Opdracht 3
a. Om een samenhangende personeelsbestand te behouden zal Geosociety met de
‘concertive control’ een omgeving creëren met gedeelde normen en waarden.
Hierdoor wordt het gedrag van werknemers gereguleerd, in plaats van formele regels
of procedures. Om dit te bereiken kan Geosociety de ontwikkeling van gedeelde
normen en waarden onder werknemers bevorderen door bijvoorbeeld een cultuur
van samenwerking en teamwork te bevorderen en werknemers mee te laten
beslissen over bepaalde regelgeving en keuzes binnen de organisatie.
Ook kunnen er dingen worden georganiseerd als sociale activiteiten om zo de
sociale relatie en dus de samenwerking te bevorderen. Door gebruik te maken van
deze informele manier van controle houden kan Geosociety een samenhangend
personeelsbestand creëren dat goed in staat is om zich aan te passen aan bepaalde
veranderingen.
b. Een onbedoeld gevolg van gezamenlijke controle in Geosociety zou kunnen zijn dat
de gedeelde normen en waarden leiden tot dezelfde gedachtegang binnen de
organisatie. Hierdoor kan het zijn dat de mensen die niet binnen de groep passen en
dus niet dezelfde normen en waarden delen, uitgesloten kunnen worden. Er komt
dus een scheiding tussen bepaalde groepen. De mensen in deze groep zijn dan
geneigd denken dan allemaal via dezelfde gedachtegang, waardoor ideeën uit
andere hoeken niet worden meegenomen. Dit kan binnen de organisatie ervoor
zorgen dat er bepaalde innovatieve oplossingen niet uitkomen en de organisatie
achter komt te lopen in vergelijking met andere organisaties.
c. Bij een post-bureaucratische organisatie, in dit geval kijkend naar Geosociety, is
samenwerking en flexibiliteit erg belangrijk. Hierbij is er minder strenge leidingsschap
en centralisatie dan dat bij de traditionele bureaucratie is. Dit zal meer motivatie en
vertrouwen binnen de organisatie brengen. Daarnaast zal de sterke cultuur die sterke
normen en waarden kent onder de medewerkers van de organisatie zal ertoe leiden
dat de medewerkers zich in willen zetten voor de organisatie.
d. Kijkend naar de argumenten van Barker is het mogelijk om progressie van
gezamenlijke controle kan leiden tot de herkomst van het bureaucratische systeem.
Dit komt doordat organisaties vaak neigen naar stabiliteit en controle, wat kan leiden
tot een terugkeer naar bureaucratische elementen. Echter zal dit wel een andere
vorm zijn dan de traditionele bureaucratie. Door te blijven focussen op het
ontwikkelen van gezamenlijke controle en een cultuur van vertrouwen en
samenwerking, kan de organisatie het risico op bureaucratie verminderen en de
voordelen van gezamenlijke controle behouden.
a. Om een samenhangende personeelsbestand te behouden zal Geosociety met de
‘concertive control’ een omgeving creëren met gedeelde normen en waarden.
Hierdoor wordt het gedrag van werknemers gereguleerd, in plaats van formele regels
of procedures. Om dit te bereiken kan Geosociety de ontwikkeling van gedeelde
normen en waarden onder werknemers bevorderen door bijvoorbeeld een cultuur
van samenwerking en teamwork te bevorderen en werknemers mee te laten
beslissen over bepaalde regelgeving en keuzes binnen de organisatie.
Ook kunnen er dingen worden georganiseerd als sociale activiteiten om zo de
sociale relatie en dus de samenwerking te bevorderen. Door gebruik te maken van
deze informele manier van controle houden kan Geosociety een samenhangend
personeelsbestand creëren dat goed in staat is om zich aan te passen aan bepaalde
veranderingen.
b. Een onbedoeld gevolg van gezamenlijke controle in Geosociety zou kunnen zijn dat
de gedeelde normen en waarden leiden tot dezelfde gedachtegang binnen de
organisatie. Hierdoor kan het zijn dat de mensen die niet binnen de groep passen en
dus niet dezelfde normen en waarden delen, uitgesloten kunnen worden. Er komt
dus een scheiding tussen bepaalde groepen. De mensen in deze groep zijn dan
geneigd denken dan allemaal via dezelfde gedachtegang, waardoor ideeën uit
andere hoeken niet worden meegenomen. Dit kan binnen de organisatie ervoor
zorgen dat er bepaalde innovatieve oplossingen niet uitkomen en de organisatie
achter komt te lopen in vergelijking met andere organisaties.
c. Bij een post-bureaucratische organisatie, in dit geval kijkend naar Geosociety, is
samenwerking en flexibiliteit erg belangrijk. Hierbij is er minder strenge leidingsschap
en centralisatie dan dat bij de traditionele bureaucratie is. Dit zal meer motivatie en
vertrouwen binnen de organisatie brengen. Daarnaast zal de sterke cultuur die sterke
normen en waarden kent onder de medewerkers van de organisatie zal ertoe leiden
dat de medewerkers zich in willen zetten voor de organisatie.
d. Kijkend naar de argumenten van Barker is het mogelijk om progressie van
gezamenlijke controle kan leiden tot de herkomst van het bureaucratische systeem.
Dit komt doordat organisaties vaak neigen naar stabiliteit en controle, wat kan leiden
tot een terugkeer naar bureaucratische elementen. Echter zal dit wel een andere
vorm zijn dan de traditionele bureaucratie. Door te blijven focussen op het
ontwikkelen van gezamenlijke controle en een cultuur van vertrouwen en
samenwerking, kan de organisatie het risico op bureaucratie verminderen en de
voordelen van gezamenlijke controle behouden.
