Management
Inhoudsopgave
Module 4 // Innovatie en verandering..............................................................2
5.1 het veranderingsproces............................................................................................ 2
2 Zienswijzen.............................................................................................................. 3
5.2 Innovatie stimuleren................................................................................................. 4
5.2 Innovatie stimuleren : systeembenadering............................................................6
5.2 Innovatie stimuleren en ondersteunen..................................................................6
5.2 Vb: Patagonia: innovatie door waarden – op alle vlakken......................................6
5.2 Innovatie stimuleren en ondersteunen : juiste omgeving......................................7
5.3 Disruptieve innovatie................................................................................................ 7
5.3 Disruptieve innovatie : voorbeelden......................................................................8
5.3 Disruptieve innovatie................................................................................................ 8
5.4 Veranderingsmanagement........................................................................................ 8
Weerstand tegen verandering....................................................................................9
5.5 Hedendaagse vraagstukken over veranderingsmanagement.................................10
Module 5 // Planning.....................................................................................13
Wat is een planning?..................................................................................................... 13
2.Waarom plannen managers?.....................................................................................13
3.Hoe plannen managers?............................................................................................ 14
4. Doelstellingen formuleren en plannen ontwikkelen..................................................17
Plannen ontwikkelen..................................................................................................... 20
Module 6 // leiderschap.................................................................................22
Module 7: Strategisch management..............................................................27
8.1. Het belang van Strategisch management..............................................................28
Wat is strategie?........................................................................................................ 28
Wat is strategisch management?..............................................................................28
Strategisch management.......................................................................................... 28
Bedrijfsmodel of businessmodel................................................................................28
Strategisch management.......................................................................................... 29
8.2 Het strategisch managementproces.......................................................................29
Stap 1 : de missie en visie van de organisatie vaststellen.........................................29
Typische onderdelen van een mission statement (= missie).....................................30
Stap 2 : De externe omgeving analyseren.................................................................31
Module 8 : Organisatiestructuur....................................................................39
Het ontwerpen van de structuur van de organisatie.....................................................39
, Enkele voorbeelden van ‘organiseren’.......................................................................39
Het organigram/organogram........................................................................................40
9.1 Ontwerpen van de organisatiestructuur..................................................................40
9.1.1 Taakspecialisatie.................................................................................................. 41
9.1.2 Taakcoördinatie/taakgroepering.......................................................................41
Taakcoördinatie............................................................................................................ 42
9.1.3. Hiërarchie ( 3 elementen )..................................................................................43
Chester Barnard: “Acceptatietheorie van gezag”.......................................................43
9.1.3 Hiërarchie: lijnfunctie of staffunctie.....................................................................44
9.1.3 Hiërarchie............................................................................................................ 44
9.1.4. Span of control.................................................................................................... 45
9.1.4 Span of control = Reikwijdte van beheer, aantal medewerkers dat je gaat
aantsuren.................................................................................................................. 45
9.1.5. Centralisatie........................................................................................................ 46
9.1.5 Centralisatie en decentralisatie...........................................................................47
9.1.6 Formalisering....................................................................................................... 47
Verschillende types van organisatiestructuur...............................................................48
Module 4 // Innovatie en verandering
5.1 het veranderingsproces
Verandering is de dagelijkse realiteit van elke organisatie.
, Organisatie, en dus ook de manager dient flexibel mee te bewegen met de
omgeving.
Dit is een inherent onderdeel van het takenpakket van de manager
2 Zienswijzen
- vroeger / ‘de kalme zee’ ( als ze het hadden over veranderingen)
(90’s)
Meer stabiliteit en voorspelbaarheid
Verandering wordt bewust in gang gezet
3 fasen model van kurt loeim??
1.Ondooien, situatie gaan ontdooien
2.Verandering uitvoeren
3.Bevriezing, fase gestabiliseert wordt en dat de verandering blijft
bestaan.
Toepassen stabiliteit
- nu / ‘de wilde bergrivier’ : je weet niet hoe je van punt a naar b
gaat.
, Wereld verandert snel dus dat model van kurt loeim gaat dus niet.
- nu / ‘de wilde bergrivier’ :
‘een veranderend bedrijf in een veranderende wereld’
- in de realiteit : mengeling van beide zienswijzen
-Steeds minder ‘business as usual’
- Flexibiliteit is ondertussen in elk bedrijf in min of meerdere
mate belangrijk en begint met het ontwikkelen van
ideeën en het versterken van de fantasie van de
medewerkers en de organisatie.
5.2 Innovatie stimuleren
1. Creativiteit vs innovatie
Creativiteit :
de mogelijkheid om ideeën op een unieke manier te combineren of om
ongebruikelijke associaties te leggen.
Ontwikkelen nieuwe ideeën
Innovatie :
het omzetten van een creatief idee in winstgevende producten, diensten of
werkmethoden.
