SBM 1 – Financiën Samenvatting Periode 1
Les 1: Financiële management vraagstukken in de sport
Het organiseren gaat doormiddel van 4 kenmerken:
1. Menselijke factor
2. Samenwerkingsvorm
3. Doelgerichtheid
4. Continuïteit, voortbestaan voor een periode
Er kan waarde gecreëerd worden door samenwerkingsverbanden, doormiddel van
- mensen en (productie)middelen
- in relatie met de omgeving
- waarde creëren
Verschillende waarden:
• Financieel rendement (Profit)
• Ecologisch verantwoorde duurzame bijdrage aan de omgeving (Planet)
• De bevordering van werkplezier, talentontwikkeling en arbeidsproductiviteit van mensen (People)
Managen
Een manager is iemand die zich richt op de planning, de organisatie, leiding en beheersing van een organisatie
die menselijke en materiele middelen toewijst om de organisatiedoelen te bereiken. Doorgaans het hoofd van een
afdeling, groep of team van een organisatie.
Verschillende rollen van managers:
• Leider: om mensen te inspireren en motiveren
• (Interne) ondernemer: hierbij gaat het om nieuwe kansen zien in de markt en slagvaardig inspelen op de
veranderende behoefte van klantgroepen.
• Klassieke rol (managen): de bevoegdheid hebben om budgetten, menskracht en bedrijfsmiddelen in te zetten
of toe te wijzen om de beoogde doelen te verwezenlijken
Uiteindelijk zijn de werkzaamheden van managers gericht op het creëren van waarde voor alle relevante
belanghebbende partijen.
De Amerikaanse visie op managen en organiseren
Engelsen en Noord-Amerikanen leven van oudsher in een maatschappij die zich kenmerkt door:
• Ondernemend individualisme
• Een klein overheidsapparaat
• Veel formele regels en procedures
De ‘American Dream’ geldt daarbij als symbool voor het behalen van succes. Van ‘krantenjongen tot miljonair’.
Op eigen kracht en door hardwerken jezelf opwerken. Ook in het bedrijfsleven zijn managers veelal solistisch
ingesteld en staat (korte termijn) winst van de aandeelhouders op de eerste plaats.
Kenmerken:
• Sport is business
• Sport organiseer je als ‘money-making’ machine
• Meer marktaandeel
• Hogere omzetcijfers
• Meer winst
Sportmanagers zijn er dus om het financiële rendement maximaal op te voeren. Wie de baas is, mag het zeggen
en bepalen wat er gebeuren moet.
De Europese visie op managen en organiseren
Het Europese denken over managen en organiseren heeft haar wortels in het gildensysteem uit de late
Middeleeuwen. Leren doe je ‘on the job’.
Centrale Europese waarden zijn:
- Het streven naar gemeenschappelijkheid
- Collectieve solidariteit
Niet de baas, maar wie het weet mag het zeggen.
Geld verdienen is een gevolg van kwaliteit leveren en waarde toevoegingen door de klant. De bevoegdheden en
verantwoordelijkheden zijn binnen de besturing van een organisatie gedecentraliseerd. Binnen de afgesproken
kader is er een grote mate van professionele vrijheid.
, Het hedendaagse sportorganisatie landschap
Er zijn twee typen sportpraktijken:
1. De praktijken waar wedstrijden en competities de kern vormen
(Onze oosterburen duiden die aan als ‘der sportliche Sport’)
2. De praktijken waarbij de deelnemers in de eerste plaats zijn gericht op zelf fitter, vitaler en/of slanker te
worden (Onze oosterburen duiden die aan als ‘nicht-sportliche Sport’)
Wedstrijdsporters zijn merendeels actief in verenigingsverband
De sportbeoefening zonder wedstrijdkarakter is verbonden met een stelsels van commerciële fitness- en wellness
aanbieders, private sportieve recreatiebedrijven of publieke sportvoorzieningen (openbare speelveldjes, Cruyff
courts en het bewegingsonderwijs op scholen)
Kernfuncties die verenigingen, bonden en federaties vervullen:
• Het tot stand brengen en onderhouden van sportaccommodaties
• Het organiseren van wedstrijden, toernooien en competities
• Het verzorgen van training, instructie en coaching voor sporters
• Het samenstellen, indelen en begeleiden van sportploegen en –teams
• De reglementering en arbitrage van sportwedstrijden
De beroepspraktijk van sportmanagement professionals
Managers werken in vier verschillende beroepspraktijken (BP) gebaseerd op de twee visies. De grenzen zijn niet
waterdicht…
Eerste indeling: Tweede indeling:
Les 1: Financiële management vraagstukken in de sport
Het organiseren gaat doormiddel van 4 kenmerken:
1. Menselijke factor
2. Samenwerkingsvorm
3. Doelgerichtheid
4. Continuïteit, voortbestaan voor een periode
Er kan waarde gecreëerd worden door samenwerkingsverbanden, doormiddel van
- mensen en (productie)middelen
- in relatie met de omgeving
- waarde creëren
Verschillende waarden:
• Financieel rendement (Profit)
• Ecologisch verantwoorde duurzame bijdrage aan de omgeving (Planet)
• De bevordering van werkplezier, talentontwikkeling en arbeidsproductiviteit van mensen (People)
Managen
Een manager is iemand die zich richt op de planning, de organisatie, leiding en beheersing van een organisatie
die menselijke en materiele middelen toewijst om de organisatiedoelen te bereiken. Doorgaans het hoofd van een
afdeling, groep of team van een organisatie.
