Samenvatting Management Accounting 1
Week 1 – Hoofdstuk 1, 2 en 3
Hoofdstuk 1 – De rol van de accountant in de organisatie
Management accounting = het verstrekken van financiële en niet-financiële informatie aan managers
t.b.v. het nemen van beslissingen om de doelstellingen van de organisatie te realiseren.
Financial accounting = het op basis van regels en richtlijnen verstreken van financiële informatie aan
derden (externe partijen).
Management accounting Financial accounting
Wet- en regelgeving Vorm/inhoud vrij (voor intern gebruik) Vorm/inhoud wordt bepaald door wet-
en regelgeving (voor extern gebruik)
Soort informatie Financieel, niet-financieel en Financieel. Niet gedetailleerd.
kwalitatief. Zeer gedetailleerd.
Frequentie Uur, dag, week, maand Kwartaal, half jaar, jaar
Tijdperiode Verleden, heden en toekomst Verleden
Cost accounting = het verstrekken van financiële en niet-financiële informatie aan managers op het
gebied van het verkrijgen en aanwenden
van middelen in de organisatie (bijv.
kostprijzen, aantal en soort klachten van
klanten).
Management accounting systems
verstrekken informatie t.b.v.;
• het formuleren van de strategie
en de lange termijn plannen
• het alloceren van resources
• planning & control van kosten
• prestatiemeting en evaluatie
• externe rapportages
Planning = het formuleren van organisatiedoelstellingen, voorspellen van resultaten van verschillende
manieren waarop deze doelstellingen kunnen worden gerealiseerd en aangeven hoe deze
doelstellingen moeten worden gerealiseerd (strategie).
Control = het beheersen van de uitvoering, evalueren en bijsturen.
,Het doel van planning & control is het vergroten van de beheersbaarheid, het bewaken van de
realisatie en het bijsturen op beleidsdoelstellingen.
Feedback = leidt ertoe dat managers de historische performance onderzoeken en systematisch
alternatieve manieren onderzoeken om betere beslissingen te maken in de toekomst.
De kerntaken van een management accountant zijn;
• Scorekeeping = Het verzamelen van data en het rapporteren van
betrouwbare resultaten aan alle lagen van het management.
• Attention-direction = de aandacht (van het management) richten op mogelijkheden en
problemen;
• Problem solving = Het maken van vergelijkende analyses voor
besluitvorming met een element van analytische review.
Kritieke succes factoren (KPI) = Factoren die met succes moeten worden bereikt of geïmplementeerd
om de beoogde strategie van het bedrijf te laten slagen.
, Hoofdstuk 2 – Introductie tot termen en doelen van kosten
Nederlandse term Engelse term
Uitgaven Expenses
Kosten Costs
Kosten object Cost object
Werkelijke kosten Actual costing
Gebudgetteerde kosten Normal costing
Kostenverzameling Accumulation
Kostentoewijzing Assignment
Kostenveroorzakers Cost drivers
Kostenreductie en -beheersing Cost management
Totale kosten Total costs
Gemiddelde kosten Average/unit costs
Directe kosten = cost tracing = Kosten gerelateerd aan een kostenobject,
die op een kost effectieve manier te traceren zijn.
Indirecte kosten = cost allocation = Kosten gerelateerd aan een
kostenobject, die niet op een kost effectieve manier te traceren zijn.
Variabele kosten = kosten die in verhouding veranderen als de productie
verandert.
Vaste kosten = kosten die hetzelfde blijven, ongeacht verandering in
productie. (Tot op zekere hoogte → ‘relevant range’).
Kosten zijn vast of variable ten aanzien van een specifiek kostobject. Hierbij moet een bepaalde
tijdsperiode worden gespecificeerd. De totale kosten zijn lineair en er is maar één kostenveroorzaker.
De variaties in de mate van de kostenveroorzaker vallen binnen een relevante range.
Geactiveerde kosten = capitalized costs = kosten die voordelen in de toekomst hebben en daarom
worden geactiveerd.
Periode kosten = revenue costs = kosten die betrekking hebben op een bepaalde periode.
Prime costs = alle directe kosten.
Conversion costs = alle productiekosten m.u.v. directe materialmen.
Inventoriable costs = voorraad gerelateerde kosten (maken deel uit van kostprijs omzet).
Operating costs = alle kosten die te maken hebben met het genereren van omzet, m.u.v. kostprijs
omzet.
Dienstverlening Handelsonderneming Productieonderneming
• Diensten zijn niet tastbaar; • Geen transformatieproces; • Transformatieproces;
• Geen voorraden; • Voorraad gereed product; • Voorraden grondstoffen, onder
• Geen “kostprijs” verkopen • Kostprijs verkopen = handen werk en gereed
inkoopwaarde omzet product;
• Kostprijs verkopen = productie
gerelateerde kosten
Week 1 – Hoofdstuk 1, 2 en 3
Hoofdstuk 1 – De rol van de accountant in de organisatie
Management accounting = het verstrekken van financiële en niet-financiële informatie aan managers
t.b.v. het nemen van beslissingen om de doelstellingen van de organisatie te realiseren.
Financial accounting = het op basis van regels en richtlijnen verstreken van financiële informatie aan
derden (externe partijen).
Management accounting Financial accounting
Wet- en regelgeving Vorm/inhoud vrij (voor intern gebruik) Vorm/inhoud wordt bepaald door wet-
en regelgeving (voor extern gebruik)
Soort informatie Financieel, niet-financieel en Financieel. Niet gedetailleerd.
kwalitatief. Zeer gedetailleerd.
Frequentie Uur, dag, week, maand Kwartaal, half jaar, jaar
Tijdperiode Verleden, heden en toekomst Verleden
Cost accounting = het verstrekken van financiële en niet-financiële informatie aan managers op het
gebied van het verkrijgen en aanwenden
van middelen in de organisatie (bijv.
kostprijzen, aantal en soort klachten van
klanten).
Management accounting systems
verstrekken informatie t.b.v.;
• het formuleren van de strategie
en de lange termijn plannen
• het alloceren van resources
• planning & control van kosten
• prestatiemeting en evaluatie
• externe rapportages
Planning = het formuleren van organisatiedoelstellingen, voorspellen van resultaten van verschillende
manieren waarop deze doelstellingen kunnen worden gerealiseerd en aangeven hoe deze
doelstellingen moeten worden gerealiseerd (strategie).
Control = het beheersen van de uitvoering, evalueren en bijsturen.
,Het doel van planning & control is het vergroten van de beheersbaarheid, het bewaken van de
realisatie en het bijsturen op beleidsdoelstellingen.
Feedback = leidt ertoe dat managers de historische performance onderzoeken en systematisch
alternatieve manieren onderzoeken om betere beslissingen te maken in de toekomst.
De kerntaken van een management accountant zijn;
• Scorekeeping = Het verzamelen van data en het rapporteren van
betrouwbare resultaten aan alle lagen van het management.
• Attention-direction = de aandacht (van het management) richten op mogelijkheden en
problemen;
• Problem solving = Het maken van vergelijkende analyses voor
besluitvorming met een element van analytische review.
Kritieke succes factoren (KPI) = Factoren die met succes moeten worden bereikt of geïmplementeerd
om de beoogde strategie van het bedrijf te laten slagen.
, Hoofdstuk 2 – Introductie tot termen en doelen van kosten
Nederlandse term Engelse term
Uitgaven Expenses
Kosten Costs
Kosten object Cost object
Werkelijke kosten Actual costing
Gebudgetteerde kosten Normal costing
Kostenverzameling Accumulation
Kostentoewijzing Assignment
Kostenveroorzakers Cost drivers
Kostenreductie en -beheersing Cost management
Totale kosten Total costs
Gemiddelde kosten Average/unit costs
Directe kosten = cost tracing = Kosten gerelateerd aan een kostenobject,
die op een kost effectieve manier te traceren zijn.
Indirecte kosten = cost allocation = Kosten gerelateerd aan een
kostenobject, die niet op een kost effectieve manier te traceren zijn.
Variabele kosten = kosten die in verhouding veranderen als de productie
verandert.
Vaste kosten = kosten die hetzelfde blijven, ongeacht verandering in
productie. (Tot op zekere hoogte → ‘relevant range’).
Kosten zijn vast of variable ten aanzien van een specifiek kostobject. Hierbij moet een bepaalde
tijdsperiode worden gespecificeerd. De totale kosten zijn lineair en er is maar één kostenveroorzaker.
De variaties in de mate van de kostenveroorzaker vallen binnen een relevante range.
Geactiveerde kosten = capitalized costs = kosten die voordelen in de toekomst hebben en daarom
worden geactiveerd.
Periode kosten = revenue costs = kosten die betrekking hebben op een bepaalde periode.
Prime costs = alle directe kosten.
Conversion costs = alle productiekosten m.u.v. directe materialmen.
Inventoriable costs = voorraad gerelateerde kosten (maken deel uit van kostprijs omzet).
Operating costs = alle kosten die te maken hebben met het genereren van omzet, m.u.v. kostprijs
omzet.
Dienstverlening Handelsonderneming Productieonderneming
• Diensten zijn niet tastbaar; • Geen transformatieproces; • Transformatieproces;
• Geen voorraden; • Voorraad gereed product; • Voorraden grondstoffen, onder
• Geen “kostprijs” verkopen • Kostprijs verkopen = handen werk en gereed
inkoopwaarde omzet product;
• Kostprijs verkopen = productie
gerelateerde kosten