9 vormen van innovatie
Inhoudsopgave
Module 4 // Innovatie en verandering..............................................................2
5.1 het veranderingsproces............................................................................................ 2
2 Zienswijzen.............................................................................................................. 3
5.2 Innovatie stimuleren................................................................................................. 4
5.2 Innovatie stimuleren : systeembenadering............................................................6
5.2 Innovatie stimuleren en ondersteunen..................................................................6
5.2 Vb: Patagonia: innovatie door waarden – op alle vlakken......................................6
5.2 Innovatie stimuleren en ondersteunen : juiste omgeving......................................7
5.3 Disruptieve innovatie................................................................................................ 7
5.3 Disruptieve innovatie : voorbeelden......................................................................8
5.3 Disruptieve innovatie................................................................................................ 8
5.4 Veranderingsmanagement........................................................................................ 8
Weerstand tegen verandering....................................................................................9
5.5 Hedendaagse vraagstukken over veranderingsmanagement.................................10
Module 5 // Planning.....................................................................................13
Wat is een planning?..................................................................................................... 13
2.Waarom plannen managers?.....................................................................................13
3.Hoe plannen managers?............................................................................................ 14
4. Doelstellingen formuleren en plannen ontwikkelen..................................................17
Plannen ontwikkelen..................................................................................................... 20
Module 6 // leiderschap.................................................................................22
Module 7: Strategisch management..............................................................27
8.1. Het belang van Strategisch management..............................................................28
Wat is strategie?........................................................................................................ 28
Wat is strategisch management?..............................................................................28
Strategisch management.......................................................................................... 28
Bedrijfsmodel of businessmodel................................................................................28
Strategisch management.......................................................................................... 29
8.2 Het strategisch managementproces.......................................................................29
Stap 1 : de missie en visie van de organisatie vaststellen.........................................29
Typische onderdelen van een mission statement (= missie).....................................30
Stap 2 : De externe omgeving analyseren.................................................................31
Module 8 : Organisatiestructuur....................................................................39
Het ontwerpen van de structuur van de organisatie.....................................................39
, Enkele voorbeelden van ‘organiseren’.......................................................................39
Het organigram/organogram........................................................................................40
9.1 Ontwerpen van de organisatiestructuur..................................................................40
9.1.1 Taakspecialisatie.................................................................................................. 41
9.1.2 Taakcoördinatie/taakgroepering.......................................................................41
Taakcoördinatie............................................................................................................ 42
9.1.3. Hiërarchie ( 3 elementen )..................................................................................43
Chester Barnard: “Acceptatietheorie van gezag”.......................................................43
9.1.3 Hiërarchie: lijnfunctie of staffunctie.....................................................................44
9.1.3 Hiërarchie............................................................................................................ 44
9.1.4. Span of control.................................................................................................... 45
9.1.4 Span of control = Reikwijdte van beheer, aantal medewerkers dat je gaat
aantsuren.................................................................................................................. 45
9.1.5. Centralisatie........................................................................................................ 46
9.1.5 Centralisatie en decentralisatie...........................................................................47
9.1.6 Formalisering....................................................................................................... 47
Verschillende types van organisatiestructuur...............................................................48
Module 4 // Innovatie en verandering
5.1 het veranderingsproces
Verandering is de dagelijkse realiteit van elke organisatie.
, Organisatie, en dus ook de manager dient flexibel mee te bewegen met de
omgeving.
Dit is een inherent onderdeel van het takenpakket van de manager
2 Zienswijzen
- vroeger / ‘de kalme zee’ ( als ze het hadden over veranderingen)
(90’s)
Meer stabiliteit en voorspelbaarheid
Verandering wordt bewust in gang gezet
3 fasen model van kurt loeim??
1.Ondooien, situatie gaan ontdooien
2.Verandering uitvoeren
3.Bevriezing, fase gestabiliseert wordt en dat de verandering blijft
bestaan.
Toepassen stabiliteit
- nu / ‘de wilde bergrivier’ : je weet niet hoe je van punt a naar b
gaat.
, Wereld verandert snel dus dat model van kurt loeim gaat dus niet.
- nu / ‘de wilde bergrivier’ :
‘een veranderend bedrijf in een veranderende wereld’
- in de realiteit : mengeling van beide zienswijzen
-Steeds minder ‘business as usual’
- Flexibiliteit is ondertussen in elk bedrijf in min of meerdere
mate belangrijk en begint met het ontwikkelen van
ideeën en het versterken van de fantasie van de
medewerkers en de organisatie.
5.2 Innovatie stimuleren
1. Creativiteit vs innovatie
Creativiteit :
de mogelijkheid om ideeën op een unieke manier te combineren of om
ongebruikelijke associaties te leggen.
Ontwikkelen nieuwe ideeën
Innovatie :
het omzetten van een creatief idee in winstgevende producten, diensten of
werkmethoden.
9 vormen van innovatie
