Boek: dienend leiding geven (Roeland Broeckaert) 2024
Leiding geven aan teams: dienend
leiding geven
(samenvatting boek)
1
Leiding geven aan teams
,Boek: dienend leiding geven (Roeland Broeckaert) 2024
Inhoudsopgave
1 Deel 1 .............................................................................................................................5
1.1 Een visie ..................................................................................................................5
1.2 Twee pijlers van dienend leidinggeven ......................................................................5
1.2.1 De meetlat .......................................................................................................5
1.2.2 De ondersteuning .............................................................................................6
1.3 Drie posities als leidinggevende ................................................................................6
1.3.1 De manager: focus op autonomie .....................................................................6
1.3.2 De leider: focus op verbinding ...........................................................................8
1.3.3 De coach: focus op competentie ......................................................................9
2 Deel 2 ............................................................................................................................ 11
2.1 Vier stijlen van een manager ................................................................................... 11
2.1.1 Vier stijlen om je medewerker te begeleiden naar autonomie. .......................... 11
2.1.2 Vier stijlen om je team te begeleiden naar autonomie. ..................................... 14
2.2 Vijf kenmerken van een dienend leider. ................................................................... 15
2.2.1 Proactief, keep the main thing, the main thing. ................................................ 15
2.2.2 Inlevend: ken elkaars handleiding ................................................................... 16
2.2.3 Authentiek: blijf (bij) jezelf ............................................................................... 16
2.2.4 Nieuwsgierig: ontdek je kernkwaliteiten .......................................................... 17
2.2.5 Onzichtbaar: creeer neiuwe leiders, geen volgers. ........................................... 17
2.3 Zes competenties van een coach............................................................................ 17
2.3.1 Exploreren ..................................................................................................... 18
2.3.2 Waarderen ..................................................................................................... 18
2.3.3 Betrokken confronteren .................................................................................. 18
2.3.4 Uitdagen ........................................................................................................ 18
2.3.5 Inspireren ...................................................................................................... 18
2.3.6 Ruimte laten voor gevoelens ........................................................................... 18
2.3.7 .............................................................................................................................. 18
2
Leiding geven aan teams
, Boek: dienend leiding geven (Roeland Broeckaert) 2024
Inleiding
Dienend leiderschap:
• Je gaat opzoek naar de balans tussen leiden en dienen, tussen begrenzen en ruimte
geven, tussen normen stellen en zelf laten ontdekken.
• Vertrekt vanuit het idee dat je als leiders geen volgers, maar nieuwe leiders creeërt.
• Een dienend leidinggevende helpt zijn medewerkers zich te ontplooien en leert ze om
anderen te inspireren hetzelfde te doen.
• De ontwikkeling van de medewerker staat centraal, en wel omdat de dienende
leidinggevende gelooft dat het echte kapitaal in zijn medewerkers zit link social profit
sector
Een dienend leidinggevende krijgt de medewerkers die hij (ver)dient:
• Menselijk leiderschap is niet iets wat je van nature hebt of niet hebt.
• Leiderschapsprofiel wordt gekenmerkt door 3 p’s:
o Presteren, perfectioneren en pleasen.
o Valkuil 3 p’s: is dat ze de medewerker op termijn niet volledig in zijn kracht zetten.
De leidinggevende kan vanuit zijn neiging tot presteren of perfectioniseren zich
minder snel comfortabel voelen bij het uit handen geven van
verantwoordelijkheden.
Mandaat:
• Belang om als leidinggevende van je medewerkers een mandaat te krijgen.
• Je verweft dit mandaat door het juiste evenwicht te vinden tussen dienen en sturen.
Constante wisselwerking :
• Als leidinggevende krijg je slechts loyale medewerkers door loyaal te zijn aan je team
• Leiden zoals je zelf aangestuurd wilt worden
• Werken volgens het ABC van medewerkersbehoeften
• Autonomie: de medewerker wil in bepaalde mate zelf kunnen bepalen wat hij doet en hoe
hij iets doet
• Binding: met een doel en het team, de medewerker wil bijdragen aan een – ook voor hem-
zinvol doel.
• Competentie: de medewerker wil ergens goed in zijn.
Organisatie krijgt leider die ze beloont.
• Organisaties zijn echter hiërarchisch georganiseerd met grote machtsverschillen.
• Naast het mandaat van je medewerkers heb je ook het mandaat van je organisatie nodig.
