Leer ondernemen
Hoorcollege 1: Kenmerken en denkwijzen van ondernemers
1.1 Definitie ondernemerschap
“An entrepreneur is someone who exercises business activities in the face of uncertainty” (Cantillon,
1755)
“Entrepreneurship is characterized by the existence of new combinations causing discontinuity... The
process of creative destruction ...” (Schumpeter, 1936)
“The ability to discover new ways of dealing with known problems or new combinations of given
knowledge” (Penrose, 1959)
“An activity encompassing the discovery, evaluation and exploitation of opportunities to develop new
products and services … by organizing efforts that did not exist before” (Venkataraman, 1997)
De 4 bovenstaande definities zijn allemaal een beschrijving van ondernemerschap. Deze zijn echter
niet super relevant. Wat wel relevant is, is de volgende definitie van ondernemerschap:
“The creation of something new with value by dedicating sufficient time and effort, and by taking
financial, psychological and social risks and receiving rewards, consisting of monetary rewards,
personal satisfaction and independence” (Hisrich & Peters, 2005)
Hierin worden 4 belangrijke zaken aangekaart. Ten eerste moet je bij ondernemerschap creatief
(creativity) zijn. Je moet er ook tijd en moeite (time and effort) insteken. Aan elke vorm van
ondernemerschap is risico verbonden (risk). Ten slotte is er ook een vorm van beloning (reward) aan
verbonden. Deze hoeft niet perse financieel te zijn.
1.2 Ondernemerschap aanleren?
Ondernemerschap kan worden zeker worden aangeleerd. Indien je wordt geboren met een zeker
talent voor ondernemerschap, dan wordt het aanleren ervan gemakkelijker. Echter kan je
ondernemerschap nog steeds aanleren zonder aangeboren talent. Mensen die zeggen dat ze als
ondernemers worden geboren, zijn dus onjuist.
Self-made ondernemers die het talent voor ondernemer zogezegd “aangeboren” hebben gekregen,
kunnen zelfs bepaalde cruciale vaardigheden missen als ze geen ‘les krijgen’ in ondernemerschap.
1.3 Ondernemerschap versus management
Er moet een onderscheid gemaakt worden tussen
ondernemerschap en management, deze 2
concepten zijn niet hetzelfde. De nevenstaande
figuur weerspiegelt het verschil tussen beide.
In de start-up fase van de onderneming is er sprake
van entrepreneurship (ondernemerschap), omdat je
dan moet ondernemen. Je zit in een discovery
process. Naarmate je bedrijf groeit en meer leden
krijgt, zal je deze moeten gaan managen en tevreden houden. Dan zit je in een exploitation process.
1
,De verschillen tussen ondernemers en managers kunnen ook verduidelijkt worden d.m.v. typische
kenmerken van beiden:
Ofwel heb je een managersprofiel, ofwel heb je een ondernemersprofiel. Weinig tot geen mensen
hebben aanleg om goed te zijn in beide profielen, dat is de uitzondering.
Deze figuur beschrijft nog eens de eerste figuur. Nummer 1 is de
start-up fase voor de opbouw van de onderneming waarin we
gaan ondernemen. Men bevindt zich dan in de exploration-fase.
Nummer 2 weerspiegelt de fase waarin de onderneming reeds
een profiel heeft en dus gemanaged moet worden. Men bevindt
zich in de exploitation-fase. Nadien moet er een combinatie
komen waarin beide concepten gedelegeerd worden.
Een quote van Peter Drucker (1985): “Today’s businesses, especially the large ones, simply will not
survive in this period of rapid change and innovation unless they acquire entrepreneurial
competences.”
1.4 Ondernemers
“We hebben betere ondernemers nodig, niet meer ondernemers”
Dit is een quote van de prof van dit vak Yannick Dillen. Teveel ondernemers leidt tot minder
werknemers, aangezien iedereen zijn eigen baas is. Met deze quote bedoelt hij ook dat wanneer je
niet de skills hebt om te ondernemen, dat je dan mogelijk een slechte ondernemer kan zijn. Niet
iedereen heeft die skills en moet dus ondernemer worden. Liever 100 goede ondernemingen, dan
300 matige ondernemingen.
2
,1.5 Vormen van ondernemerschap
We kunnen 2 vormen van ondernemerschap onderscheiden:
Value-oriented businesses is gerelateerd aan de grote,
imposante en extravagante leiders die vaak in de media
komen. Denk aan Jeff Bezos, Elon Musk, Marc Coucke,
Gert Verhulst,… Echter geven deze figuren vaak een
foutief van beeld van wat ondernemerschap echt is.
