STRATEGISCH MANAGEMENT
Hoofdstuk 4: strategisch management ontrafeld (pwp 1)
2. strategisch management
defenitie strategisch management:
het geheel van processen gericht op het opsporen, (h)erkennen en het ontwikkelen van mogelijkheden
en kansen voor waardecreatie en waardedistributie en dit op systematische wen herhaalbare wijze.
Doel strategisch management:
het tot stand brengen van continuiteit
2.1 strategisch management stap 1
het geheel van processen gericht op het opsporen, herkennen en ontwikkelen
2.1.1 De continuïteiteskring
De continuïteitkring is een
gesloten kring, waarin elke
element tegelijk oorzaak en
gevolg is. Er is in deze kring
geen begin- en geen
eindpunt.
2.1.2 Een continue process
Pagina 1 van 30
,2.2 Strategisch management stap 2
Mogelijkheden en kansen voor waardecreatie (voor de klanten)
Stap A & B van de continuîteitskring
2.2.1 De continuiteitskring: STAP A
Stap A: Creatie van klantenwaarde
Wat is van waarde voor klant: (moet in overeenstemming zijn met behoeen en wensen)
- Producten of diensten
- De wijze waarop ontworpen , ontwikkeld, geproduceerd, aangeboden
2.2.2 Hoe bepaal je waarde voor je klanten
Inschaen Inschaen Creëren Aanbieden aan
Realiseren
producten en klant
producten en
Klantenbehoee wensen diensten
diensten
Insschaen behoeen?
→ piramide van Maslow
Pagina 2 van 30
, 2.2.3 Concurrentievoordelen
Klantenwaarde realiseren + onderscheiden tegenover concurrenten
→ uiteindelijk kiest de klant
2.2.4 De continuïteitskring: STAP B
STAP B: waardetoe-eigening
Waardetoe-eigening: creatie van de klantenwaarde kan leiden tot ondernemingswaarde
→ ondernemingswaarde (=winst, omzet, cashflow, …)
2.3 Strategisch management stap 3
En waardedistributie (naar alle betrokkenen bij de onderneming) (Stap C, D, E continuïteitskring)
Pagina 3 van 30
Hoofdstuk 4: strategisch management ontrafeld (pwp 1)
2. strategisch management
defenitie strategisch management:
het geheel van processen gericht op het opsporen, (h)erkennen en het ontwikkelen van mogelijkheden
en kansen voor waardecreatie en waardedistributie en dit op systematische wen herhaalbare wijze.
Doel strategisch management:
het tot stand brengen van continuiteit
2.1 strategisch management stap 1
het geheel van processen gericht op het opsporen, herkennen en ontwikkelen
2.1.1 De continuïteiteskring
De continuïteitkring is een
gesloten kring, waarin elke
element tegelijk oorzaak en
gevolg is. Er is in deze kring
geen begin- en geen
eindpunt.
2.1.2 Een continue process
Pagina 1 van 30
,2.2 Strategisch management stap 2
Mogelijkheden en kansen voor waardecreatie (voor de klanten)
Stap A & B van de continuîteitskring
2.2.1 De continuiteitskring: STAP A
Stap A: Creatie van klantenwaarde
Wat is van waarde voor klant: (moet in overeenstemming zijn met behoeen en wensen)
- Producten of diensten
- De wijze waarop ontworpen , ontwikkeld, geproduceerd, aangeboden
2.2.2 Hoe bepaal je waarde voor je klanten
Inschaen Inschaen Creëren Aanbieden aan
Realiseren
producten en klant
producten en
Klantenbehoee wensen diensten
diensten
Insschaen behoeen?
→ piramide van Maslow
Pagina 2 van 30
, 2.2.3 Concurrentievoordelen
Klantenwaarde realiseren + onderscheiden tegenover concurrenten
→ uiteindelijk kiest de klant
2.2.4 De continuïteitskring: STAP B
STAP B: waardetoe-eigening
Waardetoe-eigening: creatie van de klantenwaarde kan leiden tot ondernemingswaarde
→ ondernemingswaarde (=winst, omzet, cashflow, …)
2.3 Strategisch management stap 3
En waardedistributie (naar alle betrokkenen bij de onderneming) (Stap C, D, E continuïteitskring)
Pagina 3 van 30
