Strategisch Management les 1
-Kennistoets met financieel management en Kwaliteitsmanagement
Boek Management en Organisatie (Vogel) (Hoofdstuk 3)
ANSOFF!!!!!!> Grondlegger van klassieke strategisch management
Strategisch Management: Het zorgdragen voor een juiste afstemming op de omgeving
alsmede het permanent op peil houden en ontwikkelen van bekwaamheden, die nodig zijn
om eventueel noodzakelijke wijzigingen in de strategie te verwezenlijken.
Hoe lange termijndoelen effectief+ effecient realiseren.
-Goed doordachte manier leiding geven
-Doelstellingen
-Effectief> Je doet de goede dingen, je onderneemt de goede acties. (Op doelen gericht
vanaf buiten)
-Efficient> Liefst zo min mogelijk geld, tijd, overleg en hulpbronnen. (Zo zuinig mogelijk
gebruik maken van middelen)
-Aan strategische doelen voldoen.
-Continue
-Langere tijd
-Strategie op tactische en operationeel niveau
-Innoverend
Klassieke richting: (Focus SWOT)
, Moderne richting: (Focus uitdragen en doorvoeren visie)
Visie =Missie + Doelen:
Visie: Algemeen gedachte beeld van een organisatie, de toekomst, wat willen ze bereiken.
-Missie: Beschrijving van pmc’s
-Principes: (Vb: service 9+AH) > Klant is koning, Duurzaamheid. (Dienstverlening)
7-S model:!!!!!!
1.Significante waarde: (Visie)
Dingen waar je een bedrijf aan herkent. (Wat zijn de gedeelde waarde van de organisatie?)
2.Structuur:
Hoe is het bedrijf georganiseerd? De structuur van een organisatie kan op tijdelijke basis
worden veranderd door bijvoorbeeld instellen van projectgroepen.
De bevoegdheden en verantwoordelijkheden zijn afgestemd op het personeel.
3.Systemen:
IT-systemen, infrastructuur van het bedrijf, applicaties, hoe werkt een overleg?
(Overlegstructuur, werkoverleg)
-Kennistoets met financieel management en Kwaliteitsmanagement
Boek Management en Organisatie (Vogel) (Hoofdstuk 3)
ANSOFF!!!!!!> Grondlegger van klassieke strategisch management
Strategisch Management: Het zorgdragen voor een juiste afstemming op de omgeving
alsmede het permanent op peil houden en ontwikkelen van bekwaamheden, die nodig zijn
om eventueel noodzakelijke wijzigingen in de strategie te verwezenlijken.
Hoe lange termijndoelen effectief+ effecient realiseren.
-Goed doordachte manier leiding geven
-Doelstellingen
-Effectief> Je doet de goede dingen, je onderneemt de goede acties. (Op doelen gericht
vanaf buiten)
-Efficient> Liefst zo min mogelijk geld, tijd, overleg en hulpbronnen. (Zo zuinig mogelijk
gebruik maken van middelen)
-Aan strategische doelen voldoen.
-Continue
-Langere tijd
-Strategie op tactische en operationeel niveau
-Innoverend
Klassieke richting: (Focus SWOT)
, Moderne richting: (Focus uitdragen en doorvoeren visie)
Visie =Missie + Doelen:
Visie: Algemeen gedachte beeld van een organisatie, de toekomst, wat willen ze bereiken.
-Missie: Beschrijving van pmc’s
-Principes: (Vb: service 9+AH) > Klant is koning, Duurzaamheid. (Dienstverlening)
7-S model:!!!!!!
1.Significante waarde: (Visie)
Dingen waar je een bedrijf aan herkent. (Wat zijn de gedeelde waarde van de organisatie?)
2.Structuur:
Hoe is het bedrijf georganiseerd? De structuur van een organisatie kan op tijdelijke basis
worden veranderd door bijvoorbeeld instellen van projectgroepen.
De bevoegdheden en verantwoordelijkheden zijn afgestemd op het personeel.
3.Systemen:
IT-systemen, infrastructuur van het bedrijf, applicaties, hoe werkt een overleg?
(Overlegstructuur, werkoverleg)