Daarom is er ook lifestyle businesses. Dit zijn de kleine
start-ups die geen miljoenen uitkeren, maar ook
ondernemen. Denk aan de lokale zaken in Gent of
eender waar. In deze cursus gaat het over value-oriented ondernemerschap, omdat je dan ook de
kennis mee hebt van lifestyle ondernemerschap. Andersom is dat niet zo. 95% van de ondernemingen
zijn lifestyle businesses.
1.6 Innovatie
Innovatie gaat niet altijd over een nieuwe technologie, het gaat over het hanteren van een andere
denkwijze.
Dit is de innovatie van frisdrank flesjes. Hier innoveert men door anders te
denken. Het nostalgische gevoel die de frisdrank flesjes van de jaren 60 had,
wordt terug gebracht.
Dit zijn oortjes van loop-earplugs. Dat is het snelst groeiende bedrijf van België. Ook hier zit niet veel
technologie in, het is een simpele earplug die een mooi design heeft.
Innovatie is hier gewoon anders denken dan hun concurrenten omtrent
design.
Technologie kan wel degelijk een belangrijke driver zijn van
innovatie. Een voorbeeld zijn de Airpods. Toen Apple deze
uitbracht zat er heel veel technologische invloed achter.
3
, 1.7 Death valley entrepreneurship
Bij ‘Death Valley’ ondernemerschap wordt er in de
beginperiode verlies gemaakt omdat men moet
investeren in de ontwikkeling van het product, het
team en/of marketing. Pas na verloop van tijd
hoopt men dat de omzet hoog genoeg wordt om
een positieve cashflow te bereiken. Dit type
ondernemerschap brengt met zich mee dat
ondernemers op zoek moeten naar extern
kapitaal om te kunnen overleven.
¾ van de start-ups gaan failliet.
Quote van uit het hoorcollege van G.B. Shaw: “The reasonable person adapts himself or herself to the
world, the unreasonable one persists in trying to adapt the world to him/herself. Therefore, all
progress depends on the unreasonable person”.
1.8 Ondernemen uit noodzaak?
Ondernemen uit noodzaak houdt in dat mensen moeten ondernemen omdat er niet genoegd jobs
zijn. De markt voor jobs is te klein om iedereen een job te geven, en daarom zijn veel mensen
genoodzaakt om hun eigen zaken op te starten. Daarnaast kan men ondernemen ook zien als
opportuniteit, dat verschilt van de noodzaak:
1.9 Statistieken over ondernemers en ondernemerschap
Zien wij ondernemers als mensen
met een hoge status?
4
Hoorcollege 1: Kenmerken en denkwijzen van ondernemers
1.1 Definitie ondernemerschap
“An entrepreneur is someone who exercises business activities in the face of uncertainty” (Cantillon,
1755)
“Entrepreneurship is characterized by the existence of new combinations causing discontinuity... The
process of creative destruction ...” (Schumpeter, 1936)
“The ability to discover new ways of dealing with known problems or new combinations of given
knowledge” (Penrose, 1959)
“An activity encompassing the discovery, evaluation and exploitation of opportunities to develop new
products and services … by organizing efforts that did not exist before” (Venkataraman, 1997)
De 4 bovenstaande definities zijn allemaal een beschrijving van ondernemerschap. Deze zijn echter
niet super relevant. Wat wel relevant is, is de volgende definitie van ondernemerschap:
“The creation of something new with value by dedicating sufficient time and effort, and by taking
financial, psychological and social risks and receiving rewards, consisting of monetary rewards,
personal satisfaction and independence” (Hisrich & Peters, 2005)
Hierin worden 4 belangrijke zaken aangekaart. Ten eerste moet je bij ondernemerschap creatief
(creativity) zijn. Je moet er ook tijd en moeite (time and effort) insteken. Aan elke vorm van
ondernemerschap is risico verbonden (risk). Ten slotte is er ook een vorm van beloning (reward) aan
verbonden. Deze hoeft niet perse financieel te zijn.
1.2 Ondernemerschap aanleren?
Ondernemerschap kan worden zeker worden aangeleerd. Indien je wordt geboren met een zeker
talent voor ondernemerschap, dan wordt het aanleren ervan gemakkelijker. Echter kan je
ondernemerschap nog steeds aanleren zonder aangeboren talent. Mensen die zeggen dat ze als
ondernemers worden geboren, zijn dus onjuist.
Self-made ondernemers die het talent voor ondernemer zogezegd “aangeboren” hebben gekregen,
kunnen zelfs bepaalde cruciale vaardigheden missen als ze geen ‘les krijgen’ in ondernemerschap.
1.3 Ondernemerschap versus management
Er moet een onderscheid gemaakt worden tussen
ondernemerschap en management, deze 2
concepten zijn niet hetzelfde. De nevenstaande
figuur weerspiegelt het verschil tussen beide.