Verschillende rollen van managers:
• Leider: om mensen te inspireren en motiveren
• (Interne) ondernemer: hierbij gaat het om nieuwe kansen zien in de markt en slagvaardig inspelen op de
veranderende behoefte van klantgroepen.
• Klassieke rol (managen): de bevoegdheid hebben om budgetten, menskracht en bedrijfsmiddelen in te zetten
of toe te wijzen om de beoogde doelen te verwezenlijken
Uiteindelijk zijn de werkzaamheden van managers gericht op het creëren van waarde voor alle relevante
belanghebbende partijen.
De Amerikaanse visie op managen en organiseren
Engelsen en Noord-Amerikanen leven van oudsher in een maatschappij die zich kenmerkt door:
• Ondernemend individualisme
• Een klein overheidsapparaat
• Veel formele regels en procedures
De ‘American Dream’ geldt daarbij als symbool voor het behalen van succes. Van ‘krantenjongen tot miljonair’.
Op eigen kracht en door hardwerken jezelf opwerken. Ook in het bedrijfsleven zijn managers veelal solistisch
ingesteld en staat (korte termijn) winst van de aandeelhouders op de eerste plaats.
Kenmerken:
• Sport is business
• Sport organiseer je als ‘money-making’ machine
• Meer marktaandeel
• Hogere omzetcijfers
• Meer winst
Sportmanagers zijn er dus om het financiële rendement maximaal op te voeren. Wie de baas is, mag het zeggen
en bepalen wat er gebeuren moet.
De Europese visie op managen en organiseren
Het Europese denken over managen en organiseren heeft haar wortels in het gildensysteem uit de late
Middeleeuwen. Leren doe je ‘on the job’.
Centrale Europese waarden zijn:
- Het streven naar gemeenschappelijkheid
- Collectieve solidariteit
Niet de baas, maar wie het weet mag het zeggen.
Geld verdienen is een gevolg van kwaliteit leveren en waarde toevoegingen door de klant. De bevoegdheden en
verantwoordelijkheden zijn binnen de besturing van een organisatie gedecentraliseerd. Binnen de afgesproken
kader is er een grote mate van professionele vrijheid.
, Het hedendaagse sportorganisatie landschap
Er zijn twee typen sportpraktijken:
1. De praktijken waar wedstrijden en competities de kern vormen
(Onze oosterburen duiden die aan als ‘der sportliche Sport’)
2. De praktijken waarbij de deelnemers in de eerste plaats zijn gericht op zelf fitter, vitaler en/of slanker te
worden (Onze oosterburen duiden die aan als ‘nicht-sportliche Sport’)
Wedstrijdsporters zijn merendeels actief in verenigingsverband
De sportbeoefening zonder wedstrijdkarakter is verbonden met een stelsels van commerciële fitness- en wellness
aanbieders, private sportieve recreatiebedrijven of publieke sportvoorzieningen (openbare speelveldjes, Cruyff
courts en het bewegingsonderwijs op scholen)
Kernfuncties die verenigingen, bonden en federaties vervullen:
• Het tot stand brengen en onderhouden van sportaccommodaties
• Het organiseren van wedstrijden, toernooien en competities
• Het verzorgen van training, instructie en coaching voor sporters
• Het samenstellen, indelen en begeleiden van sportploegen en –teams
• De reglementering en arbitrage van sportwedstrijden
De beroepspraktijk van sportmanagement professionals
Managers werken in vier verschillende beroepspraktijken (BP) gebaseerd op de twee visies. De grenzen zijn niet
waterdicht…
Eerste indeling: Tweede indeling:
