Hoofdstuk 13: marketingplanning
Organisatie= samenwerking van de betrokken mensen die de nodige actie ondernemen om
de doelstellingen van het bedrijf te realiseren
Marketingorganisatie= de manier waarop managers in een bedrijf de marketingactiviteiten
in taken splitsen en opdracht geven om ze uit te voeren
Organisatiestructuur= de groepering van mensen en afdelingen waaraan het bedrijf zijn
vorm ontleent
Productmanagement= per product een apart profit center onder leiding van
productmanager. Vooral bij fas moving consumer goods
Nadeel: productmanager is verantwoordelijk voor winstbijdrage van zijn product, maar mist
de bevoegdheden om vast te stellen dat het marketingbeleid volgens plan wordt uitgevoerd
Voordeel: onderneming kan snel reageren op veranderingen in de markt
Functies van marketingplan:
Maakt het mogelijk de logica en haalbaarheid van het beleid te beoordelen
Omschrijft de uit te voeren taken en wie daar verantwoordelijk voor is
Verduidelijkt hoeveel geld en welke andere middelen er voor nodig zijn
Geeft inzicht in de verwachten resultaten
Stelt managers in staat om de vorderingen te evalueren en bij te sturen
Ondernemingsmarketingplan->ruimer qua opzet
- Organisatie van marketingafdeling
- Keuze van de te bewerken markten
- Het te verrichtten marktonderzoek
- Verband tussen de ondernemingsdoelstellingen en marketingbeleid
Marketingplan per product->beperkt tot relevante informatie voor dat product
Indeling marketingplan:
1. Titelpagina
2. Executive summary, samenvatting van voornaamste punten en aanbevelingen
3. Inhoudsopgave
4. Inleiding
5. Situatieanalyse, extern (DESTEP) en intern. SWOT
6. Ondernemingsstrategie en doelstellingen, roi
7. Strategische opties
8. Marketingdoelstellingen
9. Marketingstrategieën
10. Marketingprogramma’s, marketingtactiek
11. Implementatie, budgetten, bijsturing
12. Bijlagen, contingentieplan (plan B)
Functies marketingplan:
- Discussiestuk
- Communicatieve functie
Wat moet er in het plan staan?:
Analyse
Organisatie= samenwerking van de betrokken mensen die de nodige actie ondernemen om
de doelstellingen van het bedrijf te realiseren
Marketingorganisatie= de manier waarop managers in een bedrijf de marketingactiviteiten
in taken splitsen en opdracht geven om ze uit te voeren
Organisatiestructuur= de groepering van mensen en afdelingen waaraan het bedrijf zijn
vorm ontleent
Productmanagement= per product een apart profit center onder leiding van
productmanager. Vooral bij fas moving consumer goods
Nadeel: productmanager is verantwoordelijk voor winstbijdrage van zijn product, maar mist
de bevoegdheden om vast te stellen dat het marketingbeleid volgens plan wordt uitgevoerd
Voordeel: onderneming kan snel reageren op veranderingen in de markt
Functies van marketingplan:
Maakt het mogelijk de logica en haalbaarheid van het beleid te beoordelen
Omschrijft de uit te voeren taken en wie daar verantwoordelijk voor is
Verduidelijkt hoeveel geld en welke andere middelen er voor nodig zijn
Geeft inzicht in de verwachten resultaten
Stelt managers in staat om de vorderingen te evalueren en bij te sturen
Ondernemingsmarketingplan->ruimer qua opzet
- Organisatie van marketingafdeling
- Keuze van de te bewerken markten
- Het te verrichtten marktonderzoek
- Verband tussen de ondernemingsdoelstellingen en marketingbeleid
Marketingplan per product->beperkt tot relevante informatie voor dat product
Indeling marketingplan:
1. Titelpagina
2. Executive summary, samenvatting van voornaamste punten en aanbevelingen
3. Inhoudsopgave
4. Inleiding
5. Situatieanalyse, extern (DESTEP) en intern. SWOT
6. Ondernemingsstrategie en doelstellingen, roi
7. Strategische opties
8. Marketingdoelstellingen
9. Marketingstrategieën
10. Marketingprogramma’s, marketingtactiek
11. Implementatie, budgetten, bijsturing
12. Bijlagen, contingentieplan (plan B)
Functies marketingplan:
- Discussiestuk
- Communicatieve functie
Wat moet er in het plan staan?:
Analyse
