Merkpositionering
H1
Je kent de belangrijkste vaktermen omtrent positioneren
Positioneren: De positie van een merk ten opzichte van andere merken in de perceptie van de
consument
Positioneren is noodzakelijk omdat:
• Veel producten
• Geen grote verschillen meer tussen producten
• Het aanbod van soortgelijke producten is enorm
Doel van positioneren: Het creëren van een lange termijn voorkeurspositie bij de consument (niet
alleen rationale voorkeur, maar veel meer nog een emotionele voorkeur)
Keuzes maken over de positionering is strategie: namelijk keuzes die je maakt voor de lange termijn
(voor de komende drie tot vijf jaar).
Positioneren hoort bij de marketingstrategie
Strategie:
• Lange termijn (3 tot 5 jaar)
• Hoe willen we bereiken wat we willen bereiken?
Kernstrategieën:
Positioneren gaat ook over het maken van keuzes, het is geen simpele rekensom met een formule die
de uitkomst geeft.. je zoekt een goede balans tussen het merk, de doelgroep en de concurrentie
Brand manager: kiest beargumenteerd welke kenmerken in een positionering moeten worden
benadrukt.
De kenmerken:
Het merk: (de identiteit van) het onderliggende product, dienst of organisatie
De doelgroep: wat is relevant voor de (potentiele) doelgroep
De concurrentie: wat is de positie van het merk in de productcategorie en hoe valt het merk op in de
productcategorie ten opzichte van de concurrenten
MDC-Model van positioneren (Riezebos & Van der Grinten)
, Positionering: Doelgroep (relevantie), Merk (identiteit) & Concurrenten (categorisatie)
De gekozen kenmerken moeten,
Drie voorwaarden waar een goede positionering aan moet voldoen:
1. Geloofwaardig vanuit de identiteit van het merk
2. Relevant voor de doelgroep
3. Onderscheidend van de concurrentie
Voor een goede positionering moet je eerst onderzoek doen!
De verschillende positioneringsmodellen kun je indelen naar 2 hoofdvormen:
Inside out
• De (unieke kwaliteit van de) organisatie zijn het vertrekpunt
• MDC-Model
Outside in
• De markt, de concurrentie en de klant zijn het vertrekpunt
• Bijvoorbeeld het Brand Key Model (van Unilever) hoef je niet te weten
Riezebos & Van der Grinten gebruiken een 5-stappenplan om een goede positionering te kunnen
opstellen:
Positionering oefening:
H1
Je kent de belangrijkste vaktermen omtrent positioneren
Positioneren: De positie van een merk ten opzichte van andere merken in de perceptie van de
consument
Positioneren is noodzakelijk omdat:
• Veel producten
• Geen grote verschillen meer tussen producten
• Het aanbod van soortgelijke producten is enorm
Doel van positioneren: Het creëren van een lange termijn voorkeurspositie bij de consument (niet
alleen rationale voorkeur, maar veel meer nog een emotionele voorkeur)
Keuzes maken over de positionering is strategie: namelijk keuzes die je maakt voor de lange termijn
(voor de komende drie tot vijf jaar).
Positioneren hoort bij de marketingstrategie
Strategie:
• Lange termijn (3 tot 5 jaar)
• Hoe willen we bereiken wat we willen bereiken?
Kernstrategieën:
Positioneren gaat ook over het maken van keuzes, het is geen simpele rekensom met een formule die
de uitkomst geeft.. je zoekt een goede balans tussen het merk, de doelgroep en de concurrentie
Brand manager: kiest beargumenteerd welke kenmerken in een positionering moeten worden
benadrukt.
De kenmerken:
Het merk: (de identiteit van) het onderliggende product, dienst of organisatie
De doelgroep: wat is relevant voor de (potentiele) doelgroep
De concurrentie: wat is de positie van het merk in de productcategorie en hoe valt het merk op in de
productcategorie ten opzichte van de concurrenten
MDC-Model van positioneren (Riezebos & Van der Grinten)
, Positionering: Doelgroep (relevantie), Merk (identiteit) & Concurrenten (categorisatie)
De gekozen kenmerken moeten,
Drie voorwaarden waar een goede positionering aan moet voldoen:
1. Geloofwaardig vanuit de identiteit van het merk
2. Relevant voor de doelgroep
3. Onderscheidend van de concurrentie
Voor een goede positionering moet je eerst onderzoek doen!
De verschillende positioneringsmodellen kun je indelen naar 2 hoofdvormen:
Inside out
• De (unieke kwaliteit van de) organisatie zijn het vertrekpunt
• MDC-Model
Outside in
• De markt, de concurrentie en de klant zijn het vertrekpunt
• Bijvoorbeeld het Brand Key Model (van Unilever) hoef je niet te weten
Riezebos & Van der Grinten gebruiken een 5-stappenplan om een goede positionering te kunnen
opstellen:
Positionering oefening:
