INTERNATIONAL BUSINESS
CHAPTER 17 GLOBAL PRODUCTION & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
STRATEGIE, PRODUCTIE & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Waardecreërende activiteiten
- Productie
= creatie van een product of dienst
o Duidt zowel op service- als productieactiviteiten
- Supply Chain Management
= integratie en coördinatie van logistiek, inkoop, operations en andere activiteiten
van grondstof tot eindklant
o Aankoop
Deel van SC mbt wereldwijde aankoop van grondstoffen, onderdelen
en producten nodig bij fabricage v producten en diensten ve bedrijf
o Logistiek
Deel van SC dat effectieve stromen en inventaris van grondstoffen,
onderdelen en producten nodig bij productie implementeert en
controleert
Strategische objectieven van productie en SCM (aankoop & logistiek)
1. Zorgen dat totale kosten van grondstof eindproduct zo laag mogelijk worden
gehouden
2. Productkwaliteit verhogen door procesgebaseerde kwaliteitsnormen vast te stellen +
defecte grondstoffen, onderdelen en producten uit proces van SC verwijderen
Kwaliteit moet worden ingebed in zowel stroomopwaartse als
stroomafwaartse delen van SC
Relatie tussen verbeteren van kwaliteit & kosten verminderen
- Verhoogde productiviteit
- Verlaagde kost voor herwerken en schroot
- Vermindert garantiekosten en tijd
, Six Sigma
= afgeleide van TQM (= Total Quality Management)
= managementstroming gericht op voortdurende verbetering van algemene
bedrijfsprestaties, en focus legt op voldoen aan klanteisen en bedrijfsstrategie
- Gefundeerde filosofie met als doel
o Verminderen van defecten
o Verhogen productiviteit
o Eliminatie afval
o Kostenbesparing binnen bedrijf
Internationale standaarden
ISO 9000 (van EU)
- Richt aandacht van management op noodzaak om kwaliteit van producten en
processen te verbeteren
Bijkomende objectieven
- Productie en SC functies moeten kunnen voldoen aan vraag naar lokale responsiviteit
- Productie – en SC management moeten snel kunnen reageren op verschuivingen in
vraag van klanten
WAAR PRODUCEREN?
Locatie van productieactiviteiten zo kiezen om kosten te reduceren en productkwaliteit te
verbeteren.
Factoren van het land
Politieke en economische systemen, cultuur & relatieve factorkosten verschillen van land tot
land
- Locatie-economieën
- Formele en informele handelsbarrières
- Transportkosten
- Wisselkoersen
Technologische factoren
Vaste kosten
- Hoge FC wereldmarkt bedienen vanaf één of zeer weinig locaties
- Lage FC economisch voordeling om activiteit op meerdere locaties uit te voeren
o Bedrijf in staat om in te spelen op vraag naar lokale responsiviteit
o Bedrijf helpen voorkomen afhankelijk te zijn van één locatie
CHAPTER 17 GLOBAL PRODUCTION & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
STRATEGIE, PRODUCTIE & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Waardecreërende activiteiten
- Productie
= creatie van een product of dienst
o Duidt zowel op service- als productieactiviteiten
- Supply Chain Management
= integratie en coördinatie van logistiek, inkoop, operations en andere activiteiten
van grondstof tot eindklant
o Aankoop
Deel van SC mbt wereldwijde aankoop van grondstoffen, onderdelen
en producten nodig bij fabricage v producten en diensten ve bedrijf
o Logistiek
Deel van SC dat effectieve stromen en inventaris van grondstoffen,
onderdelen en producten nodig bij productie implementeert en
controleert
Strategische objectieven van productie en SCM (aankoop & logistiek)
1. Zorgen dat totale kosten van grondstof eindproduct zo laag mogelijk worden
gehouden
2. Productkwaliteit verhogen door procesgebaseerde kwaliteitsnormen vast te stellen +
defecte grondstoffen, onderdelen en producten uit proces van SC verwijderen
Kwaliteit moet worden ingebed in zowel stroomopwaartse als
stroomafwaartse delen van SC
Relatie tussen verbeteren van kwaliteit & kosten verminderen
- Verhoogde productiviteit
- Verlaagde kost voor herwerken en schroot
- Vermindert garantiekosten en tijd
, Six Sigma
= afgeleide van TQM (= Total Quality Management)
= managementstroming gericht op voortdurende verbetering van algemene
bedrijfsprestaties, en focus legt op voldoen aan klanteisen en bedrijfsstrategie
- Gefundeerde filosofie met als doel
o Verminderen van defecten
o Verhogen productiviteit
o Eliminatie afval
o Kostenbesparing binnen bedrijf
Internationale standaarden
ISO 9000 (van EU)
- Richt aandacht van management op noodzaak om kwaliteit van producten en
processen te verbeteren
Bijkomende objectieven
- Productie en SC functies moeten kunnen voldoen aan vraag naar lokale responsiviteit
- Productie – en SC management moeten snel kunnen reageren op verschuivingen in
vraag van klanten
WAAR PRODUCEREN?
Locatie van productieactiviteiten zo kiezen om kosten te reduceren en productkwaliteit te
verbeteren.
Factoren van het land
Politieke en economische systemen, cultuur & relatieve factorkosten verschillen van land tot
land
- Locatie-economieën
- Formele en informele handelsbarrières
- Transportkosten
- Wisselkoersen
Technologische factoren
Vaste kosten
- Hoge FC wereldmarkt bedienen vanaf één of zeer weinig locaties
- Lage FC economisch voordeling om activiteit op meerdere locaties uit te voeren
o Bedrijf in staat om in te spelen op vraag naar lokale responsiviteit
o Bedrijf helpen voorkomen afhankelijk te zijn van één locatie
