Gedragsverandering les 5
Organisatieverandering en ontwikkeling
• Organisatieverandering:
• Doelgericht
= veranderingen die een duidelijk doel hebben
• Korte tijd
= de verandering heeft een begin- en eindpunt
• Ingrijpend en planmatig
=> discontinu proces: iets is dat n continu blijft doorlopen
Bv. Een nieuwe leidinggevende die bewust veranderingen
doorvoert
Gebeurt doelgericht, in een bepaalde periode en volgens een
plan
= om goed te laten verlopen
• Organisatieontwikkeling:
= Geleidelijke aanpassing over een langere periode
=> geleidelijk proces
Bv. Zaken waar i/d organisatie tegenaan gelopen w
• Kenmerken:
1. Veranderingen treffen de gehele organisatie of belangrijk deel
ervan
2. Veranderingen zijn complex
3. Veranderingen vragen medewerking van meerdere
organisatieleden
4. Verandering is eenmalig
Bv. Nieuwe leidinggevende start n met het idee om over een
maand ermee te stoppen
5. Veranderingen zijn gericht op het verbeteren van de
effectiviteit en/of op efficiëntieverhoging
, • Typologie:
Verandering kunnen we indelen in functie van vier (elkaar niet
uitsluitende) criteria:
= 4 versch soorten v verandering
1. Impact:
= k radicaal / incrementeel z
- Radicaal: organisatie/ ! delen hiervan w gewijzigd
Bv. Sluiting v/e dienst
- Incrementeel: er w verbeterd v wat er al is
Bv. Hoe ku we mensen beter laten samenwerken
2. Gepland / niet gepland
- Gepland: verandering is bewust voorbereid &
georganiseerd
- N gepland: gebeurt onverwacht, zonder voorbereiding
3. Tijdelijk / permanent
- Tijdelijk: de verandering geldt maar voor een bepaalde
periode en stopt daarna
Bv. iemand die tijdelijk vervangen moet w
- Permanent: verandering is blijvend, oude komt n terug
4. Oorzaak van de verandering: extern / intern (13.2)
- Extern: v alle factoren i/d wereld, die gaan mee impact
hebben
- Intern: wat i/d organisatie gebeurt heeft invloed
Oorzaken van verandering
• Externe bronnen van verandering z alle factoren buiten de
organisatie die invloed hebben op hoe de organisatie moet werken
of zich moet aanpassen:
Het gaat dus om de omgeving waarin de organisatie actief is
1. Demografische ontwikkelingen
= veranderingen i/d bevolking, zoals vergrijzing
Impact: bedrijven moeten zich aanpassen
2. Technologische vernieuwingen
= AI & automatisering veranderen hoe werk gebeurt
Organisatieverandering en ontwikkeling
• Organisatieverandering:
• Doelgericht
= veranderingen die een duidelijk doel hebben
• Korte tijd
= de verandering heeft een begin- en eindpunt
• Ingrijpend en planmatig
=> discontinu proces: iets is dat n continu blijft doorlopen
Bv. Een nieuwe leidinggevende die bewust veranderingen
doorvoert
Gebeurt doelgericht, in een bepaalde periode en volgens een
plan
= om goed te laten verlopen
• Organisatieontwikkeling:
= Geleidelijke aanpassing over een langere periode
=> geleidelijk proces
Bv. Zaken waar i/d organisatie tegenaan gelopen w
• Kenmerken:
1. Veranderingen treffen de gehele organisatie of belangrijk deel
ervan
2. Veranderingen zijn complex
3. Veranderingen vragen medewerking van meerdere
organisatieleden
4. Verandering is eenmalig
Bv. Nieuwe leidinggevende start n met het idee om over een
maand ermee te stoppen
5. Veranderingen zijn gericht op het verbeteren van de
effectiviteit en/of op efficiëntieverhoging
, • Typologie:
Verandering kunnen we indelen in functie van vier (elkaar niet
uitsluitende) criteria:
= 4 versch soorten v verandering
1. Impact:
= k radicaal / incrementeel z
- Radicaal: organisatie/ ! delen hiervan w gewijzigd
Bv. Sluiting v/e dienst
- Incrementeel: er w verbeterd v wat er al is
Bv. Hoe ku we mensen beter laten samenwerken
2. Gepland / niet gepland
- Gepland: verandering is bewust voorbereid &
georganiseerd
- N gepland: gebeurt onverwacht, zonder voorbereiding
3. Tijdelijk / permanent
- Tijdelijk: de verandering geldt maar voor een bepaalde
periode en stopt daarna
Bv. iemand die tijdelijk vervangen moet w
- Permanent: verandering is blijvend, oude komt n terug
4. Oorzaak van de verandering: extern / intern (13.2)
- Extern: v alle factoren i/d wereld, die gaan mee impact
hebben
- Intern: wat i/d organisatie gebeurt heeft invloed
Oorzaken van verandering
• Externe bronnen van verandering z alle factoren buiten de
organisatie die invloed hebben op hoe de organisatie moet werken
of zich moet aanpassen:
Het gaat dus om de omgeving waarin de organisatie actief is
1. Demografische ontwikkelingen
= veranderingen i/d bevolking, zoals vergrijzing
Impact: bedrijven moeten zich aanpassen
2. Technologische vernieuwingen
= AI & automatisering veranderen hoe werk gebeurt
