ORGANISATIEKUNDE SAMENVATTING
LESWEEK 1
Wat is een organisatie?
Organisaties hebben drie dingen met elkaar gemeen: ze beschikken over doelstellingen,
mensen en middelen. De mensen werken samen om doelstellingen te bereiken en maken
daarbij vrijwel altijd gebruik van middelen.
Definitie organisaties
Organisaties worden gedefinieerd als doelgerichte samenwerkingsverbanden.
Bedrijven en overige samenwerkingsverbanden
Bedrijven zijn erop gericht producten en / of diensten op een markt te verkopen. Wanneer
dit gebeurt met het doel om winst te maken, spreken we van ondernemingen. Naast deze
proforganisaties zijn er ook bedrijven die tot de categorie non-profitorganisaties behoren.
Deze hebben niet het vooropgezette doel om winst te maken. Tot de categorie overige
organisaties behoren de samenwerkingsverbanden die geen producten en / of diensten op
de markt aanbieden. Zoals de amateurtoneelvereniging bijvoorbeeld, die richt zich primair
op haar leden en niet op afnemers.
Rechtsvormen
Organisaties op basis van rechtsvormen. Die kunnen worden verdeeld in twee grote
groepen: de organisaties zonder rechtspersoonlijkheid (de eenmanszaak, de vennootschap
onder firma en de commanditaire vennootschap) en de organisaties met
rechtspersoonlijkheid (de bv, de nv, de vereniging, de coöperatie, de onderlinge
waarborgmaatschappij en de stichting).
Rechtspersoon
Een rechtspersoon is een organisatie die zelfstandig aan het rechtsverkeer deelneemt.
1
, Het economisch kringloopmodel
De economische kringloop is de motor van onze maatschappij.
Organisatie-evenwicht
Er is sprake van organisatie-evenwicht als een organisatie erin slaagt haar externe en interne
belanghebbenden (stakeholders) zodanig te belonen dat zij in ruil voor hun bijdragen
gemotiveerd blijven deelnemen aan die organisatie. Afgezien van allerlei
belangentegenstellingen tussen de partijen hebben ze één gemeenschappelijk belang,
namelijk het voortbestaan van de organisatie. De organisatie stelt hen in staat in ruil voor
hun bijdragen een deel van hun eigen doelstellingen (behoeften en wensen) te bevredigen.
Het managementproces
De leiding heeft de taak om mensen en middelen zodanig in te zetten in het
transformatieproces dat de doelstellingen optimaal gerealiseerd worden. De leiding fungeert
als de spil van de organisatie, waarbij moet worden opgemerkt dat het hier niet uitsluitend
gaat over de top.
2
LESWEEK 1
Wat is een organisatie?
Organisaties hebben drie dingen met elkaar gemeen: ze beschikken over doelstellingen,
mensen en middelen. De mensen werken samen om doelstellingen te bereiken en maken
daarbij vrijwel altijd gebruik van middelen.
Definitie organisaties
Organisaties worden gedefinieerd als doelgerichte samenwerkingsverbanden.
Bedrijven en overige samenwerkingsverbanden
Bedrijven zijn erop gericht producten en / of diensten op een markt te verkopen. Wanneer
dit gebeurt met het doel om winst te maken, spreken we van ondernemingen. Naast deze
proforganisaties zijn er ook bedrijven die tot de categorie non-profitorganisaties behoren.
Deze hebben niet het vooropgezette doel om winst te maken. Tot de categorie overige
organisaties behoren de samenwerkingsverbanden die geen producten en / of diensten op
de markt aanbieden. Zoals de amateurtoneelvereniging bijvoorbeeld, die richt zich primair
op haar leden en niet op afnemers.
Rechtsvormen
Organisaties op basis van rechtsvormen. Die kunnen worden verdeeld in twee grote
groepen: de organisaties zonder rechtspersoonlijkheid (de eenmanszaak, de vennootschap
onder firma en de commanditaire vennootschap) en de organisaties met
rechtspersoonlijkheid (de bv, de nv, de vereniging, de coöperatie, de onderlinge
waarborgmaatschappij en de stichting).
Rechtspersoon
Een rechtspersoon is een organisatie die zelfstandig aan het rechtsverkeer deelneemt.
1
, Het economisch kringloopmodel
De economische kringloop is de motor van onze maatschappij.
Organisatie-evenwicht
Er is sprake van organisatie-evenwicht als een organisatie erin slaagt haar externe en interne
belanghebbenden (stakeholders) zodanig te belonen dat zij in ruil voor hun bijdragen
gemotiveerd blijven deelnemen aan die organisatie. Afgezien van allerlei
belangentegenstellingen tussen de partijen hebben ze één gemeenschappelijk belang,
namelijk het voortbestaan van de organisatie. De organisatie stelt hen in staat in ruil voor
hun bijdragen een deel van hun eigen doelstellingen (behoeften en wensen) te bevredigen.
Het managementproces
De leiding heeft de taak om mensen en middelen zodanig in te zetten in het
transformatieproces dat de doelstellingen optimaal gerealiseerd worden. De leiding fungeert
als de spil van de organisatie, waarbij moet worden opgemerkt dat het hier niet uitsluitend
gaat over de top.
2
