Wat Uitleg Wat Uitleg
= verantwoordelijkheid opnemen vr impact op mens, milieu, en maatschappij Situering:
niet enkel winst, maar ook aandacht vr people en planet > Beleggers en banken letten op niet-financiële prestaties
waardecreatie moet economisch, sociaal en ecologisch verantwoord zijn > 1/3 van institutionele beleggingen is MVO-georiënteerd.
Stakeholders: Maatschappelijk verantword beleggen en financieren (MVBF) ESG-ratings
> MVO = rekening houden met alle stakeholders, nt enkel aandeelhouders > ESG = Environmental, Social, Governance.
> stakeholders: WN's, klanten, leveranciers, overheid, buurt, media,enz > ESG-ratings meten MVO-prestaties van bedrijven.
People: > Belangrijk voor investeerders en kredietverstrekkers.
> interne focus; eerlijke arbeidsvoorwaarden, ontwikkeling, diversiteit, vakbonden Impact op waardepropositie
> externe focus: betrokkenheid bij lokale gvemeenschappen & leefomgeving > Duurzame producten (zonnepanelen, herbruikbare verpakkingen).
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) Planet: > Diensten met maatschappelijke meerwaarde (repair shops, korte keten).
> milieuverantoordelijkheid: minder afval, energieverbruik, CO2-uitstoot > Circulaire producten (kledij, auto’s).
Ecover
Voorbeelden MVO-impact
> Milieuvriendelijke schoonmaakmiddelen.
> duurzame energie, circulaire economie, hergebruik, milieuvriendelijk transport > Plantaardige ingrediënten, gerecycleerde verpakkingen.
Profit: Tony’s Chocolonely
> winst blijft doel, maar op etische manier: transparantie, eerlijke handel, anti-corruptie > Ethische missie: einde aan uitbuiting in cacao-industrie.
Reflectie op groei > Transparantie en eerlijke samenwerking in de keten.
> klassiek: schaalvergroting efficientie bedrijven integreren mvo op verschillende niveau's
> mvo-kritiek= te grote bedrijven > minder klantgericht, meer afstand, sociale/milieu-impact > fundamenteel (tony's)
MVO in de praktijk
waardepropositie: duurzame G/D, maatschappelijke betrokkenheid > gedeeltelijk
Toeleveringsketen: etisch lev, duurzame materialen > cosmetisch > greenwashing
Invloed op het businessmodel Innovatie: circulaire modellen, herbruikbare producten levensduur van bdrijf daalt (v 60 nr 20j)
Kostenstructuur: efficiënter gebruik van middelen Verandering triggert innovatie ondernemingen verdwijnen als ze niet inspelen op veranderingen in maatschappij en markt
Financiering: investeerders verkiezen MVO-bedrijven verandering = bedreiging én opportuniteit (SWOT)
Product-, dienst- en procesinnovatie Porter's 5 krachten: lev, klanten, concurrentie, substituten, toetreders
Omgeving analyseren
kan klein of radicaal zijn DESTEP: Demografisch, economisch, sociaal-cultureel, technologisch, ecologisch, politiek-juridisch
radicale innovatie = nieuw businessmodel (bv uber, tesla, airbnb)
Soorten innovatie
Innovatie-aanpakken
> sequentieel: afdelingen werken na elkaar > traag
> holistisch: multidisciplinaire teams werken samen > sneller, klantgerichter
= verantwoordelijkheid opnemen vr impact op mens, milieu, en maatschappij Situering:
niet enkel winst, maar ook aandacht vr people en planet > Beleggers en banken letten op niet-financiële prestaties
waardecreatie moet economisch, sociaal en ecologisch verantwoord zijn > 1/3 van institutionele beleggingen is MVO-georiënteerd.
Stakeholders: Maatschappelijk verantword beleggen en financieren (MVBF) ESG-ratings
> MVO = rekening houden met alle stakeholders, nt enkel aandeelhouders > ESG = Environmental, Social, Governance.
> stakeholders: WN's, klanten, leveranciers, overheid, buurt, media,enz > ESG-ratings meten MVO-prestaties van bedrijven.
People: > Belangrijk voor investeerders en kredietverstrekkers.
> interne focus; eerlijke arbeidsvoorwaarden, ontwikkeling, diversiteit, vakbonden Impact op waardepropositie
> externe focus: betrokkenheid bij lokale gvemeenschappen & leefomgeving > Duurzame producten (zonnepanelen, herbruikbare verpakkingen).
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) Planet: > Diensten met maatschappelijke meerwaarde (repair shops, korte keten).
> milieuverantoordelijkheid: minder afval, energieverbruik, CO2-uitstoot > Circulaire producten (kledij, auto’s).
Ecover
Voorbeelden MVO-impact
> Milieuvriendelijke schoonmaakmiddelen.
> duurzame energie, circulaire economie, hergebruik, milieuvriendelijk transport > Plantaardige ingrediënten, gerecycleerde verpakkingen.
Profit: Tony’s Chocolonely
> winst blijft doel, maar op etische manier: transparantie, eerlijke handel, anti-corruptie > Ethische missie: einde aan uitbuiting in cacao-industrie.
Reflectie op groei > Transparantie en eerlijke samenwerking in de keten.
> klassiek: schaalvergroting efficientie bedrijven integreren mvo op verschillende niveau's
> mvo-kritiek= te grote bedrijven > minder klantgericht, meer afstand, sociale/milieu-impact > fundamenteel (tony's)
MVO in de praktijk
waardepropositie: duurzame G/D, maatschappelijke betrokkenheid > gedeeltelijk
Toeleveringsketen: etisch lev, duurzame materialen > cosmetisch > greenwashing
Invloed op het businessmodel Innovatie: circulaire modellen, herbruikbare producten levensduur van bdrijf daalt (v 60 nr 20j)
Kostenstructuur: efficiënter gebruik van middelen Verandering triggert innovatie ondernemingen verdwijnen als ze niet inspelen op veranderingen in maatschappij en markt
Financiering: investeerders verkiezen MVO-bedrijven verandering = bedreiging én opportuniteit (SWOT)
Product-, dienst- en procesinnovatie Porter's 5 krachten: lev, klanten, concurrentie, substituten, toetreders
Omgeving analyseren
kan klein of radicaal zijn DESTEP: Demografisch, economisch, sociaal-cultureel, technologisch, ecologisch, politiek-juridisch
radicale innovatie = nieuw businessmodel (bv uber, tesla, airbnb)
Soorten innovatie
Innovatie-aanpakken
> sequentieel: afdelingen werken na elkaar > traag
> holistisch: multidisciplinaire teams werken samen > sneller, klantgerichter
