Overzicht Inleiding tot
management 2025 januari
Theorie: 40 p
Vraag 1: 20p
1a. Verschil tussen organisatie en bedrijfsstructuur
Het verschil tussen ondernemings- en bedrijfsstrategie
Ondernemingsstrategie | Bedrijfsstrategie (concurrentie- of
competitieve strategie)
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
-------
De ganse onderneming | Business unit level
Beslissingsname op top van de pyramide | Strategie wordt ontwikkeld
op business unit level en betrekt
(C-level: CEO, COO, CFO,...) | voornamelijk het middenkader
Stroomlijnt de ganse onderneming in de | Doelstellingen van business
unit - korte termijn van nature
richting van het behalen van de lange |
termijn doelstellingen |
Ontworpen voor de groei van de onderneming | Ontworpen om het
klantenbestand te vergroten en competitief/
en winst | concurrentieel te blijven
1b. Blake & Mouton – Managerial Grid
Tekenen
Alles benoemen en uitleggen
Vraag 2: 20p
Een groot bedrijf voert een ingrijpende reorganisatie door wegens
achterblijvende bedrijfsresultaten. De groei is gestagneerd door een
verouderde aanpak. Teams worden geherstructureerd, mensen dienen
terug te solliciteren voor hun eigen baan. Sommige afdelingen zakken in
management 2025 januari
Theorie: 40 p
Vraag 1: 20p
1a. Verschil tussen organisatie en bedrijfsstructuur
Het verschil tussen ondernemings- en bedrijfsstrategie
Ondernemingsstrategie | Bedrijfsstrategie (concurrentie- of
competitieve strategie)
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
-------
De ganse onderneming | Business unit level
Beslissingsname op top van de pyramide | Strategie wordt ontwikkeld
op business unit level en betrekt
(C-level: CEO, COO, CFO,...) | voornamelijk het middenkader
Stroomlijnt de ganse onderneming in de | Doelstellingen van business
unit - korte termijn van nature
richting van het behalen van de lange |
termijn doelstellingen |
Ontworpen voor de groei van de onderneming | Ontworpen om het
klantenbestand te vergroten en competitief/
en winst | concurrentieel te blijven
1b. Blake & Mouton – Managerial Grid
Tekenen
Alles benoemen en uitleggen
Vraag 2: 20p
Een groot bedrijf voert een ingrijpende reorganisatie door wegens
achterblijvende bedrijfsresultaten. De groei is gestagneerd door een
verouderde aanpak. Teams worden geherstructureerd, mensen dienen
terug te solliciteren voor hun eigen baan. Sommige afdelingen zakken in
