HRM Samenvatting Colleges + samenvatting boek personeelsmanagement

Human resource management

Inhoud
College 1: Inleiding HRM........................................................................................................................2
College 2: Diversiteit, leiderschap en verandermanagement.................................................................5
College 4: HRM, leiderschap en verandermanagement.........................................................................9
Hoofdstuk 1: Oude en nieuwe uitdagingen in personeelsmanagement...............................................13
Hoofdstuk 4: Diversiteit........................................................................................................................17
Hoofdstuk 16: Internationaal HRM.......................................................................................................20

,College 1: Inleiding HRM

HRM: een vorm van resource management dat focust op verschillende culturele, structurele en
personele procedures om een hoge betrokkenheid van medewerkers te bereiken en daardoor betere
operationele resultaten te halen.

Volgens Ulrich zijn er 4 belangrijke rollen van de HR-manager:

1. Strategische partner (S-HRM)
2. Change agent (verandermanager)
3. Employee champion (personeelsmanagement
4. Administratieve expert

Kwadrant Ulrich
 Het kwadrant laat dus 4 hoofdtaken van HRM zien:
1. Veranderingsmanagement
2. Strategisch managent
3. Toepassen van processen rond instroom, doorstroom, uitstroom, beloning, opleiding
4. Het goed inrichten van administratieve processen en de ondersteuning daarbij
 Goed HR- beleid: dat op elk van deze 4 terreinen steeds vanuit een specifieke HR-rol
activiteiten moeten worden ondernomen

HRM – Gomez
 HR – strategie:
- Het bewust gebruik maken van human resources, zodat de organisaties op de markt de
voorsprong op de concurrenten kan behouden
- De manier waarop de organisaties de mensen effectief inzet om de organisatiedoelen te
realiseren.
 Human Resources:
- Visie waarin werknemers een waardevol, en vaak een onvervangbaar bedrijfsmiddel zijn
- Werknemers worden gezien als hum capital (opbrengstenpost) i.p.v. een kostenpost

Employabiliteit/ employability
Bij HRM draait het om de arbeidsprestaties van medewerkers, en hun inzetbaarheid:
 Employability: is de optimale inzetbaarheid van mensen, waardoor zij in staat zijn werk te
krijgen en te behouden
 Hoe flexibeler een medewerkers is/kan zijn, hoe waardevoller deze medewerker is voor de
organisatie (in staat om in te spelen op eventuele veranderingen in de toekomst)

HR- uitdagingen
 Hoe kan HR-prestaties van de organisatie beïnvloeden?
 Hoe kan HR omgaan met veranderingen op de werkplek en nieuwe trends?
 Wat zijn HR-strategieën die bedrijven kunnen helpen bij het creëren
Van concurrentievoordeel?

3 soorten HR-uitdagingen:
 Uitdagingen vanuit de omgeving
 Uitdagingen vanuit de organisatie
 Uitdagingen vanuit het individu

, Uitdagingen van de omgeving (extern)
 Snelle verandering
 Diversiteit
 Globalisering
 ICT/internet
 Wetgeving
 Werk en gezin
 Tekort aan geschoolde werknemers
 Opkomst dienstensector
 Het nieuwe werken en leren

Uitgelicht: de internetrevolutie
 Vereist betere schriftelijke communicatieve vaardigheden
 Vereist op de juiste wijze omgaan met de overdaad aan informatie
 Sociale media
 Toename van online leren
 Stelt HR in staat zich te richten op het management
 HR kan details sneller afhandelen

Interne uitdagingen
 Kosten, kwaliteit en onderscheidende capaciteiten
 Decentralisatie
 Inkrimping
 Herstructurering
 Zelfsturende werkteams
 Organisatiecultuur
 Technologie
 Het nieuwe werken en leren
 Interne veiligheid
 Outsourcing

Uitgelicht: cultuur
Uitgangspunten en overtuigingen die de leden van een organisatie delen
 Regels, normen
 Gedrag
 Filosofie
 Dominante waarden
 Gevoel of klimaat
 Cultuur & leiderschap zeer kritische factoren

Uitgelicht: het nieuwe werken
Voorwaarden:
 De werknemer heeft toegang tot noodzakelijke gegevens ook vanaf buiten het bedrijf
 Flexibele opstelling organisatie
 Managers stellen zich in dienst van de medewerkers




Individuele uitdagingen:
 Passende combinatie van mensen en organisaties