “comply or explain” benadering. Dit wil zeggen dat de vennootschap ofwel de bepalingen van de
code naleeft of als hij dit niet doet moet uitleggen waarom.
XARL
Xarl staat voor extensible assurance language en werd ontwikkeld door het belang van een auditor om
de toekenning van de tags door XBRL na te kijken. XARL kan een zekere vorm van zekerheid bieden
, op XBRL-documenten, en de onzekerheid van gebruikers over de integriteit van deze documenten
verminderen.
Extensible business reporting language (XBRL) = een op XML gebaseerde open
standaard voor het samenstellen en elektronisch uitwisselen van
ondernemingsrapportages en gegevens via het internet. Het is dus een
computertaal voor de elektronische uitwisseling en standaardisering van
financiële rapportering.
TAGS = het toekennen van unieke specificaties aan individuele financiële
gegevens- elementen in een zogenaamde taxonomie.
“Cooling off period”
Een cooling-off periode in de audit is een wettelijk verplichte pauze. Deze periode garandeert de
onafhankelijkheid van een accountant of accountantskantoor. Het voorkomt dat een auditor te nauwe
banden krijgt met een bedrijf, wat de objectiviteit in gevaar zou kunnen brengen. Dit draagt bij aan
onafhankelijk kwaliteitsvol extern toezicht. Zowel Europa als de VS hechten hier belang aan.
4. Leg het verschil tussen korte en lange termijn kasstroomcycli uit.
De belangrijkste kort termijn kasstroomcyclus is de operationele cyclus die samenhangt met de
eigenlijke bedrijfsactiviteiten. Deze cyclus geeft de opbrengsten; verkopen van goederen en diensten,
en de uitgaven; verwerven van grondstoffen, hulpstoffen en arbeid weer over de loop van een jaar.
Langetermijn cycli zijn de investerings- en financieringscyclus, deze zorgen voor het kader dat het
soepel functioneren van de operationele cyclus dient te ondersteunen. Door het verwerven/vernieuwen
van productieve infrastructuur/investeringen en het voorzien van aandelenkapitaal.
5. Indicatoren voor een onderneming in moeilijkheden + uitleggen.
Indicatoren om ondernemingen in moeilijkheden op te sporen:
Boekhoudkundige en aanverwante gegevens.
vb. aantasting van het maatschappelijk kapitaal, sterk verminderde afschrijvingen, laattijdige
neerlegging van de jaarrekening…
Geprotesteerde handelseffecten zoals wisselbrieven en orderbriefjes wijzen erop dat
de schuldenaar zijn betalingen heeft gestaakt.
Endossering en inpandgeving van facturen geven de schuldenaar de mogelijkheid om
een voorschot te bekomen op zijn op termijn inbare facturen.
Aanvragen tot uitstel van betaling en verstekvonnissen.
Achterstallen bij openbare schuldeisers om zo financieringsmiddelen te bekomen
omdat de openbare schuldeisers niet meteen hun vorderingen opeisen.
Bewarende beslagen en uitvoeringsmaatregelen.
Stopzetting van verdere kredietverlening.
6. De vier meest voorkomende technieken die mangers gebruiken om winst te
manipuleren + uitleggen.
BIG BATH ACCOUNTING = men gaat zoveel mogelijk kosten en andere ongunstige
elementen opnemen in een slecht jaar. Hierdoor is er sprake van een eenmalige negatieve
slag, maar de vooruitzichten voor de toekomst zullen er wel goed uitzien.
vb. het slechte resultaat wordt toegeschreven aan het vorige topmanagement en het nieuwe
