1
Naar meer creativiteit bij Gaia
Schrijfopdracht II
S_CEC Coöperatie & Conflict
Master Beleid, Communicatie & Organisatie
Roskes, M.
17 december 2025
Vera Biekart - 2897483
783 woorden
, 2
Inleiding
Gaia is een producent van tuingereedschap met een R&D-team dat verantwoordelijk is
voor innovatie. De creativiteit binnen dit team blijft achter, terwijl de twee leidinggevenden
verschillen in hun visie op hoe creativiteit het best gestimuleerd kan worden. Mevrouw Kolijn
pleit voor strakke deadlines en prestatiebeloningen, terwijl meneer Joshi autonomie en
intrinsieke motivatie centraal wil zetten. Dit rapport beoordeelt beide standpunten op basis
van wetenschappelijke literatuur, gevolgd door een concreet advies en een onderzoeksvraag
die richting geeft aan verdere besluitvorming binnen Gaia.
Theoretisch kader
De stelling van mevrouw Kolijn, dat strakke deadlines en prestatiebeloningen
creativiteit stimuleren, vindt slechts voorwaardelijke steun in de literatuur. Baer en Oldham
(2006) tonen aan dat tijdsdruk creativiteit alleen bevordert wanneer werknemers over
voldoende middelen en sociale steun beschikken; zonder deze voorwaarden neemt creativiteit
juist af. Gutnick et al. (2012) verklaren dit door te benadrukken dat tijdsdruk zowel een
challenge stressor als een hindrance stressor kan zijn. Alleen wanneer druk als uitdagend en
beheersbaar wordt geïnterpreteerd, leidt deze tot hogere creativiteit. Sacramento et al. (2013)
bevestigen dat deadlines uitsluitend effectief zijn wanneer zij een promotion focus activeren,
waarbij werknemers kansen zien. Wanneer dezelfde druk wordt gezien als bedreigend
(prevention focus), neemt creativiteit juist af. Dit betekent dat strakke deadlines uitsluitend
effectief zijn wanneer medewerkers de psychologische ruimte hebben om ze als haalbare
uitdaging te ervaren, iets wat binnen Gaia momenteel ontbreekt.
Wat betreft prestatiebeloningen is het bewijs eveneens gemengd. Saether (2020) toont
aan dat extrinsieke beloningen creativiteit kunnen stimuleren wanneer werknemers de
beoordelingsprocedures eerlijk vinden en de beloning niet als controlerend wordt ervaren.
Naar meer creativiteit bij Gaia
Schrijfopdracht II
S_CEC Coöperatie & Conflict
Master Beleid, Communicatie & Organisatie
Roskes, M.
17 december 2025
Vera Biekart - 2897483
783 woorden
, 2
Inleiding
Gaia is een producent van tuingereedschap met een R&D-team dat verantwoordelijk is
voor innovatie. De creativiteit binnen dit team blijft achter, terwijl de twee leidinggevenden
verschillen in hun visie op hoe creativiteit het best gestimuleerd kan worden. Mevrouw Kolijn
pleit voor strakke deadlines en prestatiebeloningen, terwijl meneer Joshi autonomie en
intrinsieke motivatie centraal wil zetten. Dit rapport beoordeelt beide standpunten op basis
van wetenschappelijke literatuur, gevolgd door een concreet advies en een onderzoeksvraag
die richting geeft aan verdere besluitvorming binnen Gaia.
Theoretisch kader
De stelling van mevrouw Kolijn, dat strakke deadlines en prestatiebeloningen
creativiteit stimuleren, vindt slechts voorwaardelijke steun in de literatuur. Baer en Oldham
(2006) tonen aan dat tijdsdruk creativiteit alleen bevordert wanneer werknemers over
voldoende middelen en sociale steun beschikken; zonder deze voorwaarden neemt creativiteit
juist af. Gutnick et al. (2012) verklaren dit door te benadrukken dat tijdsdruk zowel een
challenge stressor als een hindrance stressor kan zijn. Alleen wanneer druk als uitdagend en
beheersbaar wordt geïnterpreteerd, leidt deze tot hogere creativiteit. Sacramento et al. (2013)
bevestigen dat deadlines uitsluitend effectief zijn wanneer zij een promotion focus activeren,
waarbij werknemers kansen zien. Wanneer dezelfde druk wordt gezien als bedreigend
(prevention focus), neemt creativiteit juist af. Dit betekent dat strakke deadlines uitsluitend
effectief zijn wanneer medewerkers de psychologische ruimte hebben om ze als haalbare
uitdaging te ervaren, iets wat binnen Gaia momenteel ontbreekt.
Wat betreft prestatiebeloningen is het bewijs eveneens gemengd. Saether (2020) toont
aan dat extrinsieke beloningen creativiteit kunnen stimuleren wanneer werknemers de
beoordelingsprocedures eerlijk vinden en de beloning niet als controlerend wordt ervaren.
