Leerjaar 3 | kwartiel 3 Samenvatting
Strategieontwikkeling
Module STO | Saxion Hogeschool
Carlijn Scholten
STUDENT TECHNISCHE BEDRIJFSKUNDE | SAXION HOGESCHOOL | ENSCHEDE
,Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1 Introducing strategy .............................................................................................................. 2
Begrippenlijst ............................................................................................................................................... 8
Hoofdstuk 2 Macro-environment analysis ................................................................................................. 9
Begrippenlijst ............................................................................................................................................... 5
Hoofdstuk 3 Industry and analysis ............................................................................................................. 6
Begrippenlijst ............................................................................................................................................. 14
Hoofdstuk 4 Resources and capabilities analysis ..................................................................................... 15
Begrippenlijst ............................................................................................................................................. 22
Hoofdstuk 5 Stakeholders and governance ............................................................................................. 23
Begrippenlijst ............................................................................................................................................. 31
Hoofdstuk 6 History and culture .............................................................................................................. 32
Begrippenlijst ............................................................................................................................................. 39
Hoofdstuk 7 Business Strategy and models ............................................................................................. 40
Begrippenlijst ............................................................................................................................................. 48
Hoofdstuk 8 Corporate strategy .............................................................................................................. 49
Begrippenlijst ............................................................................................................................................. 57
Hoofdstuk 9 International strategy.......................................................................................................... 59
Begrippenlijst ............................................................................................................................................... 2
Hoofdstuk 11 Mergers, acquisitions and alliances ..................................................................................... 3
Begrippenlijst ............................................................................................................................................. 10
Hoofdstuk 12 Evaluating strategies ......................................................................................................... 11
Begrippenlijst ............................................................................................................................................. 18
Hoofdstuk 13 Strategy development processes ....................................................................................... 19
Begrippenlijst ............................................................................................................................................. 26
Hoofdstuk 16 The practice of strategy ..................................................................................................... 27
Begrippenlijst ............................................................................................................................................... 3
,Hoofdstuk 1 Introducing strategy
Er zijn verschillende definities van strategie die allen een belangrijk element van strategie bezitten, zie
figuur 1.1. In dit boek is de korte definitie van strategie het volgende:
‘Strategie is de langetermijnrichting van een organisatie’
De uitgebreide definitie van strategie is:
Strategie is de langetermijnrichting van een organisatie, die gevormd is bij keuzes en acties die gaan
over de middelen (resources) en de scope, met als doel om een onderscheidende positie te hebben ten
opzichte van concurrenten in de veranderende omgeving en in de context van stakeholders
Strategie omvat doorgaans het managen van mensen, relaties en middelen. Het wordt soms ook
'strategisch management' genoemd.
Figuur 1.1 Definitions of strategy
- Chandler benadrukt een logische stroom van het bepalen van doelen en doelstellingen naar
de toewijzing van middelen
- Porter richt zich op bewuste keuzes, verschil en concurrentie
- Drucker suggereert dat het een theorie is over hoe een bedrijf zal winnen
- Mintzberg is van mening dat strategie minder zeker is en gebruikt het woord 'patroon' om
rekening te houden met het feit dat strategieën niet altijd een bewust gekozen en logisch plan
volgen, maar op meer manieren kunnen ontstaan.
, Strategieën worden normaalgesproken voor een langere periode bepaald. Het belang van een
langetermijnperspectief op strategie wordt benadrukt door het raamwerk van de 'three horizons’
Het three-horizons framework suggereert dat organisaties hun bedrijf of activiteiten moeten zien in
termen van verschillende horizonten, gedefinieerd door tijd. De horizons zijn:
1. Het uitbreiden en verdedigen van huidige kernactiviteiten
2. Ontwikkelen van opkomende activiteiten
o Om nieuwe activiteiten te genereren als bronnen van groei en/of winst
3. Het creëren van haalbare strategische opties in de toekomst
o Activiteiten met een hoger risico waarvan de ontwikkeling jaren kost om groei/winst
te genereren
Een missie (mission statement) is bedoeld om medewerkers en belanghebbenden duidelijk te maken
wat de organisatie is en wat er fundamenteel gedaan wordt. Hierbij staan drie vragen centraal:
- In welke bedrijfstak zit de organisatie?
- Wat zou er verloren gaan als de organisatie niet zou bestaan?
- Hoe maakt de organisatie een verschil?
Een visie (vision statement) is dat wat de organisatie in de toekomst probeert te creëren. Hierbij staan
twee vragen centraal:
- Wat wil de organisatie bereiken?
- Als we over 20 jaar hier zijn, wat willen we dan bereikt of gecreëerd hebben?
Verklaringen van bedrijfswaarden (statements of corporate values) communiceren de onderliggende
en blijvende kernprincipes die de strategie van een organisatie sturen en bepalen de manier waarop
de organisatie moet opereren.
→ Denk er hierbij wel aan dat deze waarden de omstandigheden niet veranderen!
Doelstellingen (objectives) zijn uitspraken van specifieke resultaten die moeten worden bereikt.
→ Deze zijn vaak uitgedrukt in financiële termen (zoals winst)
→ Deze doelstellingen zijn vaak gebaseerd op de markt (zoals marktaandelen en service)
→ Kan de basis van concurrentievoordeel benadrukken
→ Triple Bottom Line kunnen economische-, sociale- en/of milieudoelstellingen
Een strategie drukt het doel van de organisatie uit door middel van een missie, visie, waarden en
doelstellingen.
