INTERNATIONAL BUSINESS CHAPTER 13 THE STRATEGY OF INTERNATIONAL BUSINESS
INTRODUCTIE
Na eerste 8 HFST waar focus lag op macro-omgeving, nu focus op bedrijf zelf
- Acties die managers doen om effectiever te concurreren
- Hoe organisaties hun inkomsten kunnen verhogen door activiteiten op buitenlandse
markten uit te breiden
BEDRIJF EN STRATEGIE
Strategie ve bedrijf
= acties die manager onderneemt om doelen van een bedrijf te behalen
- Meest gebruikte doel = waardemaximalisatie voor eigenaars en AH
Waarde ve bedrijf
1. Winstgevendheid
= rendement dat bedrijf maakt op geïnvesteerde kapitaal = ROI
o Kostenreductie
o Waarde toevoegen en prijzen verhogen
2. Winstgroei
= gemeten door procentuele toename van nettowinst in de tijd
o Meer verkopen in bestaande markten
o Nieuwe markten betreden
Waardecreatie
= gemeten adhv verschil tussen productiekost en
kwaliteit die consument waarneemt
- Hoe meer waarde klant hecht aan product,
hoe hoger prijs die bedrijf kan vragen
2 strategieën
- Lage kosten
- Differentiatie
, Strategische positionering
Porter
- Bedrijf moet expliciet zijn over de
strategische keuze mbt tot
differentiatie en lage kosten
- Bedrijf moet interne activiteiten
configureren om strategische nadruk
te ondersteunen
- Grens van efficiëntie
- Afnemende opbrengsten
Om winstgevendheid te maximaliseren, moet het bedrijf
- Positie kiezen op efficiëntiegrens die haalbaar is (maw er moet voldoende vraag zijn)
- Configureer interne activiteiten (productie, marketing, logistiek, HR, …) zodat ze die
positie ondersteunen
- Zorg dat bedrijf de juiste organisatiestructuur heeft om strategie uit te voeren
Strategie, operaties & organisatie moeten consistent zijn met elkaar om een
concurrentievoordeel en superieure winstgevendheid te behalen!
Bedrijf als een waardeketen
Primaire activiteiten (Design, creatie en levering van product)
- R&D
o ontwerp- en productieprocessen
- Productie
o creëren van een goed/dienst
- Marketing & verkoop
o kunnen waargenomen waarde ve product verhogen en behoeften van klanten
ontdekken
- Service
o Service en ondersteuning na verkoop aan klant
INTRODUCTIE
Na eerste 8 HFST waar focus lag op macro-omgeving, nu focus op bedrijf zelf
- Acties die managers doen om effectiever te concurreren
- Hoe organisaties hun inkomsten kunnen verhogen door activiteiten op buitenlandse
markten uit te breiden
BEDRIJF EN STRATEGIE
Strategie ve bedrijf
= acties die manager onderneemt om doelen van een bedrijf te behalen
- Meest gebruikte doel = waardemaximalisatie voor eigenaars en AH
Waarde ve bedrijf
1. Winstgevendheid
= rendement dat bedrijf maakt op geïnvesteerde kapitaal = ROI
o Kostenreductie
o Waarde toevoegen en prijzen verhogen
2. Winstgroei
= gemeten door procentuele toename van nettowinst in de tijd
o Meer verkopen in bestaande markten
o Nieuwe markten betreden
Waardecreatie
= gemeten adhv verschil tussen productiekost en
kwaliteit die consument waarneemt
- Hoe meer waarde klant hecht aan product,
hoe hoger prijs die bedrijf kan vragen
2 strategieën
- Lage kosten
- Differentiatie
, Strategische positionering
Porter
- Bedrijf moet expliciet zijn over de
strategische keuze mbt tot
differentiatie en lage kosten
- Bedrijf moet interne activiteiten
configureren om strategische nadruk
te ondersteunen
- Grens van efficiëntie
- Afnemende opbrengsten
Om winstgevendheid te maximaliseren, moet het bedrijf
- Positie kiezen op efficiëntiegrens die haalbaar is (maw er moet voldoende vraag zijn)
- Configureer interne activiteiten (productie, marketing, logistiek, HR, …) zodat ze die
positie ondersteunen
- Zorg dat bedrijf de juiste organisatiestructuur heeft om strategie uit te voeren
Strategie, operaties & organisatie moeten consistent zijn met elkaar om een
concurrentievoordeel en superieure winstgevendheid te behalen!
Bedrijf als een waardeketen
Primaire activiteiten (Design, creatie en levering van product)
- R&D
o ontwerp- en productieprocessen
- Productie
o creëren van een goed/dienst
- Marketing & verkoop
o kunnen waargenomen waarde ve product verhogen en behoeften van klanten
ontdekken
- Service
o Service en ondersteuning na verkoop aan klant
