Samenvatting Leiderschapsstijlen
Situationeel leiderschap volgens Hersey & Blanchard
Dit document is een origineel geschreven samenvatting bedoeld als ondersteunend studiemateriaal bij het vak
Leiderschap / Management (HBO, jaar 1/2), gebaseerd op het model van Hersey en Blanchard. Dit document is niet
gebaseerd op één specifieke druk. Het model en de vier stijlen zijn geverifieerd tegen actuele bronnen.
Inhoud: 1. Wat is leiderschap — 2. Historische stromingen — 3. Situationeel leiderschap — 4.
Taakvolwassenheid — 5. De vier leiderschapsstijlen — 6. Stijl 1: instruerend — 7. Stijl 2: begeleidend — 8. Stijl
3: ondersteunend — 9. Stijl 4: delegerend — 10. Stijlflexibiliteit — 11. Begrippenlijst — 12. Oefenvragen
1. Wat is leiderschap?
Leiderschap is het proces waarbij iemand in een bepaalde situatie invloed probeert uit te oefenen op
het gedrag van een ander of anderen, in een door hem of haar gewenste richting.
Leidinggevenden besteden een groot deel van hun tijd aan het beïnvloeden van medewerkers, om
uiteenlopende redenen: het behalen van doelen, het ontwikkelen van medewerkers, of het oplossen
van problemen. Verschillende leiderschapstheorieën proberen te verklaren wat effectief leiderschap
kenmerkt, en hoe dit het beste kan worden toegepast.
, 2. Historische stromingen
Het denken over leiderschap en management is historisch beïnvloed door twee tegengestelde
stromingen.
Stroming Kenmerk
Scientific Management Gericht op het verbeteren van prestaties via efficiënte bedrijfsprocessen en
analytische arbeidsorganisatie (onder meer Taylor, Fayol, Weber)
Human Relations-beweging Ontstaan in de jaren dertig als reactie hierop, gericht op de medewerker als mens,
met aandacht voor motivatie en sociale behoeften (onder meer Mayo, Maslow,
McGregor)
Situationeel leiderschap combineert elementen van beide stromingen: het houdt rekening met zowel
de taak (sturing) als de mens (ondersteuning), afhankelijk van de situatie.
Situationeel leiderschap volgens Hersey & Blanchard
Dit document is een origineel geschreven samenvatting bedoeld als ondersteunend studiemateriaal bij het vak
Leiderschap / Management (HBO, jaar 1/2), gebaseerd op het model van Hersey en Blanchard. Dit document is niet
gebaseerd op één specifieke druk. Het model en de vier stijlen zijn geverifieerd tegen actuele bronnen.
Inhoud: 1. Wat is leiderschap — 2. Historische stromingen — 3. Situationeel leiderschap — 4.
Taakvolwassenheid — 5. De vier leiderschapsstijlen — 6. Stijl 1: instruerend — 7. Stijl 2: begeleidend — 8. Stijl
3: ondersteunend — 9. Stijl 4: delegerend — 10. Stijlflexibiliteit — 11. Begrippenlijst — 12. Oefenvragen
1. Wat is leiderschap?
Leiderschap is het proces waarbij iemand in een bepaalde situatie invloed probeert uit te oefenen op
het gedrag van een ander of anderen, in een door hem of haar gewenste richting.
Leidinggevenden besteden een groot deel van hun tijd aan het beïnvloeden van medewerkers, om
uiteenlopende redenen: het behalen van doelen, het ontwikkelen van medewerkers, of het oplossen
van problemen. Verschillende leiderschapstheorieën proberen te verklaren wat effectief leiderschap
kenmerkt, en hoe dit het beste kan worden toegepast.
, 2. Historische stromingen
Het denken over leiderschap en management is historisch beïnvloed door twee tegengestelde
stromingen.
Stroming Kenmerk
Scientific Management Gericht op het verbeteren van prestaties via efficiënte bedrijfsprocessen en
analytische arbeidsorganisatie (onder meer Taylor, Fayol, Weber)
Human Relations-beweging Ontstaan in de jaren dertig als reactie hierop, gericht op de medewerker als mens,
met aandacht voor motivatie en sociale behoeften (onder meer Mayo, Maslow,
McGregor)
Situationeel leiderschap combineert elementen van beide stromingen: het houdt rekening met zowel
de taak (sturing) als de mens (ondersteuning), afhankelijk van de situatie.
