• Wrong document? Swap it for free
  • Written by students who passed
  • Immediately available after payment
  • Read online or as PDF
Sell
Where do you study
Your language
Document preview thumbnail
Preview 3 out of 111 pages
Summary

Mens & Werk 2 (volledige samenvatting)

Document preview thumbnail
Preview 3 out of 111 pages

Duidelijke en uitgebreide samenvatting van Mens & Werk 2 (jaar 2 - semester 1), met alle hoofdstukken verwerkt in een overzichtelijke en mooie opmaak. Ideaal om de leerstof gestructureerd te studeren tijdens de examenperiode. Veel succes met je examens!

Content preview

INTRODUCTIE ARBEIDSRECHT
1 HET BELANG VAN HET ARBEIDSRECHT
ARBEIDSRECHT = zet het kader waarbinnen jij als werknemer of werkgever mag
“kleuren”.
 Je moet je hieraan houden

- Complex en belangrijk onderwerp:
 Omdat het bestaat uit de wet + stukken arbeidsrecht
 Belangrijk voor werkgevers en werknemers

- Bij het uitstippelen van personeelsbeleid (= maatregelen en afspraken mbt het
personeel van een bedrijf) moet je rekening houden met het juridisch kader
-> ook wanneer je theorieën of nieuwe werkwijzen wil implementeren, moet je dit
steeds afstemmen op de wet

- Regelt de verhoudingen tussen werknemers en werkgevers
 Gaat o.a. over: arbeidsovereenkomst, lonen, arbeidsvoorwaarden, werktijden,
vakantie, ontslagrecht,…

BELANG VAN ARBEIDSRECHT VOOR DE PSYCHOLOGISCH CONSULENT:
- Bepaalt de spelregels van werk, maar daardoor ook van welzijn op de werkvloer -
> beschermt mensen, wat kan zorgen voor meer motivatie en welzijn
- Biedt duidelijkheid en advies over wat wel of niet mag op het werk


2 TOEPASSINGSGEBIED ARBEIDSRECHT
TOEPASSINGSGEBIED:
- Geldt voor werknemers in de particuliere sector (= privésector)
- Zelfstandigen vallen buiten het arbeidsrecht (zij werken als eigen baas, met
contracten van klanten/bedrijven)
- Enkel van toepassing op werknemers die in België tewerkgesteld zijn -> wie in
het buitenland werkt, valt onder het arbeidsrecht van dat land (bv. Frans recht)


3 OPDELING ARBEIDSRECHT
STUKKEN ARBEIDSRECHT:
Individueel arbeidsrecht = gaat over de individuele arbeidsrelatie.
- Bv. individuele arbeidsovereenkomst
- Gaat over afspraken tussen één specifieke werkgever en werknemer

Collectief arbeidsrecht = gaat over afspraken die gelden voor grotere groepen
werknemers/werkgevers.
- Bv. collectieve arbeidsovereenkomsten (CAO’s)
- Individuele werkgevers en werknemers moeten zich houden aan deze afspraken

Arbeidsreglementering = verzamelnaam voor regels die werknemers beschermen.
- Bv. arbeidsreglement: wanneer je pauze mag nemen, verbod op kinderarbeid,
regels rond veiligheid,…
- Straf wanneer je je er niet aan houdt

,Sociale handhavingsrecht = regels rond toezicht en controle op naleving van het
arbeidsrecht.
- Controlemechanisme: nagaan of werkgevers de regels naleven
- Bv. correcte betaling, veilige werkomgeving, naleven van arbeidsduur -> toezicht
gebeurt door inspectiediensten (bv. Rijksdienst voor Sociale Zekerheid, Federale
Overheidsdienst Werk,…)


4 BELANGRIJKSTE BRONNEN VAN HET ARBEIDSRECHT
BRONNEN:
Internationaal:
- Verdragen
- Door VN, EU, Raad van Europa,...

Nationaal (België):
- Wet
- Koninklijk Besluit

EEN WET = een reglementering uitgevaardigd door het parlement.
- Bevat meestal een algemeen kader en is voor interpretatie vatbaar

Twee belangrijke wetten:
Wet op de Arbeidsovereenkomst:
- Geldigheidsvoorwaarden van de overeenkomst
- Regeling van afwezigheden
- Verplichtingen bij het einde van de overeenkomst

Arbeidswet:
- Regeling van arbeidstijden en rusttijden (bv. hoeveel uren werken, wanneer
pauze)
- Moederschapsbescherming (bescherming tegen ontslag tijdens zwangerschap)

KONINKLIJK BESLUIT = reglementering uitgevaardigd door de regering.
- Biedt concrete uitwerking van een wet
- Bv.
 In de Wet op de feestdagen staat dat werknemers recht hebben op 10
betaalde feestdagen
 In het Koninklijk Besluit betreffende de feestdagen wordt dan verder
gepreciseerd welke de 10 betaalde feestdagen zijn

EENHEIDSSTATUUT:
- Oorspronkelijk verschil tussen arbeiders en bedienden -> discriminatie
 Arbeiders = betaald voor handenarbeid
 Bedienden = betaald voor hoofdarbeid
 Allebei in de particuliere sector, maar in de praktijk soms vaag
 Voordelen voor werknemers wanneer tot bediende gerekend -> dus streng
bekeken

- Wet betreffende invoering eenheidsstatuut:
 Ongelijkheid tussen arbeiders en bedienden wegwerken door:
 Gelijkschakeling opzegtermijnen
 Afschaffing carensdag

, Filmpje – eenheidsstatuut:
- Tot kort geleden werden arbeiders en bedienden niet gelijk behandeld:
 Bij ontslag had een bediende recht op een langere opzegperiode dan
arbeiders
 Arbeiders kenden de carensdag -> als ze ziek waren, werd hun eerste
ziektedag niet betaald (de meeste bedienden kennen dit niet)

- Grondwettelijk Hof oordeelde dat deze verschillen discriminerend waren en dat
men deze moest harmoniseren (op gelijke voet brengen) -> lange en zware
onderhandelingen volgden -> uiteindelijk hakte de minister de knoop door

- Wat verandert er nu voor een bediende die ontslagen wordt?
 Sinds 1 januari 2014 gelden nieuwe regels: gelijkschakeling van de
opzegtermijn voor bedienden en arbeiders (opzegtermijn arbeiders
verhoogd)

- Rechten bij ziekten:
 Vroeger: arbeiders kregen geen loon op de eerste dag waarop ze ziek waren
(carensdag)
 Nu: voor elke werknemer wordt de eerste ziektedag betaald -> carensdag
afgeschaft

VERSCHILLEN TUSSEN ARBEIDERS EN BEDIENDEN:
Onderwerp Arbeiders Bedienden
Loon Uurloon Maandloon
Economisch werkloos Ja, bij financiële problemen Alleen onder strenge
van het bedrijf voorwaarden
Tijdelijk werkloos Ja (bv. te koud -> huis niet Nee
(technische redenen / kunnen metsen)
weersomstandigheden)
Gewaarborgd loon bij Tussenkomst werkgever Tussenkomst werkgever
ziekte lager hoger
Vakantiegeld Via Rijksdienst voor Direct uitbetaald door
Jaarlijkse Vakantie werkgever
Paritair comité Kan verschillen Kan verschillen

Opmerking: gelijkstelling van arbeiders en bedienden kost bedrijven vaak veel geld ->
vooral door harmonisatie van opzegtermijnen en ziektevergoedingen


5 OVERIGE RECHTSBRONNEN

5.1 COLLECTIEVE ARBEIDSOVEREENKOMST (CAO)
COLLECTIEVE ARBEIDSOVEREENKOMST (CAO) = een overeenkomst afgesloten
binnen een paritair orgaan, waarin organisaties van werkgevers en werknemers
arbeidsvoorwaarden vastleggen voor het collectief van werknemers.
- Bv. werktijden, loonschalen, ontslagregelingen, vakantiedagen, betaling van
overwerk, pensioenregeling, scholing,…
- Afspraken mogen nooit minder zijn dan wat wettelijk bepaald is -> een CAO
mag meer geven, maar niet minder dan de wet (bv. meer vakantiedagen dan in
de wet -> mag, minder -> niet toegestaan)

Table of contents

  1. 01 1 Het belang van het arbeidsrecht 1
  2. 02 2 Toepassingsgebied arbeidsrecht 1
  3. 03 3 Opdeling arbeidsrecht 1
  4. 04 4 Belangrijkste bronnen van het arbeidsrecht 2
  5. 05 5 Overige rechtsbronnen 3
    1. 5.1 Collectieve Arbeidsovereenkomst (CAO) 3
    2. 5.2 Geschreven arbeidsovereenkomst 5
    3. 5.3 Arbeidsreglement 5
    4. 5.4 Mondelinge individuele arbeidsovereenkomst 6
    5. 5.5 Gebruik of gewoonte 6
  6. 06 6 Hiërarchie van rechtsbronnen 6
  7. 07 7 Naleving 7
  8. 08 8 Inzoomen op welzijn op het werk 7
    1. 8.1 Welzijn op het werk 7
    2. 8.2 Prevalentie (Europese Commissie) 8
    3. 8.3 Welzijnswet 8
  9. 09 9 Arbeidsrecht internationaal 11
  10. 10 10 Stakingsrecht 12
  11. 11 1 Wat houdt payroll (loonberekening) in? 13
  12. 12 2 Hoe gaat de loonberekening in zijn werk? 13
  13. 13 3 Loon, loonfiche 14
  14. 14 4 Van bruto tot nettoloon 15
    1. 4.1 Brutoloon 15
    2. 4.2 RSZ-bijdrage (-) 15
    3. 4.3 Werkbonus (+) 15
    4. 4.4 Belastbaar loon 16
    5. 4.5 Bedrijfsvoorheffing (-) & vermindering (+) 16
    6. 4.6 Voorlopig netto 16
    7. 4.7 Nettoloon 16
    8. 4.8 Welke data zijn cruciaal voor payroll? 16
  15. 15 5 Groeps- en hospitalisatieverzekering 17
  16. 16 6 Wettelijke vakantie 17
  17. 17 7 Eindejaarspremie (= 13e maand) 18
  18. 18 1 Actualiteit – Septemberverklaring 19
  19. 19 2 Onboarding: Wat & hoe? 20
    1. 2.1 Wat is onboarding? 20
    2. 2.2 Onboarding wettelijk bepaald 21
    3. 2.3 Effecten van een sterke onboarding 21
    4. 2.4 Effecten van beperkte onboarding 22
    5. 2.5 Digitalisering van onboarding 22
    6. 2.6 Een effectieve onboarding: 5 C’s 22
    7. 2.7 Preboarding 23
    8. 2.8 Tien tips voor een goede introductie 23
  20. 20 3 Motivatie op de werkvloer (van theorie naar praktijk) 24
    1. 3.1 Management by objectives 24
    2. 3.2 Herontwerp van taken 25
    3. 3.3 Flexibele werkregelingen 27
    4. 3.4 Bevorderen van werknemersbetrokkenheid 27
  21. 21 1 Motivatie in organisaties en groepen op de werkvloer: teams in organisaties 28
    1. 1.1 Hoe populair zijn teams? 28
    2. 1.2 Wat is een team? 28
    3. 1.3 Groepscohesie in een team 29
    4. 1.4 Teamrollen van Belbin 30
    5. 1.5 Hoe ontstaan effectieve teams? 30
    6. 1.6 Teambuilding 30
    7. 1.7 Doen teams het altijd beter dan individuen? 31
  22. 22 2 Leiderschap 32
    1. 2.1 Zijn leiderschap en management hetzelfde? 32
    2. 2.2 Diverse visies op effectief leiderschap 32
    3. 2.3 Hedendaagse visies op leiderschap 35
    4. 2.4 Kritische vragen 37
  23. 23 1 Competentiemanagement 38
    1. 1.1 Wat zijn competenties? 38
    2. 1.2 Het competentieprofiel 41
    3. 1.3 De competentiematrix 43
  24. 24 2 Talentmanagement 43
    1. 2.1 Wat is leren? 44
    2. 2.2 Wat is talentontwikkeling? 44
    3. 2.3 Ontwikkeling en leren vanuit het perspectief van de organisatie 44
  25. 25 1 Coaching & Counseling: wat is het verschil? 50
    1. 1.1 Beroepskwalificatie psychologisch consulent 50
    2. 1.2 Coaching & Counseling: verschil 51
    3. 1.3 Coaching & Counseling: gemeenschappelijke principes 51
    4. 1.4 Verschil met therapie 51
  26. 26 2 Counseling 52
    1. 2.1 Wat is het? 52
    2. 2.2 Hoe? 52
  27. 27 3 Coaching 52
    1. 3.1 Definitie 52
    2. 3.2 Doelen van coaching 52
    3. 3.3 Relatie om effectief te kunnen coachen 53
    4. 3.4 Rollen van de coach 54
    5. 3.5 GROW-model 54
    6. 3.6 Valkuilen van coaching 56
    7. 3.7 Andere vormen 56
  28. 28 1 Loopbaanbegeleiding 58
    1. 1.1 Wat is loopbaanbegeleiding? 58
    2. 1.2 Wat zijn de competenties van een loopbaanbegeleider? 59
    3. 1.3 Hoe kan je loopbaanbegeleider worden? 60
    4. 1.4 Fasen in loopbaanbegeleiding 60
    5. 1.5 Casussen 63
  29. 29 2 Loopbaanbegeleiding op de werkvloer 63
    1. 2.1 Talentgerichte loopbaanbegeleiding 63
    2. 2.2 Persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) 64
    3. 2.3 Ontwikkelgesprek 66
    4. 2.4 Casussen 66
  30. 30 1 Burn-out preventie op het werk 67
    1. 1.1 Wat is burn-out? 67
