Geschreven door studenten die geslaagd zijn Direct beschikbaar na je betaling Online lezen of als PDF Verkeerd document? Gratis ruilen 4,6 TrustPilot
logo-home
Document preview thumbnail
Voorbeeld 4 van de 41 pagina's
Samenvatting

Samenvatting Rechtsbescherming tegen de overheid| HAN | 2025/26

Document preview thumbnail
Voorbeeld 4 van de 41 pagina's

Hoorcollege aantekeningen van Rechtsbescherming tegen de overheid aan Hogeschool Arnhem en Nijmegen. Behandelt kernconcepten zoals het legaliteitsbeginsel, onderscheidingen tussen attributie en delegatie van bevoegdheden, bezwaar- en beroepsprocedure en de bestuursrechters.

Voorbeeld van de inhoud

Week 1: A- en B-bestuursorganen
Legaliteitsbeginsel (de eis van wetmatigheid van bestuur)
-een bestuursorgaan mag alleen handelen als het daartoe een wettelijke
grondslag heeft.

- Het beschermt burgers tegen willekeur;
- Het bevordert rechtszekerheid;
- Het waarborgt democratische legitimatie.

-de wetmatigheidseis geldt streng bij belastende bestuursbevoegdheden: dit zijn
bevoegdheden waarbij eenzijdig verplichtingen worden opgelegd of inbreuk
wordt gemaakt op rechten of vrijheden van burgers.
-omdat hier vaak sprake is van beperking van fundamentele rechten, moet een
duidelijke wettelijke grondslag aanwezig zijn.

Bestuurswetgeving
-veel algemeen verbindende voorschriften (regels die voor iedereen gelden)
worden niet door de formele wetgever vastgesteld, maar door bestuursorganen.
voorbeelden: algemene maatregelen van bestuur (AMvB’s), ministeriële
regelingen en gemeentelijke verordeningen.

Wet in formele zin
-een wet die tot stand komt via de procedure van art. 81 Grondwet (regering +
Staten-Generaal).

Wet in materiële zin
-algemeen verbindende voorschriften, ongeacht wie ze vaststelt.
-bestuursorganen kunnen dus wetgeving in materiële zin maken, mits zij daartoe
bevoegd zijn op grond van een wet in formele zin.
-de Grondwet erkent dat bestuursorganen regels mogen stellen, onder andere in:

- Art. 89 GW (AMvB’s);
- Art. 127 GW (provincies en gemeenten);
- Art. 133 GW (waterschappen).

Overig bestuurshandelen

1. Begunstigend bestuur (bijvoorbeeld subsidies): de Awb bepaalt in art. 4:23
lid 1 dat subsidies in beginsel een wettelijke grondslag vereisen.
2. Feitelijk handelen: wanneer feitelijk handelen een ingrijpende inbreuk
maakt op fundamentele rechten, kan een wettelijke grondslag wel vereist
zijn.
-hoe ingrijpender de handeling, hoe eerder een wettelijke basis vereist is -
> kijk arrest fluoridering.
3. Bestuurlijke sancties: volgens art. 5:4 Awb moet voor bestuurlijke sancties
een wettelijke grondslag bestaan.
4. Privaatrechtelijk handelen van de overheid: in beginsel geldt voor
privaatrechtelijk handelen géén specifieke wetmatigheidseis, maar de
overheid moet grondrechten respecteren, de abbb’s gelden ook en er mag
geen willekeur zijn.

Pagina 1 van 41

,Het specialiteitsbeginsel
-bepaalt hoe die bevoegdheid vervolgens mag worden gebruikt.
-een bestuursorgaan mag zijn bevoegdheid alleen gebruiken voor het specifieke
doel waarvoor die bevoegdheid is toegekend.
-het specialiteitsbeginsel bepaalt dat alleen belangen die passen binnen het doel
van de wet mogen worden meegenomen (art. 3:4 lid 1 Awb).
-de wetgever moet:

- Duidelijk aangeven welk doel een wet dient;
- Helder omschrijven welke publieke belangen worden beschermd;
- De reikwijdte van bevoegdheden afbakenen.

Wat is gelede normstelling?
-dit houdt in dat rechtsnormen niet uitsluitend door de formele wetgever
(regering en Staten-Generaal) worden vastgesteld, maar in verschillende “lagen”
tot stand komen.
-de formele wetgever stelt een kader vast en kent bevoegdheden toe aan
bestuursorganen.
-vervolgens werken bestuursorganen deze normen verder uit in lagere
regelgeving, beleidsregels en concrete besluiten (beschikkingen).
-om te weten wat precies geldt, moet men vaak meerdere regelingen
raadplegen.

Wat betekent “terugtred”?

- De wetgever stelt minder gedetailleerde gedragsregels vast die
rechtstreeks tot burgers zijn gericht.
- In plaats daarvan kent hij bevoegdheden toe aan bestuursorganen.
- Het bestuur krijgt ruimte om binnen dat wettelijke kader zelf nadere regels
te stellen en concrete beslissingen te nemen.

Waarom treedt de wetgever terug?

1. Complexiteit van de samenleving: de moderne samenleving is technisch,
economisch en sociaal complex. Het is onmogelijk om alle situaties vooraf
volledig te regelen.
2. Onvoorzienbare ontwikkelingen: wetgeving moet kunnen inspelen op
nieuwe maatschappelijke, technologische en economische ontwikkelingen.
3. Deskundigheid van het bestuur: bestuursorganen beschikken vaak over
meer technische kennis en inzicht in lokale omstandigheden dan de
formele wetgever.
4. Behoefte aan flexibiliteit: het bestuur moet snel kunnen reageren op
concrete situaties, bijvoorbeeld bij milieuvraagstukken, openbare orde of
ruimtelijke ordening.

1. Attributie
-toekennen van een nieuwe (originaire) bevoegdheid aan een bestuursorgaan.

- De bevoegdheid bestond nog niet.
- De wetgever “schept” de bevoegdheid.
- De bevoegdheid ontstaat rechtstreeks uit de wet.

Pagina 2 van 41

,voorbeeld: de wet bepaalt dat het college van burgemeester en wethouders
bevoegd is om een omgevingsvergunning te verlenen.

2. Delegatie 10:13 Awb
-het overdragen van een bestaande bevoegdheid van het ene bestuursorgaan
aan een ander bestuursorgaan.

- De bevoegdheid bestond al.
- De bevoegdheid gaat over naar een ander orgaan.
- De delegataris oefent de bevoegdheid uit onder eigen
verantwoordelijkheid.

-de delegans verliest zijn bevoegdheid (art. 10:17 Awb) kan het besluit niet meer
zelf nemen + de verantwoordelijkheid verschuift naar de delegataris.

-delegatie kan alleen als daarvoor een wettelijke grondslag bestaat (art. 10:15
Awb).

a. Algemene delegatiegrondslag -> art. 156 lid 1 Gemeentewet:
-de gemeenteraad mag (met uitzonderingen) bevoegdheden delegeren aan het
college van B&W en/of een bestuurscommissie.

b. Specifieke delegatiegrondslag -> in bijzondere wetten: “bij of krachtens
AMvB”.

Geen delegatie aan ondergeschikten art. 10:14 Awb
-delegatie leidt tot overgang van verantwoordelijkheid en bij hiërarchische
ondergeschiktheid zou dat verantwoordelijkheidsproblemen opleveren.

3. Mandaat art. 10:1 Awb

- Het bevoegde orgaan blijft bevoegd.
- De gemandateerde handelt namens dat orgaan.
- De verantwoordelijkheid blijft bij de mandaatgever.

-de mandaatgever kan instructies geven (art. 10:6 Awb), zelf beslissen (art. 10:7
Awb), mandaat intrekken (art. 10:8 Awb).
-in beginsel geen wettelijke grondslag nodig (bij hiërarchische verhouding).

Mandaat aan niet-ondergeschikten
-dan is vereist:

- Instemming van de ambtenaar,
- Instemming van diens minister (art. 10:4 lid 1 Awb).

-behalve als er een wettelijke grondslag bestaat.

Mandaatverboden (art. 10:3 Awb)

1. Geen mandaat voor algemeen verbindende voorschriften: de bevoegdheid
tot het vaststellen van algemeen verbindende voorschriften mag niet in
mandaat worden uitgeoefend (tenzij de wet anders bepaalt).
2. Bezwaarschriften: beslissen op bezwaar mag worden gemandateerd, maar
niet aan degene die het primaire besluit in mandaat heeft genomen (art.

Pagina 3 van 41

, 10:3 lid 3 Awb) of aan een bezwaarschriftencommissie, of een
ondergeschikte wanneer het primaire besluit door het orgaan zelf is
genomen.