In de start-up fase van de onderneming is er sprake
van entrepreneurship (ondernemerschap), omdat je
dan moet ondernemen. Je zit in een discovery
process. Naarmate je bedrijf groeit en meer leden
krijgt, zal je deze moeten gaan managen en tevreden houden. Dan zit je in een exploitation process.
1
,De verschillen tussen ondernemers en managers kunnen ook verduidelijkt worden d.m.v. typische
kenmerken van beiden:
Ofwel heb je een managersprofiel, ofwel heb je een ondernemersprofiel. Weinig tot geen mensen
hebben aanleg om goed te zijn in beide profielen, dat is de uitzondering.
Deze figuur beschrijft nog eens de eerste figuur. Nummer 1 is de
start-up fase voor de opbouw van de onderneming waarin we
gaan ondernemen. Men bevindt zich dan in de exploration-fase.
Nummer 2 weerspiegelt de fase waarin de onderneming reeds
een profiel heeft en dus gemanaged moet worden. Men bevindt
zich in de exploitation-fase. Nadien moet er een combinatie
komen waarin beide concepten gedelegeerd worden.
Een quote van Peter Drucker (1985): “Today’s businesses, especially the large ones, simply will not
survive in this period of rapid change and innovation unless they acquire entrepreneurial
competences.”
1.4 Ondernemers
“We hebben betere ondernemers nodig, niet meer ondernemers”
Dit is een quote van de prof van dit vak Yannick Dillen. Teveel ondernemers leidt tot minder
werknemers, aangezien iedereen zijn eigen baas is. Met deze quote bedoelt hij ook dat wanneer je
niet de skills hebt om te ondernemen, dat je dan mogelijk een slechte ondernemer kan zijn. Niet
iedereen heeft die skills en moet dus ondernemer worden. Liever 100 goede ondernemingen, dan
300 matige ondernemingen.
2
,1.5 Vormen van ondernemerschap
We kunnen 2 vormen van ondernemerschap onderscheiden:
Value-oriented businesses is gerelateerd aan de grote,
imposante en extravagante leiders die vaak in de media
komen. Denk aan Jeff Bezos, Elon Musk, Marc Coucke,
Gert Verhulst,… Echter geven deze figuren vaak een
foutief van beeld van wat ondernemerschap echt is.
Daarom is er ook lifestyle businesses. Dit zijn de kleine
start-ups die geen miljoenen uitkeren, maar ook
ondernemen. Denk aan de lokale zaken in Gent of
eender waar. In deze cursus gaat het over value-oriented ondernemerschap, omdat je dan ook de
kennis mee hebt van lifestyle ondernemerschap. Andersom is dat niet zo. 95% van de ondernemingen
zijn lifestyle businesses.
1.6 Innovatie
Innovatie gaat niet altijd over een nieuwe technologie, het gaat over het hanteren van een andere
denkwijze.
Dit is de innovatie van frisdrank flesjes. Hier innoveert men door anders te
denken. Het nostalgische gevoel die de frisdrank flesjes van de jaren 60 had,
wordt terug gebracht.
Dit zijn oortjes van loop-earplugs. Dat is het snelst groeiende bedrijf van België. Ook hier zit niet veel
technologie in, het is een simpele earplug die een mooi design heeft.
Innovatie is hier gewoon anders denken dan hun concurrenten omtrent
design.
Technologie kan wel degelijk een belangrijke driver zijn van
innovatie. Een voorbeeld zijn de Airpods. Toen Apple deze
uitbracht zat er heel veel technologische invloed achter.
3
, 1.7 Death valley entrepreneurship
Bij ‘Death Valley’ ondernemerschap wordt er in de
beginperiode verlies gemaakt omdat men moet
investeren in de ontwikkeling van het product, het
team en/of marketing. Pas na verloop van tijd
hoopt men dat de omzet hoog genoeg wordt om
een positieve cashflow te bereiken. Dit type
ondernemerschap brengt met zich mee dat
ondernemers op zoek moeten naar extern
kapitaal om te kunnen overleven.
¾ van de start-ups gaan failliet.
Quote van uit het hoorcollege van G.B. Shaw: “The reasonable person adapts himself or herself to the
world, the unreasonable one persists in trying to adapt the world to him/herself. Therefore, all
progress depends on the unreasonable person”.
1.8 Ondernemen uit noodzaak?
Ondernemen uit noodzaak houdt in dat mensen moeten ondernemen omdat er niet genoegd jobs
zijn. De markt voor jobs is te klein om iedereen een job te geven, en daarom zijn veel mensen
genoodzaakt om hun eigen zaken op te starten. Daarnaast kan men ondernemen ook zien als
opportuniteit, dat verschilt van de noodzaak:
1.9 Statistieken over ondernemers en ondernemerschap
Zien wij ondernemers als mensen
met een hoge status?
4