    2. 1.2 Psychosociale theorie over het ontstaan van stress 69
    3. 1.3 Hoe kan burn-out gemeten worden? 71
    4. 1.4 Niveaus van preventie 72
    5. 1.5 Huis van werkvermogen 72
    6. 1.6 Casussen 74
  31. 31 2 Redeployment 74
    1. 2.1 Redeployment 74
    2. 2.2 Re-integratie van arbeidsongeschikte werknemers 75
    3. 2.3 Re-integratietraject (RIT) 76
    4. 2.4 Interne hertewerkstelling vs. externe hertewerkstelling 79
    5. 2.5 Casussen 79
  32. 32 1 Offboarding 80
    1. 1.1 Verloop 80
    2. 1.2 Offboarding 82
    3. 1.3 Outplacement 83
    4. 1.4 Casussen 84
  33. 33 2 Toepassing: ontslaggesprek en exitgesprek 84
    1. 2.1 Ontslaggesprek 84
    2. 2.2 Exitgesprek 85
    3. 2.3 Casussen 87
  34. 34 1 Conflict 87
  35. 35 2 Vijf soorten conflicten 87
  36. 36 3 Oorzaken (bronnen) van conflicten 89
  37. 37 4 Conflictescalatie 89
  38. 38 5 Conflicthantering – omgang 90
  39. 39 6 Conflictmanagement – voorkomen / oplossen 91
  40. 40 1 UBench 92
  41. 41 2 HR (human resources) 93
  42. 42 3 Diversiteit & inclusie (D&I) 93
    1. 3.1 Groeiend topic 94
    2. 3.2 Broodnodig topic 94
    3. 3.3 Mindset & bewustzijn 95
  43. 43 4 Waarom inzetten op diversiteit en inclusie? 95
  44. 44 5 Diversiteit en inclusie – UBench 95
  45. 45 6 Diversiteit en inclusie – jobpostings 95
    1. 6.1 Voorbeelden 96
    2. 6.2 Head of Sales case 96
  46. 46 7 Diversiteit en inclusie – recruitment 97
    1. 7.1 Competenties in recruitment 97
    2. 7.2 Conclusie 97
    3. 7.3 UBench 98
    4. 7.4 Bias 98
  47. 47 8 Diversiteit en inclusie – performance management 98
  48. 48 9 Diversiteit en inclusie – compensation & benefits 99
  49. 49 10 Diversiteit en inclusie – in de toekomst 99
  50. 50 1 Evaluatiecyclus: prestatiemanagement 100
    1. 1.1 Wat is het? 100
    2. 1.2 Belangrijkste toepassingen 100
    3. 1.3 Voordelen 100
    4. 1.4 Evaluatiecyclus 100
    5. 1.5 Belang van functionerings- en evaluatiegesprekken 101
    6. 1.6 Functioneringsgesprekken 101
    7. 1.7 Evaluatiegesprekken 103
    8. 1.8 Casussen 104
  51. 51 2 Tendensen in het werkveld / in HR 105
    1. 2.1 ‘Kerncijfers die richting geven aan je HR-koers in 2026’ (Acerta) 105
  52. 52 1 Het arbeids- en organisatiewerkveld 107
    1. 1.1 Het werk van de psychologisch consulent 107
  53. 53 2 Actualiteit (herhaling) – artikels niet vanbuiten kennen! 108
    1. 2.1 Artikel 1 – BASF Antwerpen schrapt 600 jobs 108
    2. 2.2 Artikel 2 – Soepelere nachtarbeid en meer vrijwillige overuren 109
    3. 2.3 Artikel 3 – Werk als deel van het herstelproces 110

Document information

Study
Uploaded on
May 26, 2026
Number of pages
111
Written in
2025/2026
Type
Summary
$11.72

Wrong document? Swap it for free Within 14 days of purchase and before downloading, you can choose a different document. You can simply spend the amount again.
Written by students who passed
Immediately available after payment
Read online or as PDF

Seller avatar
Reputation scores are based on the amount of documents a seller has sold for a fee and the reviews they have received for those documents. There are three levels: Bronze, Silver and Gold. The better the reputation, the more your can rely on the quality of the sellers work.
leonieluyckx1
5.0
(1)
Sold
22
Followers
1
Items
19
Last sold
2 weeks ago



Why students choose Stuvia

Created by fellow students, verified by reviews

Quality you can trust: written by students who passed their tests and reviewed by others who've used these notes.

Didn't get what you expected? Choose another document

No worries! You can instantly pick a different document that better fits what you're looking for.

Pay as you like, start learning right away

No subscription, no commitments. Pay the way you're used to via credit card and download your PDF document instantly.

Student with book image

“Bought, downloaded, and aced it. It really can be that simple.”

Alisha Student

Working on your references?

Create accurate citations in APA, MLA and Harvard with our free citation generator.

Working on your references?

Frequently asked questions