Rentmeestersch
ap en
vermogensbehe
er
( R. LEROY )
,LES 1
1. INLEIDING RENTMEESTERSCHAP
=> Geen vragen op het examen over de syndicus
Komt voor in 3 groepen:
1. Eigenaars privatieve investeringen
2. Professionele investeringen => winkelpanden, …
3. Overheid => sociale woningen, …
Syndicus = beheer mede-eigendom, gaat zich nooit bezighouden met de privatieve delen
Rentmeester = beheert privatieve delen
Trends in de vastgoedsector:
1. Marktconsolidatie zet zich verder door, kleine vastgoedkantoren worden
overgenomen door grotere bedrijven
2. Beroep van syndicus (en rentmeester) verandert, de functie fragmenteert
in verschillende specialisaties
3. Digitaal werken wordt een noodzaak, maar die omslag kent specifieke
uitdagingen
4. Klanten stellen hogere eisen & hechten meer belang aan klantenervaring
5. Door toegenomen concurrentie dienen kleine vastgoedbedrijven te kiezen
voor specialisatie
6. Bemiddelaars gaan op zoek naar extra waardecreatie voor hun klanten
Rentmeester als verdienmodel:
Makelaarskantoor Rentmeesterkantoor
Commissie: éénmalige commissie 8% nettohuur
Overeenkomst 64 euro/maand
300.000 euro – 3% - 9.000 800 euro
commissie 6.400 euro/maand
Liquiditeit (stabielere portefeuille)
Bij goede werk levering blijven de klanten Bij goede werk levering krijgen klanten
moeilijk omgaan met vertrouwen, vertrouwen en bij geen interesse meer in
waardoor je er niet echt door beloond hun goederen, laten ze die over aan jou.
wordt. Zo kan je portefeuille groeien, en kan jij
zelf ook groeien.
Waarde: 500.000euro/jaar (flexibel) Waarde: 500.00euro/jaar (stabiel)
Short term gewin Lang termijn gewin
Hoge pieken, diepe dalen Recurrente inkomstenpatroon
Eenmalige commissie Stabiele kostenstructuur
Beperkte waarde van de portefeuille Belangrijke asset/waarde van de
rentmeestnerportefeuille
1
,2. VERGELIJKING RENTMEESTER – SYNIDCUS – VERMOGENSBEHEER
3. DEONTOLOGIE
Wordt opgelegd door het BIV
- Art 3 oplossingsgericht denken + verantwoordelijk voor medewerkers + derden
die toegang verlenen tot het ORG
- Art 5 beroep doen op de collectieve polis
2
, - Art 6 Deontologie moet gerespecteerd worden bv. Geen wiet
smoren, na 22u stil, …
- Als zaakvoerder ben je verantwoordelijke voor je medewerkers
- Art 8 op voorhand duidelijk afspreken, en opnemen in een ondertekend contract
- Art 10 bepalingen van dwingend recht respecteren bv. Niet meewerken in het
zwart, …
- Art 12 Zorgen dat alle partijen juridisch sterk zijn, en niet alsof doen dat ze
eigenaar zijn (identificatie van de partijen is superbelangrijk)
Huurder derdenrekening (commissie) eigenaar
Koper makelaar eigenaar
- Art 29 derden rekening = er worden gelden op gestort van derden die niet
toehoren tot een bedrijf, dus rekening gebruiken voor persoonlijke kosten —>
extreem groot probleem
3
ap en
vermogensbehe
er
( R. LEROY )
,LES 1
1. INLEIDING RENTMEESTERSCHAP
=> Geen vragen op het examen over de syndicus
Komt voor in 3 groepen:
1. Eigenaars privatieve investeringen
2. Professionele investeringen => winkelpanden, …
3. Overheid => sociale woningen, …
Syndicus = beheer mede-eigendom, gaat zich nooit bezighouden met de privatieve delen
Rentmeester = beheert privatieve delen
Trends in de vastgoedsector:
1. Marktconsolidatie zet zich verder door, kleine vastgoedkantoren worden
overgenomen door grotere bedrijven
2. Beroep van syndicus (en rentmeester) verandert, de functie fragmenteert
in verschillende specialisaties
3. Digitaal werken wordt een noodzaak, maar die omslag kent specifieke
uitdagingen
4. Klanten stellen hogere eisen & hechten meer belang aan klantenervaring
5. Door toegenomen concurrentie dienen kleine vastgoedbedrijven te kiezen
voor specialisatie
6. Bemiddelaars gaan op zoek naar extra waardecreatie voor hun klanten
Rentmeester als verdienmodel:
Makelaarskantoor Rentmeesterkantoor
Commissie: éénmalige commissie 8% nettohuur
Overeenkomst 64 euro/maand
300.000 euro – 3% - 9.000 800 euro
commissie 6.400 euro/maand
Liquiditeit (stabielere portefeuille)
Bij goede werk levering blijven de klanten Bij goede werk levering krijgen klanten
moeilijk omgaan met vertrouwen, vertrouwen en bij geen interesse meer in
waardoor je er niet echt door beloond hun goederen, laten ze die over aan jou.
wordt. Zo kan je portefeuille groeien, en kan jij
zelf ook groeien.
Waarde: 500.000euro/jaar (flexibel) Waarde: 500.00euro/jaar (stabiel)
Short term gewin Lang termijn gewin
Hoge pieken, diepe dalen Recurrente inkomstenpatroon
Eenmalige commissie Stabiele kostenstructuur
Beperkte waarde van de portefeuille Belangrijke asset/waarde van de
rentmeestnerportefeuille
1
,2. VERGELIJKING RENTMEESTER – SYNIDCUS – VERMOGENSBEHEER
3. DEONTOLOGIE
Wordt opgelegd door het BIV
- Art 3 oplossingsgericht denken + verantwoordelijk voor medewerkers + derden
die toegang verlenen tot het ORG
- Art 5 beroep doen op de collectieve polis
2
, - Art 6 Deontologie moet gerespecteerd worden bv. Geen wiet
smoren, na 22u stil, …
- Als zaakvoerder ben je verantwoordelijke voor je medewerkers
- Art 8 op voorhand duidelijk afspreken, en opnemen in een ondertekend contract
- Art 10 bepalingen van dwingend recht respecteren bv. Niet meewerken in het
zwart, …
- Art 12 Zorgen dat alle partijen juridisch sterk zijn, en niet alsof doen dat ze
eigenaar zijn (identificatie van de partijen is superbelangrijk)
Huurder derdenrekening (commissie) eigenaar
Koper makelaar eigenaar
- Art 29 derden rekening = er worden gelden op gestort van derden die niet
toehoren tot een bedrijf, dus rekening gebruiken voor persoonlijke kosten —>
extreem groot probleem
3