Vier soorten regels in de Awb

1. Dwingende regels: gelden in beginsel voor het gehele bestuursrecht.
2. Hoofdregels met afwijkingsmogelijkheid: herkenbaar aan: “tenzij bij
wettelijk voorschrift anders is bepaald”.
3. Restbepalingen (vangnetfunctie): gelden wanneer bijzondere wet niets
regelt.
voorbeeld: Art. 4:13 Awb – beslistermijn van 8 weken indien geen andere
termijn is bepaald.
4. Facultatieve standaardregelingen: deze geldt alleen indien wettelijk
voorgeschreven of indien het bestuursorgaan dat besluit.
bijvoorbeeld: Afdeling 3.4 Awb – Uniforme openbare
voorbereidingsprocedure.

Een bestuursrechtelijke rechtsverhouding bestaat uit drie essentiële
elementen:

1. Een bestuursorgaan: een orgaan van de overheid (niet zijnde wetgevend of
rechtsprekend) dat belast is met de behartiging van publieke belangen.
2. Een bestuursbevoegdheid -> bevoegdheidsuitoefening -> besluit.
3. Één of meer belanghebbenden.

Een besluit is een eenzijdige publiekrechtelijke rechtshandeling
-dit betekent dat de instemming van de burger niet vereist is.

Het bestuursrecht kent een gesloten stelsel van
bevoegdheidsverkrijging:

- Het bestuur beschikt niet over onbeperkte bevoegdheden.
- Elke bevoegdheid moet expliciet zijn toegekend.
- Overdracht (delegatie) is alleen mogelijk volgens wettelijke regels.

Bestuursorgaan: A-orgaan (art. 1:1 lid 1 sub a Awb)
-een orgaan van een rechtspersoon die krachtens publiekrecht is ingesteld.
-organen die bestuurder zijn van een openbaar lichaam (overheid).
-personen of colleges die onderdeel zijn van een openbaar lichaam (overheid).

- Fulltime bestuursorgaan: de Awb is altijd van toepassing op al hun
handelen (bij elke bestuursactiviteit).

-er bestaan rechtspersonen die bij bijzondere wet zijn ingesteld, zoals UWV, CBR,
Kadaster en Open Universiteit. De organen van deze instellingen zijn eveneens a-
organen.

Nagaan of iets een bestuursorgaan is: is het een A-orgaan als in art. 1:1
lid 1 sub a Awb?

1. Is er sprake van een uitzondering o.g.v. art. 1:1 lid 2 Awb?


Pagina 4 van 41

Documentinformatie

Studie
Geüpload op
11 mei 2026
Bestand laatst geupdate op
28 juni 2026
Aantal pagina's
41
Geschreven in
2025/2026
Type
Samenvatting
$18.50

Verkeerd document? Gratis ruilen Binnen 14 dagen na aankoop en voor het downloaden kun je een ander document kiezen. Je kunt het bedrag gewoon opnieuw besteden.
Geschreven door studenten die geslaagd zijn
Direct beschikbaar na je betaling
Online lezen of als PDF

Seller avatar
De reputatie van een verkoper is gebaseerd op het aantal documenten dat iemand tegen betaling verkocht heeft en de beoordelingen die voor die items ontvangen zijn. Er zijn drie niveau’s te onderscheiden: brons, zilver en goud. Hoe beter de reputatie, hoe meer de kwaliteit van zijn of haar werk te vertrouwen is.
Verkocht
25
Volgers
0
Items
17
Laatst verkocht
2 maanden geleden



Waarom studenten kiezen voor Stuvia

Gemaakt door medestudenten, geverifieerd door reviews

Kwaliteit die je kunt vertrouwen: geschreven door studenten die slaagden en beoordeeld door anderen die dit document gebruikten.

Niet tevreden? Kies een ander document

Geen zorgen! Je kunt voor hetzelfde geld direct een ander document kiezen dat beter past bij wat je zoekt.

Betaal zoals je wilt, start meteen met leren

Geen abonnement, geen verplichtingen. Betaal zoals je gewend bent via iDeal of creditcard en download je PDF-document meteen.

Student with book image

“Gekocht, gedownload en geslaagd. Zo makkelijk kan het dus zijn.”

Alisha Student

Bezig met je bronvermelding?

Maak nauwkeurige citaten in APA, MLA en Harvard met onze gratis bronnengenerator.

Bezig met je bronvermelding?

Veelgestelde vragen