Strategieontwikkeling
Module STO | Saxion Hogeschool
Carlijn Scholten
STUDENT TECHNISCHE BEDRIJFSKUNDE | SAXION HOGESCHOOL | ENSCHEDE
,Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1 Introducing strategy .............................................................................................................. 2
Begrippenlijst ............................................................................................................................................... 8
Hoofdstuk 2 Macro-environment analysis ................................................................................................. 9
Begrippenlijst ............................................................................................................................................... 5
Hoofdstuk 3 Industry and analysis ............................................................................................................. 6
Begrippenlijst ............................................................................................................................................. 14
Hoofdstuk 4 Resources and capabilities analysis ..................................................................................... 15
Begrippenlijst ............................................................................................................................................. 22
Hoofdstuk 5 Stakeholders and governance ............................................................................................. 23
Begrippenlijst ............................................................................................................................................. 31
Hoofdstuk 6 History and culture .............................................................................................................. 32
Begrippenlijst ............................................................................................................................................. 39
Hoofdstuk 7 Business Strategy and models ............................................................................................. 40
Begrippenlijst ............................................................................................................................................. 48
Hoofdstuk 8 Corporate strategy .............................................................................................................. 49
Begrippenlijst ............................................................................................................................................. 57
Hoofdstuk 9 International strategy.......................................................................................................... 59
Begrippenlijst ............................................................................................................................................... 2
Hoofdstuk 11 Mergers, acquisitions and alliances ..................................................................................... 3
Begrippenlijst ............................................................................................................................................. 10
Hoofdstuk 12 Evaluating strategies ......................................................................................................... 11
Begrippenlijst ............................................................................................................................................. 18
Hoofdstuk 13 Strategy development processes ....................................................................................... 19
Begrippenlijst ............................................................................................................................................. 26
Hoofdstuk 16 The practice of strategy ..................................................................................................... 27
Begrippenlijst ............................................................................................................................................... 3
,Hoofdstuk 1 Introducing strategy
Er zijn verschillende definities van strategie die allen een belangrijk element van strategie bezitten, zie
figuur 1.1. In dit boek is de korte definitie van strategie het volgende:
‘Strategie is de langetermijnrichting van een organisatie’
De uitgebreide definitie van strategie is:
Strategie is de langetermijnrichting van een organisatie, die gevormd is bij keuzes en acties die gaan
over de middelen (resources) en de scope, met als doel om een onderscheidende positie te hebben ten
opzichte van concurrenten in de veranderende omgeving en in de context van stakeholders
Strategie omvat doorgaans het managen van mensen, relaties en middelen. Het wordt soms ook
'strategisch management' genoemd.
Figuur 1.1 Definitions of strategy
- Chandler benadrukt een logische stroom van het bepalen van doelen en doelstellingen naar
de toewijzing van middelen
- Porter richt zich op bewuste keuzes, verschil en concurrentie
- Drucker suggereert dat het een theorie is over hoe een bedrijf zal winnen
- Mintzberg is van mening dat strategie minder zeker is en gebruikt het woord 'patroon' om
rekening te houden met het feit dat strategieën niet altijd een bewust gekozen en logisch plan
volgen, maar op meer manieren kunnen ontstaan.
, Strategieën worden normaalgesproken voor een langere periode bepaald. Het belang van een
langetermijnperspectief op strategie wordt benadrukt door het raamwerk van de 'three horizons’
Het three-horizons framework suggereert dat organisaties hun bedrijf of activiteiten moeten zien in
termen van verschillende horizonten, gedefinieerd door tijd. De horizons zijn:
1. Het uitbreiden en verdedigen van huidige kernactiviteiten
2. Ontwikkelen van opkomende activiteiten
o Om nieuwe activiteiten te genereren als bronnen van groei en/of winst
3. Het creëren van haalbare strategische opties in de toekomst
o Activiteiten met een hoger risico waarvan de ontwikkeling jaren kost om groei/winst
te genereren
Een missie (mission statement) is bedoeld om medewerkers en belanghebbenden duidelijk te maken
wat de organisatie is en wat er fundamenteel gedaan wordt. Hierbij staan drie vragen centraal:
- In welke bedrijfstak zit de organisatie?
- Wat zou er verloren gaan als de organisatie niet zou bestaan?
- Hoe maakt de organisatie een verschil?
Een visie (vision statement) is dat wat de organisatie in de toekomst probeert te creëren. Hierbij staan
twee vragen centraal:
- Wat wil de organisatie bereiken?
- Als we over 20 jaar hier zijn, wat willen we dan bereikt of gecreëerd hebben?
Verklaringen van bedrijfswaarden (statements of corporate values) communiceren de onderliggende
en blijvende kernprincipes die de strategie van een organisatie sturen en bepalen de manier waarop
de organisatie moet opereren.
→ Denk er hierbij wel aan dat deze waarden de omstandigheden niet veranderen!
Doelstellingen (objectives) zijn uitspraken van specifieke resultaten die moeten worden bereikt.
→ Deze zijn vaak uitgedrukt in financiële termen (zoals winst)
→ Deze doelstellingen zijn vaak gebaseerd op de markt (zoals marktaandelen en service)
→ Kan de basis van concurrentievoordeel benadrukken
→ Triple Bottom Line kunnen economische-, sociale- en/of milieudoelstellingen
Een strategie drukt het doel van de organisatie uit door middel van een missie, visie, waarden en
doelstellingen.