• Autoritaire aanpak:
o In deze structuur gaan leiders zich autoritair opstellen omdat ze zich beroepen op
de macht die ze krijgen toegewezen
o Negatief op langere termijn:
o het traditionele systeem lokt gedrag uit bij de medewerkers dat de organisatie
eigenlijk niet wil.
o Leidt tot minder communicatie, minder uitwisseling tussen collega’s van
verschillende afdelingen tot zogenaamd ‘politiek’ gedrag
3
Leiding geven aan teams
Leiding geven aan teams: dienend
leiding geven
(samenvatting boek)
1
Leiding geven aan teams
,Boek: dienend leiding geven (Roeland Broeckaert) 2024
Inhoudsopgave
1 Deel 1 .............................................................................................................................5
1.1 Een visie ..................................................................................................................5
1.2 Twee pijlers van dienend leidinggeven ......................................................................5
1.2.1 De meetlat .......................................................................................................5
1.2.2 De ondersteuning .............................................................................................6
1.3 Drie posities als leidinggevende ................................................................................6
1.3.1 De manager: focus op autonomie .....................................................................6
1.3.2 De leider: focus op verbinding ...........................................................................8
1.3.3 De coach: focus op competentie ......................................................................9
2 Deel 2 ............................................................................................................................ 11
2.1 Vier stijlen van een manager ................................................................................... 11
2.1.1 Vier stijlen om je medewerker te begeleiden naar autonomie. .......................... 11
2.1.2 Vier stijlen om je team te begeleiden naar autonomie. ..................................... 14
2.2 Vijf kenmerken van een dienend leider. ................................................................... 15
2.2.1 Proactief, keep the main thing, the main thing. ................................................ 15
2.2.2 Inlevend: ken elkaars handleiding ................................................................... 16
2.2.3 Authentiek: blijf (bij) jezelf ............................................................................... 16
2.2.4 Nieuwsgierig: ontdek je kernkwaliteiten .......................................................... 17
2.2.5 Onzichtbaar: creeer neiuwe leiders, geen volgers. ........................................... 17
2.3 Zes competenties van een coach............................................................................ 17
2.3.1 Exploreren ..................................................................................................... 18
2.3.2 Waarderen ..................................................................................................... 18
2.3.3 Betrokken confronteren .................................................................................. 18
2.3.4 Uitdagen ........................................................................................................ 18
2.3.5 Inspireren ...................................................................................................... 18
2.3.6 Ruimte laten voor gevoelens ........................................................................... 18
2.3.7 .............................................................................................................................. 18
2
Leiding geven aan teams
, Boek: dienend leiding geven (Roeland Broeckaert) 2024
Inleiding
Dienend leiderschap:
• Je gaat opzoek naar de balans tussen leiden en dienen, tussen begrenzen en ruimte
geven, tussen normen stellen en zelf laten ontdekken.
• Vertrekt vanuit het idee dat je als leiders geen volgers, maar nieuwe leiders creeërt.
• Een dienend leidinggevende helpt zijn medewerkers zich te ontplooien en leert ze om
anderen te inspireren hetzelfde te doen.
• De ontwikkeling van de medewerker staat centraal, en wel omdat de dienende
leidinggevende gelooft dat het echte kapitaal in zijn medewerkers zit link social profit
sector
Een dienend leidinggevende krijgt de medewerkers die hij (ver)dient:
• Menselijk leiderschap is niet iets wat je van nature hebt of niet hebt.
• Leiderschapsprofiel wordt gekenmerkt door 3 p’s:
o Presteren, perfectioneren en pleasen.
o Valkuil 3 p’s: is dat ze de medewerker op termijn niet volledig in zijn kracht zetten.
De leidinggevende kan vanuit zijn neiging tot presteren of perfectioniseren zich
minder snel comfortabel voelen bij het uit handen geven van
verantwoordelijkheden.
Mandaat:
• Belang om als leidinggevende van je medewerkers een mandaat te krijgen.
• Je verweft dit mandaat door het juiste evenwicht te vinden tussen dienen en sturen.
Constante wisselwerking :
• Als leidinggevende krijg je slechts loyale medewerkers door loyaal te zijn aan je team
• Leiden zoals je zelf aangestuurd wilt worden
• Werken volgens het ABC van medewerkersbehoeften
• Autonomie: de medewerker wil in bepaalde mate zelf kunnen bepalen wat hij doet en hoe
hij iets doet
• Binding: met een doel en het team, de medewerker wil bijdragen aan een – ook voor hem-
zinvol doel.
• Competentie: de medewerker wil ergens goed in zijn.
Organisatie krijgt leider die ze beloont.
• Organisaties zijn echter hiërarchisch georganiseerd met grote machtsverschillen.
• Naast het mandaat van je medewerkers heb je ook het mandaat van je organisatie nodig.
• Autoritaire aanpak:
o In deze structuur gaan leiders zich autoritair opstellen omdat ze zich beroepen op
de macht die ze krijgen toegewezen
o Negatief op langere termijn:
o het traditionele systeem lokt gedrag uit bij de medewerkers dat de organisatie
eigenlijk niet wil.
o Leidt tot minder communicatie, minder uitwisseling tussen collega’s van
verschillende afdelingen tot zogenaamd ‘politiek’ gedrag
3
Leiding geven aan teams
