CONTEXT 1 – BEDRIJF EN MAATSCHAPPIJ (CURSUSTEKST)
HOE WERKT EEN ORGANISATIE?
STEM JE ONDERNEMINGSSTRATEGIE AF OP DE OMGEVING
Ondernemingsstrategie: stelt doelen & bepaalt hoe doelen te bereiken in samenhang met omgeving
Wat onderscheid je van concurrenten
Bedrijven stappen af van langetermijnstrategie
Systeem van adaptatie: permanent leerproces – altijd bijgestuurd/evenwicht tussen planning en adaptatie
Openheid: Aard & hoeveelheid samenwerkingsproces
Uitwisseling mensen & middelen
Mate transparantie in communicatie
Open of gesloten houding werknemers
Veranderingsbereidheid als onderdeel bedrijfscultuur
Medewerkers open houding = inspiratie opdoen en initiatief nemen
VERTAAL JE STRATEGIE NAAR CONCRETE ACTIVITEITEN & PROCESSEN
Elk proces heeft input/doel
Tactische en strategische doelstelling
Controle houden tussen 2 = leider afdeling verantwoording afleggen aan directie
Informatiebehoefte
Niveau 1: strategisch
Niveau 2: tactisch
Niveau 3: operationeel
1
, GIET JE ACTIVITEITEN IN EEN ORGANISATIESTRUCTUUR
Organogram: aparte afdelingen, hoe verhouden tov elkaar (formele structuur)
Organisatiestructuur: hoe afgestemd op elkaar & hoe knopen doorhakken
Bureaucratische organisatie: alle taken & machtsverhoudingen vastgelegd (formele verdeling)
Jonge, kleine organisaties: zelf taken kiezen op basis van gedeelde visie & eigen individuele talenten (informele
verdeling)
Soms combinatie van de 2
GROEI BETEKENT STRUCTUUR AANPASSEN
Horizontale taakverdeling
F-indeling: afdelingshoofd & enkele medewerkers
o Voordeel: medewerkers efficiënter ingezet
o Nadeel: gevaar eilandvorming
P-indeling: medewerkers verschillende disciplines, samen marktbewerking verzorgen van 1 product
(groep)
M-indeling: voor 1 bepaalde marktgroep
G-indeling: bepaalde geografisch beleid Klant centraal
Voordeel P, M & G: betrokkenheid & loyaliteit medewerkers gestimuleerd
Nadeel P, M & G: voordelen specialisatie ontbreken & ontstaan functiedoublures
Identiteitsstructuur
Branded
Endorsed
Monolitisch
Hybride
PASSEN JE KERNWAARDEN IN DE ORGANISATIE
Gedeelde waarden (shared values): lijm die organisatie samenhoudt (visie & missie)
Cultuur: rituelen, helden & symbolen
Communicatiemanager belangrijke rol bij versterking gewenste bedrijfscultuur (verweven met corp. Identiteit)
2
HOE WERKT EEN ORGANISATIE?
STEM JE ONDERNEMINGSSTRATEGIE AF OP DE OMGEVING
Ondernemingsstrategie: stelt doelen & bepaalt hoe doelen te bereiken in samenhang met omgeving
Wat onderscheid je van concurrenten
Bedrijven stappen af van langetermijnstrategie
Systeem van adaptatie: permanent leerproces – altijd bijgestuurd/evenwicht tussen planning en adaptatie
Openheid: Aard & hoeveelheid samenwerkingsproces
Uitwisseling mensen & middelen
Mate transparantie in communicatie
Open of gesloten houding werknemers
Veranderingsbereidheid als onderdeel bedrijfscultuur
Medewerkers open houding = inspiratie opdoen en initiatief nemen
VERTAAL JE STRATEGIE NAAR CONCRETE ACTIVITEITEN & PROCESSEN
Elk proces heeft input/doel
Tactische en strategische doelstelling
Controle houden tussen 2 = leider afdeling verantwoording afleggen aan directie
Informatiebehoefte
Niveau 1: strategisch
Niveau 2: tactisch
Niveau 3: operationeel
1
, GIET JE ACTIVITEITEN IN EEN ORGANISATIESTRUCTUUR
Organogram: aparte afdelingen, hoe verhouden tov elkaar (formele structuur)
Organisatiestructuur: hoe afgestemd op elkaar & hoe knopen doorhakken
Bureaucratische organisatie: alle taken & machtsverhoudingen vastgelegd (formele verdeling)
Jonge, kleine organisaties: zelf taken kiezen op basis van gedeelde visie & eigen individuele talenten (informele
verdeling)
Soms combinatie van de 2
GROEI BETEKENT STRUCTUUR AANPASSEN
Horizontale taakverdeling
F-indeling: afdelingshoofd & enkele medewerkers
o Voordeel: medewerkers efficiënter ingezet
o Nadeel: gevaar eilandvorming
P-indeling: medewerkers verschillende disciplines, samen marktbewerking verzorgen van 1 product
(groep)
M-indeling: voor 1 bepaalde marktgroep
G-indeling: bepaalde geografisch beleid Klant centraal
Voordeel P, M & G: betrokkenheid & loyaliteit medewerkers gestimuleerd
Nadeel P, M & G: voordelen specialisatie ontbreken & ontstaan functiedoublures
Identiteitsstructuur
Branded
Endorsed
Monolitisch
Hybride
PASSEN JE KERNWAARDEN IN DE ORGANISATIE
Gedeelde waarden (shared values): lijm die organisatie samenhoudt (visie & missie)
Cultuur: rituelen, helden & symbolen
Communicatiemanager belangrijke rol bij versterking gewenste bedrijfscultuur (verweven met corp. Identiteit)
2
