Strategie Keuzes maken om een doel te
bereiken
Lange termijn en hoofdkeuzes
Denken en doen
Tactiek Korte termijn en acties waarbij de
organisatie inspeelt op specifieke
situaties
Organisatiestrategie Wat wil de organisatie bereiken
Probleemformulering
Visie, missie en purpose
Communicatiestrategie Hoe kan ik met communicatie de
doelen bereiken van de
organisatiestrategie
Communicatieplan Concreet aanpakken en
organiseren
Hoe communicatie bijdraagd aab
dieken te behalen = bedrijfsdoelen
Strategische communicatie Keuzes maken om een doelstelling
te bereiken
Identiteit Persoonlijkheid van een organisatie
Hoe wil jij gezien worden
Missie Voor wat staan we = identiteit
bestaansreden
Visie Voor wat gaan we = toekomst
Gemeenschappelijk toekomstbeeld
Kernwaarden Elementen van de persoonlijk die
benadrukt worden
Purpose Waarom besta ik en waarom doe ik
wat ik doe = WHY
Resources Middelen
DESTEP Oefenen invloed op jou als bedrijf
- Demografisch
- Economisch
- Sociaal cultureel
- Technologisch
- Ecologisch
- Politiek juridisch
, Trendwatching Kijken wat de trends zijn in jou
sector en analyse maken
Mesotrends Trends in bepaalde sector
Microtrends Trends in eigen organisatie
Macrotrends Maatschappelijke trends door
ontwikkelingen
Issues Maatschappelijk probleem dat
negatieve invloed heeft op een
bedrijf
Issuemanagement Het onder controle proberen
houden van de maatschappelijke
problemen in jouw bedrijf
Stakeholder Belanghebbenden die een
positieve of negatieve invloed
hebben op jouw organisatie
USP Unique selling proposition
ESP Emotional selling proposition
Power-intrestmatrix In hoeverre stakeholder
betrokkenzijn in de organisatie en
in hoeverre ze invloed hebben of
uitoefenen op de besluitvormingen
en acties
Monitoren Lage betrokkenheid en weinig
invloed
Houdt in gate zonder veel te
communiceren
Informeren Lage betrokkenheid en veel invloed
Stakeholder is op de hoogte van
relevante info
Aandacht Hoge betrokkenheid en weinig
invloed
Weten dat de organisatie hen
serieus neemt
Samenwerken Hoge betrokkenheid en veel
invloed
bereiken
Lange termijn en hoofdkeuzes
Denken en doen
Tactiek Korte termijn en acties waarbij de
organisatie inspeelt op specifieke
situaties
Organisatiestrategie Wat wil de organisatie bereiken
Probleemformulering
Visie, missie en purpose
Communicatiestrategie Hoe kan ik met communicatie de
doelen bereiken van de
organisatiestrategie
Communicatieplan Concreet aanpakken en
organiseren
Hoe communicatie bijdraagd aab
dieken te behalen = bedrijfsdoelen
Strategische communicatie Keuzes maken om een doelstelling
te bereiken
Identiteit Persoonlijkheid van een organisatie
Hoe wil jij gezien worden
Missie Voor wat staan we = identiteit
bestaansreden
Visie Voor wat gaan we = toekomst
Gemeenschappelijk toekomstbeeld
Kernwaarden Elementen van de persoonlijk die
benadrukt worden
Purpose Waarom besta ik en waarom doe ik
wat ik doe = WHY
Resources Middelen
DESTEP Oefenen invloed op jou als bedrijf
- Demografisch
- Economisch
- Sociaal cultureel
- Technologisch
- Ecologisch
- Politiek juridisch
, Trendwatching Kijken wat de trends zijn in jou
sector en analyse maken
Mesotrends Trends in bepaalde sector
Microtrends Trends in eigen organisatie
Macrotrends Maatschappelijke trends door
ontwikkelingen
Issues Maatschappelijk probleem dat
negatieve invloed heeft op een
bedrijf
Issuemanagement Het onder controle proberen
houden van de maatschappelijke
problemen in jouw bedrijf
Stakeholder Belanghebbenden die een
positieve of negatieve invloed
hebben op jouw organisatie
USP Unique selling proposition
ESP Emotional selling proposition
Power-intrestmatrix In hoeverre stakeholder
betrokkenzijn in de organisatie en
in hoeverre ze invloed hebben of
uitoefenen op de besluitvormingen
en acties
Monitoren Lage betrokkenheid en weinig
invloed
Houdt in gate zonder veel te
communiceren
Informeren Lage betrokkenheid en veel invloed
Stakeholder is op de hoogte van
relevante info
Aandacht Hoge betrokkenheid en weinig
invloed
Weten dat de organisatie hen
serieus neemt
Samenwerken Hoge betrokkenheid en veel
invloed
